Evan Williams 如是说
Twitter火了，能想到的采访对象当然是 Evan Williams。虽然Twitter只是他的新公司Obvious旗下的产品，而非他的个人发明，但此前由他创立的Blogger和Odeo无论成败都是值得记住的作品。
在2003年2月将Blogger卖给Google之后，他在这家搜索引擎公司待了1年又8个月。很多人认为，在这段时间里，Blogger变得毫无建树，完全被Google晾在一边。比如keso就曾经这样写过：“两年过去了，blog圈已经发生了很多重要的变化，可是被收购后的Blogger却几乎乏善可陈，除了向Blogger用户推销AdSense之外，Google几乎没有在blog领域采取什么有意义的行动。”
Evan Williams曾经在2003年秋天将Blogger和Google评论为“理所当然” (philosophically) 的组合。在他离开Google的时候，他说自己在进入这家公司的时候，就知道自己必须放弃一些独立性 (giving up my independence)。
此后，我们很少看到 Evan Williams 在媒体上对这段经历以及被Google收购之后的Blogger做出评论。我将这个问题抛给了他，下面是他的答复：
Google这样的大型组织是反对独立性的，当Blogger这样的服务成为它的一部分时，需要优先考虑的东西就变得不太一样了。在Google里，目标是创造一些非常、非常大的东西。所以，当时要完成数量惊人的工作来让这个blog工具适合大众市场——这意味着要让它变得尽可能容易使用，比如说支持19种不同的语言(就像他们刚刚宣布的那样)。
技术人群并不会从这些改进中获益太多，所以他们并不觉得这有什么价值。(你所提到的那些批评者们甚至可能都没有察觉到这些改进。)是的，这些功能说不上是“创新”，从本质上看，但是它们让更多人开始写blog。而且Blogger团队的成员们(特别是在我离开之后)成功地将这个服务拓展到了一个令人惊喜的新阶段。
然而，我对于Blogger在“后Google时代”(post-Google)所能达到的创新水平并不开心。在几年前我们就为Blogger设想了许许多多的功能，我现在依然在等待着它们被开发出来。(虽然，它们最近在新版Blogger里实现了不少。)谁知道如果依然保持着独立性的话，我们能够完成多少事情。谁知道如果Google把Blogger放在一个更高的优先级上，我们能够实现什么。但是，你只能尽力而为。
至于说他在Google里学到的最有价值的东西，那就是“如何往大里琢磨”(how to think bigger)。更多关于这次采访的内容，可以留意下一期的《环球企业家》。因为这次采访是该刊头牌帅哥张亮的提议，不然我真是差点就把 Evan Williams 给漏掉了。
期待看到采访
我是担心google什么也做，像飞利浦那样，变成杂牌东西那样，样样做样样不精，最后自己的牌子也夸了，变不值。做就要做好，大众眼睛是雪亮的，现在放弃google输入法的人越来越多，不是因为它抄谁设计，而是不够好用！
google挺好的 现在他的操作系统已经很成熟了 而且业务蒸蒸日上！