TMT评论/060824：酷讯印象(1)
动身去酷讯采访时，我扫了一眼他们的“黑板报”。CEO陈华写道：“2008年，要不我们去纳斯达克上市吧？”从这里可以看出，他们现在有多热。
有关“2008”的憧憬源自财智大厦2008房间，这里他们的新办公室。因为刚刚迁入，写字楼底层的指示牌上还找不到“酷讯”的标识。此前，酷讯的20多名员工在两套民居中办公，一个月的租金差不多1万多元。现在，酷讯新办公室的面积有600平米，可以容纳80多人，租金随之涨到了原先的5倍。
陈华的新办公室里还没有多少办公用品，地上摆着去除装修异味的竹碳。他说：“新公司差不多4到5个月可以站稳脚跟。我们已经实现了这个目标，应该换个正式一点的办公环境了。”酷讯的成长步伐一直很快，从1月1日上线，到第一笔200万美金的风险投资进入，他们只花了3个月时间。当时，酷讯网还没有成立公司。
这种速度可以归功于陈华独特的想法。线上分类信息的生态圈中，长期以来几乎只见量变，不见质变。1995年出世的craigslist获得了巨大用户群之后，eBay用Kijiji将这一模式推广到了全世界。2005年，kijiji在国内做出特色后，同类网站像雨后春笋一样出现。但产业链却始终止步于“发布者-发布网站-需求者”的状态。
而在酷讯出现后，发布网站和需求者之间被插入了一个即时搜索引擎。这个中介令陈旧的产业链出现了变化的可能。
如果害怕泡沫，上市不如被有实力的公司收购稳妥
我是sunwell。dmoz的播客编辑员。很喜欢你们做的反波.
blog读书游戏来了,希望飞猪能接招 : )
http://my.donews.com/ak47/2006/08/25/bookread/
BAZAAR男士「思想的出口」的前面部分是你写的吗？
可惜了，这周二要我们要是时间充裕满可以去酷讯公司参观一把的……