TMT评论/060718：辛迪加和新媒体 　[ 分类:科技 Tech ]

　　世界杯期间，国内的知名球评人都狠赚了一票。因为中国“拿得出手”的球评人毕竟就那么十几个，国内的都市报纸又排着队地嗷嗷待哺。每个球评人一天写两篇球评，每篇球评发在几份不构成竞争关系的地方媒体上，算下来每人囊括个五六万是没有太大问题。某日饭局，看各位的脸上都乐开了花。
　　但是，这也许并非“利润最大化”的解决方案。在美国的电视产业中，辛迪加(syndication,也可译作“联合供稿”)的作法值得借鉴。辛迪加节目由制片人创作，借由辛迪加组织绕开全国电视网，直接出售给地方电视台。由于辛迪加组织手中聚合了优秀的节目源，而且专业从事发行业务，可以和各个地方台进行细致的谈判，为节目争取到更好的价格。而对于地方台而言，与其建立庞大的制作班底，倒不如购买辛迪加节目来得划算。
　　在这种以企业联合组织作为中介的销售模式下，高收视率的节目带来的高利润由双方共享。通常实现最终交易的双方都是实力雄厚的大公司，制作和发行两方面很难出现“店大欺客”或者“客大欺店”的现象。 当然，这种思路同样适用于球评和纸媒。如果有人将这些国内最顶尖的球评人聚合在一起，集中谈判和竟价，相信也会是多赢的局面。
　　如果放眼整个媒体行业，现在国内的报纸杂志在和新闻网站的博弈中也存在类似的格局。新闻网站无法自制高质量的内容产品，他们必须依赖传统媒体的内容供给。但是由于每家媒体都各自为政，自然被新浪和搜狐欺负，谈不到好价钱，只好怨妇一般在头版的角落里发些“版权声明”企图“以正视听”。如果能够借鉴辛迪加组织的思路的话，估计纸媒的日子也会略微好过一些。

　　* 晚上和周黎明吃饭。不但拿到毕业礼物一盒，而且闲聊之中启发颇多。感谢老周。