2006年10月30日
秋季美剧扫描(新剧部分) [ 分类:电影 Movie ]
英雄
日落大道60号演播室
随着制作成本的不断提升，秋季新上映的美剧透出一股浓厚的幻想气息，在美国成年中最受推崇的剧集《英雄》就是这股风潮的代表。这部新剧讲述的关于世界各地的普通人在发现自己有特殊能力之后如何生活的故事。看过该剧第一集的话，你的脑中肯定会浮现出科幻剧集《4400》的身影，因为他们似乎都在讲述平常人获得超能力后的社会问题。再看几集，你又会发现这个片子有点像《神奇四侠》(Fantasy 4)的群戏电视剧版，因为两者中都是大部分“好超人”和小部分“坏超人”关于拯救世界的对决。至于被一些国内网站拿来类比的《X战警》(X-MEN)，相似度还真的差点儿。
另一部带有幻想色彩的新剧是CBS的《浩劫余生》(Jericho)。堪萨斯边上小镇杰里科的居民目睹了丹佛方向的核爆蘑菇云，然后小镇就完全与外界隔离了起来，人们不知道到底大城市发生了什么，也不知道爆炸会在身体上给他们带来什么，只能在惊慌中等待天亮。本片通过人与人之间的恐慌和绝望，反映了极端情况下的社会关系。该剧的首映成绩虽然不如《英雄》那般引人瞩目，但是其后收视率却集集攀升，并成为继《英雄》之后第二部确定整季播出的新剧集。
在悬疑片方面，老片《越狱》不尽如人意，新剧《人间蒸发》(Vanished)的表现同样令FOX电视网在面子上不太好受。2.3%的收视率令其成为高不成低不就的边缘产品，观众对于该剧的批评主要集中于编剧的技巧上。故事的开端是参议员的妻子在晚宴上忽然神秘失踪，吊足了观众的胃口，但过多杂乱的线索和并不高明的悬念都让这部创意不错的片子最终效果大打折扣。
秋季最被看好的新剧情片是NBC的《日落大道60号演播室》(Studio 60 on the Sunset Strip)，讲述的是一个喜剧节目的幕后故事。该剧在开播伊始赢得了一致好评，被认为是近几年来烂剧如潮的NBC挽回声誉的良机。《老友记》中的“钱德勒”马修·佩里(Matthew Perry)和《白宫群英》(West Wing)中的布拉德利·怀特福德(Bradley Whitford)这两位颇有号召力的男演员与《白宫群英》的编剧团队在本剧中展开了合作。故事的开篇令人难以忘怀，对当下美国电视业的诸多弊病进行了毫不留情的抨击。但在此后的剧集中，编剧“放水”的成分越变越大，剧情冲突也显得有些乏味。上映五集之后，《日落大道60号演播室》的收视率下跌了 30%。
本季最大的黑马当属《丑女贝蒂》。刚刚上映的时候，评论家普遍认为此剧难有作为。本该定位为搞笑喜剧，却变成了百分之百的正剧。但作为正剧，剧中的人物形象似乎又缺乏说服力。贝蒂既不幽默，也不迷人，她唯一的优点“聪明”好像也渲染得不够充分。但该剧的成绩却让评论家们大跌眼睛，不但每集的收视人数都突破1500万，紧随《英雄》和《浩劫余生》确认整季播出，更成为新季首月累积收视人数最多的新剧。
同期上映的新剧还有CBS的《律政狂鲨》(Shark)、ABC的《六度空间》(Six Degrees)，其他大多默默无名，而且谁也不知道还能再看到几集就会宣布关门大吉。
* 给《新世纪周刊》的一篇综述，贴到这里活跃活跃气氛。因为篇幅太长，就选择新剧部分奉上。
因为住的地方没有电视(其实我也实在想不出国内的电视节目有什么好看的)，看美剧成了我办公室之外最大的娱乐。新剧中最喜欢的是《英雄》和《日落大道60号演播室》，我在Vox上整理了一些视频。记得一定要看那个名叫“Sting”的片段哦。
2006年10月29日
TMT流言簿：《长尾》笔记 (5) [ 分类:科技 Tech ]
上周碰到杨勃的时候，他正在和开发团队一起对豆瓣的排行榜功能进行改进。过去，豆瓣的读书、电影和音乐栏目中各有一个排行榜，但在首页上却没有相应的设置。“我们现在需要解决的，是新访客‘如何开始’的问题。”在充分发掘了小众市场的潜力之后，这位在国内颇受推崇的“Web 2.0”创业者又站到了“长尾”曲线的头部，重新规划自己的站点。
如何开始？大多数时候，这个问题看起来并不是个问题。每个网站都有首页，不是吗？你看，Google只有一个输入框和搜索按钮，可是它还是获得了如此巨大的访问量，为什么还要担心用户会无从开始？实际上，搜索是为那些脑中已经有了明确概念的用户准备的。而实际情况是，我们常常在脑中一片空白的时候开始了自己的发现之旅。
克里斯·安德森在《长尾》一书中提及：“如果你只有那些聚集于头部的(畅销)商品，你会很快发现，顾客需要更多的东西而你却无法提供。如果你只有那些埋伏在长尾上的(小众)商品，你会发现顾客们根本不知道从哪里开始。”如果顾客来到商店，摆在面前的都是些闻所未闻的冷门货，那他们只能在一通找不着北之后掉头离去。虽然长尾市场的潜力正逐步显现，但是习惯了“一站式”服务的用户依然需要那些能够“头尾兼顾”的服务商。
曾经的Mp3.com成为了这个章节中最优秀的失败案例。1997年，麦克·罗伯特森启动了这个看似经典的长尾商业模型，它让每个人都可以上传自己制作的音乐，这项服务也让艺人们可以越过唱片厂牌，直接和听众取得联系。当时创业者乐观地预计，那些艺人会为了推广音乐而向网站支付费用，而唱片厂牌们将因为这个新式平台而被彻底摧毁，清新可人的音乐之花从此遍地开放。
还有几个人记得当时在泡沫1.0崩盘前群情激昂的mp3.com是什么模样？它最后定格在公众脑海中的印象几乎都是这样的：无数不堪入耳的噪音遍布于网站的各个角落，一桩似乎可以改变世界的生意最终惨淡收场。问题的根源在于，它没有从那些大厂牌手中取得授权，在网站上放置一些脍炙人口的流行作品——观众找不到熟悉的切入点，更别提之后更加深入而广泛的探索。这个情况在当时谁都看得出来，但是从来没人把它当作问题看待。事实证明，只注重“长尾”却看不到“短头”同样无法成功。
这两天上豆瓣，发现首页上多出了“最受豆瓣成员关注(豆瓣排行榜)”的字样。打电话问杨勃，说确实是刚放上去不久：“我们把书籍、电影、音乐的排行榜都整合到一起了，放到首页上。很多人第一次到豆瓣，看到了自己熟悉的东西，自然就会停下来，接着探索自己感兴趣的东西。”当然，老用户在登录之后，这个排行榜就不再出现在首页上。对于已经有思路的用户而言，他们会有其他的开始方式。
我的另外一砣blog [ 分类:科技 Tech ]
我经常觉得，自己用英文进行表达的能力比大学已经差得太远了。那时候至少还考了考GRE、TOEFL什么的，有事没事还到Yahoo! Chatroom或者Skype上跟人瞎掰乎几句。现在工作了，基本上对这些事情也就完全失去了兴趣，或者说得冠冕堂皇一些，就是“最近手头的事情实在太多了呀”。
所以我决定在Vox上面搭个blog，没事儿就叨叨一下，免得彻底沦为哑巴英文。当然啦，在那里是不会太多涉及技术啦互联网啦什么什么的，内容和许多朋友过去喜欢的那些随笔比较接近——只是看我的英文自然会比中文少些乐趣，或者说多几分痛苦T_T。不过聊胜于无嘛，咔咔。
地址是：http://flypig.vox.com/，名字叫做“Memoirs of a Jizhe”，支持RSS订阅。欢迎加入Vox社区，参与“每日问题”的回答，加我为好友，与我互动，等等等等。因为这个平台实在太棒啦！
Vox.com [ 分类:科技 Tech ]
感谢TechCrunch上的介绍以及chenta在前两天发来的邀请，我迷上了这个叫做VOX的社会化网站。尝试的动机除了回应chenta的热情，更重要的是，Six Apart的品质保证叫人放心——我现在使用的MovableType架站平台就是他们的产品。
使用过程中，你可以在许多细节中发现，开发团队确实很了解用户。把Vox的功能分解开来，可能谁都不会觉得新鲜——不就是上传照片、分享图书、发现好友嘛。但是再用上一会儿，又能看出一些惊喜——上传照片时可以直接利用flickr的开放API将照片“取”过来，免得再次上传；添加图书时可以使用内置的Amazon搜索功能，而不需要手动添加；在探索新的内容和好友时，Vox不但将标签和用户收藏等互动机制整合得很平滑，而且会根据语种和地区向用户推荐内容。
如果说这些小花样都有些太微不足道，而每款产品又必须有一个令人惊艳的与众不同之处，那么，QotD(Question of the Day，每日问题)就是VOX到现在为止最成功的创意。在每个人的VOX首页左上方，都会显示出当日的问题，只需要点击“Answer”，系统就会自动做好相应的模板等待用户填上答案。在解释这个设置的缘起时，Six Apart的总裁说：
“每日问题”只是在我做设计时冒出来的想法，也就是说它原来完全没有出现在任何产品需求文档里头。当时我正在制作Vox的后台，然后发现页面上缺了一样东西，那就是一个能够号召用户行动起来的东西。所以，我就琢磨着什么玩意儿能够让我产生发帖的冲动，而“每日问题”完全符合这个要求。
我们想让类似转发邮件这样简单的行为也能登上台面。也就是说，我们要找到一种让我老妈也能感觉良好的发帖方式，或者说，让大家不会对着那个发帖的大白框头疼不已。
如果你记得前端时间盛极一时的“四件事情”活动，你就会明白，这种毫不费劲的叨叨往往可以让用户在长时间荒废blog之后萌生发帖的冲动。我们就想抓住这种感觉。
当然，LiveJournal就受了这方面的启发。
这些问题有些来自我们团队里的各位成员，有些来自我们的用户回馈。虽然“每日问题”还是个刚刚开始的设置，但是我们注意到，有两种话题深受用户喜爱。一种是怀旧话题(比如童年的糖果，比如儿时的恐惧，等等……)，还有一种是和媒体相关的(比如最喜欢的电影，比如让你开心的歌曲，比如电视节目。)
还有些问题必须面对出人意料的失败。四月份，我贴了一个问题：“如果你有一台时间机器而且可以到达任何时刻，你最想到什么时刻去，为什么？”对于那些并不痴迷于时间穿梭的人而言，这个问题着实有点棘手。而且，我必须承认，出这个问题的原因只是因为我已经有了自己的答案。既然现在有更多人加入Vox了，我有朝一日还要再试试看。
想想每次有问题接龙时各位高涨的热情，就知道这个设置有多讨用户喜欢了。
记得前段时间在Wallop里玩了两天，就觉得实在无聊透顶，决定要在一个礼拜之内退出。关键的原因，就是我根本不知道应该从什么地方开始——不是我用不清楚那个繁杂无比的flash界面，而是他们的互动机制根本无法激发用户使用的兴趣。在一个用户能和整个社会化网络充分互动之前，必须有件事情或者说机制让个人可以自顾自地玩起来。
在许许多多因为技术势力而支撑起来的体贴功能之外，QotD足够Vox吸引无数的眼球。当然啦，他们还有了不起的设计团队和真诚有效的反馈机制，要脱颖而出并不是件难事。
* 虽说保留了邀请功能，但Vox已经是开放注册的了。这是我的测试页。
2006年10月27日
2006年10月26日
2006年10月25日
本站目前在中国大陆无法访问 [ 分类:科技 Tech ]
看起来并不是域名级别的block(与当时May26.net的情况不一样，因为可以在google中正常搜索“flypig.org”)，而是bluehost服务器的ip被北京网通的路由shut down了。很可能是所在服务器有site中招了，当然也有可能是我的。谁知道呢？Shit。
以下是tracert记录：
1 192.168.0.1 (192.168.0.1) 1.888 ms 1.383 ms 0.790 ms
2 * * *
3 61.148.52.37 (61.148.52.37) 12.111 ms 12.072 ms 18.941 ms
4 61.148.5.161 (61.148.5.161) 14.463 ms 12.562 ms 12.520 ms
5 bt-228-045.bta.net.cn (202.106.228.45) 12.348 ms 12.910 ms 12.752 ms
6 202.96.12.37 (202.96.12.37) 20.291 ms 12.833 ms 13.290 ms
7 219.158.4.22 (219.158.4.22) 13.731 ms 14.390 ms 12.728 ms
8 * * *
9 * * *
10 * * *
[update]
现在看起来暂时ok了。
本站是一个不涉及任何敏感内容的科技类blog。特此声明。
Windows Vista 的速度 [ 分类:科技 Tech ]
Source: Ready for Windows Vista? by bLaugh
画外音：根据ZDNet的消息，目前最快的家用电脑也需要2秒钟才能在Windows Vista中打开控制面板。俗话说，微软每次推出新系统都在促进计算机硬件的更新换代。还好我用苹果哎。
TMT流言簿：“Web 3.0” [ 分类:科技 Tech ]
去年Dan Gillmor提过“Web 3.0”的概念，文中认为新的互联网将会借助开放API，实现更频繁的“机机对话”，将互联网变成一个(或者说一个个)操作系统，比如Google、Yahoo!、Amazon，以及，其他。
今天《商业周刊》的Stephen Baker在日志中说，他正在主持一个定义“Web 3.0”的论坛，虽然他也不知道3.0到底应该是啥，但下面这些观点正在浮出水面：
1. 更容易、更廉价、更通行。现在只有小部分人和“Web 2.0”有关系，其他大部分都在袖手旁观，因为这些科技实在令人晕头转向，或者人们压根没发现这个概念关自己什么事儿。要再拉十几亿人加入“Web 2.0”，然后梅特卡夫定理(Metcalfe's Law，网络的价值等于节点数量的平方)就会让互联网得到突飞猛进的改变。
2. 永远在线，随时随地。这个观点我们已经听过(也写过)好一阵子了，但这是真的：“Web 2.0”紧随我们生活的每一步——在我们有意或者无意之间——而且步调正在改变。
3. 控制我们的数据。在下一代互联网中，我们将会拥有各种各样的系统通过各种各样的手段来保护个人数据。一些数据被广泛地分享，一些在小范围内流传，还有一些被彻底地隐藏起来。还有一个可以打分和评价的新系统来决定哪些数据源需要被严肃对待，哪些可以熟视无睹。
如果说“Web 2.0”的最明显特征就是人人参与其中，那么“3.0”的核心又是什么呢？从2.0到3.0，互联网概念的步子是不是迈得太快了？
2006年10月24日
2006年10月23日
电脑史上的十大烂货 [ 分类:科技 Tech ]
自幼，我就对最烂排行榜之类的东西很感兴趣(心理阴暗？)。当然，我也觉得这些所谓“最差”的东西其实并没有听起来那么糟糕，至少人们还记得它们的名字——最烂的那些玩意儿可能连当初的开发者都懒得再记着了。
比如说这张“电脑史上十大烂货”排行榜，相信下面十样东西对于我们这些手捧《电脑报》走过来的一代还是耳熟能详的。这些东西之所以给人很烂的感觉，主要原因还是惊人噱头和惨淡表现之间形成了鲜明的对比。比如全国同胞海外侨胞都知道《无极》是年度华语烂片，可是我们很少会对那些更惨不忍睹的独立小制作耿耿于怀。
扯飞了，下面是榜单和简介(上图为前7名)：
1. Xerox Alto
请注意，这是一款1972年的产品，但已经拥有了图形界面、窗口、下拉菜单、鼠标、内置以太网和硬盘、键盘、字处理软件和绘图软件，甚至是电子邮件！(Shit，忍不住骂一句)可是当年施乐(Xerox)公司忙于复印机技术的专利官司，而没空打理这个在当年最牛叉儿的发明。直到1984年，史蒂夫·乔布斯同学用苹果的名头把一模一样的东西又推出了一遍，人们才发现了美丽的新世界。2. NeXT
1985年，史蒂夫·乔布斯从苹果跑出来搞了这个叫做NeXT的玩意儿，黑色机箱里头摩托罗拉33MHz的68030处理器在当时真是世界上最带劲的东西。可是呢，这个价值6000美元的黑色机箱基本不能运行任何软件，约等于一块6000美元的砖头。最后总共有5万台这样的巨型砖头光临世间，垃圾成灾。不过WWW就是用这么个东西搭起来的，而且后来Mac OS X的核心理念也是来源与此。3. IBM PCjr
在这个名字里，jr应该视作junior的简写，说白了就是IBM PC它儿子。IBM打算为学校开发一批更为廉价的电脑。于是它们做了这样一个和IBM PC完全不兼容(是不是因为儿子和老爸总是要有点代沟才好？)的硬件平台，而且还给配了个怪异无比的小键盘。依然令人惊讶的是，这玩意儿的键盘通过红外口与主机通讯(Holy crap，再忍不住骂一句)。4. Apple Newton
苹果让牛顿发现了万有引力，但是Newton却让Apple灰头土脸。苹果公司花了六年时间研发了这么个价格高昂体积硕大的掌上电脑，结果却乏人问津。如果你有机会玩玩这个Newton，会发现里面的用户界面虽然是黑白单色的，但在今天看来也算十分先进。为Newton研发的技术后来被用于苹果的iPod和Mac OS X以及其他PDA产品线。5. Apple 3
在1980年Apple 3成为了史上最贵又最差的电脑。它是为高端商业用户设计的，价值7800美元，但是商人们也要琢磨琢磨是不是该把这么个怪物带回家。因为Apple 3机箱里没有风扇，所以每当过热的时候，芯片就会从主板上蹦起来。为了更正这个问题，苹果的技术支持告诉用户“请把Apple 3举高10厘米，然后摔下来。”这样会让芯片再回到插槽里面，有时候。6. Apple Lisa
要花多少钱才能买到一台Apple Lisa？1万美元。这个1983年上市的电脑对苹果来说完全是场灾难，基本上无人问津。可是苹果竟然造了10万台Apple Lisa。7. Windows ME
但愿上面这个名字不会让你在几年的平静之后又变得噩梦连连。虽然这是微软首个支持UPnP的系统，但是，非常不幸，这个操作系统对硬件的兼容性连Windows 98都不如。而且，你基本上每周都要重装一次Windows ME才能稳定运行。所以呢，ME被认为拥有如下几重含义——“Microsoft Experiment”(微软实验品)、“Moron Edition”(傻叉儿版本)、“Mistake Edition”(错版)、“Memory Eater”(内存吃光光)。8. Microsoft Bob
这玩意儿很有趣。1995年，微软开发了这个软件包，希望用这个大黄脸替代Windows桌面。根本就是一砣勒涩！毫无用处而且贵得离谱。同年，Windows 95把它干掉了。(对了，比尔·盖茨同学后来娶了这玩意儿的产品经理梅琳达。)9. IBM OS/2
在和微软的合作中，IBM觉得自己的弱势地位越来越明显，于是决定把微软一脚踹飞，自己整个操作系统出来用。可惜呢，这个美妙的点子被他们糟糕的营销完全搞砸了，因为IBM打算把OS/2和PowerPC芯片捆绑销售。如果当时IBM将OS/2和OS/2 Warp作为Windows系统的替代品，也许今天的计算机版图将变得完全不同。最终，OS/2被Windows 95和98毁尸灭迹了。10. CP/M
这事儿说起来比较费口水。上世纪80年代，IBM终于决定造个家用电脑玩玩，但他们可不愿意自己花时间开发操作系统。当时世面上最好的操作系统就是加里·基尔达尔的CP/M。在IBM找上门来的那一天，加里·基尔达尔去哪儿了呢？私人飞机上！于是IBM又找到了微软，因为他们觉得微软应该有销售CP/M的许可。于是微软来了，为操作系统出价每台电脑50美元。比尔·盖茨就这样制造了软件授权模式。
但是微软在当时没有这样的操作系统，他们也没有销售CP/M的授权。实际上，加里·基尔达尔的CP/M也还无法在IBM的16位电脑上运行。不过微软花5万美元买下的西雅图电脑公司里倒是有这样的东西。如果加里·基尔达尔当天在办公室里的话，微软和比尔·盖茨这两个名字恐怕至今默默无闻，而我们的电脑里运行的都是另一种操作系统。1994年7月，加里·基尔达尔过世，享年52岁。几乎所有的计算机媒体都没有注意到这件事情。
它们的共同点是什么呢？在当时，这些东西都是为人所耻笑的错误，但是它们同时也为计算机史上那些最伟大的成功铺平了道路——有时候是为了自家公司的产品，有时候则是替他人做了嫁衣。史蒂夫·乔布斯和苹果公司总共在其中占了4席，但他们在今天所获得的成功已经足够说明问题。
2006年10月22日
2006年10月21日
TMT流言簿：Google与Yahoo的新方向 [ 分类:科技 Tech ]
本周二和周四，Yahoo!(PDF)和Google(PDF)分别发布了第三季度财报。前者在“面对空前挑战”的情况下，季度利润下跌37%，首席执行官Terry Semel对公司的财务表现“不大满意”。而对手Google的季度利润几乎翻番，联合创始人Sergey Brin对投资者说：“我还没看到任何明显的瓶颈”。
面对正在越拉越大的差距，两者将会采取怎样的措施奋起直追或是保持势头？从近期的报道中可以看到两个趋势：
1. 内容相关广告持续受宠
Yahoo!宣布正着手推出自己的“巴拿马计划”，希望在内容相关广告上赶上对手，他们的股价在此后上升3%。因为现在广告主越来越倾向于削减“广告”的开支，而增加对“窄告”的投入。但Yahoo!的四成收入依赖于大公司的品牌广告。
他们近日收购了Right Media公司20%的股份，这家公司的相关广告服务允许广告主依据页面的内容种类或者关键词投放与Google Adsense竞价机制相类似的实时广告。但对于Google而言，这方面基本已经没有更多的新意，他们需要用新产品拓展盈利机会。
2. 视频时代的新机遇
根据eMarket的分析，到2009年，总值266亿美元的互联网广告中将有15亿属于网络视频。在与投资者的电话会议中，Sergey Brin认为视频业务将为停不住的Google带来更好的搜索和广告：“当我进行搜索的时候，我发现最好的答案往往不是网页——我知道这听起来就像来自Google的异端邪说——而是视频”。他还说广告商需要视频不仅仅是为了品牌推广，还有一些需求是因为文字简介解决不了许多问题。
对于Google来说，现在在视频方面的优势似乎并没有显现出来。单从技术角度上看，blinkx就比YouTube和Google Video先进许多，这个后起之秀已经能从视频片断中识别出语音和人脸，而不像Google那样通过文字标签进行索引。不过Google拥有Neven Vision，不知道能在相片管理之外玩出什么花样。
2006年10月20日
TMT流言簿：史蒂夫·乔布斯的回答 [ 分类:科技 Tech ]
不得不承认现在再说《新闻周刊》的这篇iPod问答有点太晚了。但是我犹豫了半天，觉得好东西还是应该做一做笔记。提问的是记者史蒂芬·利维[他关于iPod的著作《完美事物》(Perfect Thing)即将于本月发行]，回答问题的是苹果的头儿史蒂夫·乔布斯，以下是文中让我有所启发的问答：
问：其他公司早就做硬盘音乐播放器了，为什么偏偏轮到苹果出头？
答：我们有硬件、工业设计和软件方面的专业经验，包括iTunes。我们最重要的洞见是决定不在iPod上管理音乐，而是在iTunes中。其他公司让用户在设备上做所有事情，而且搞得很复杂，最后反而毫无用处。问：有些人说iPod因为太流行而变得无趣——当迪克·切尼和伊丽莎白女王都有iPod的时候，它还怎么酷得起来呢？
答：那就像在说，你不想亲恋人的嘴唇因为人人都有嘴唇。这毫无意义。我们不是在蓄意耍酷。我们只是在尽力把产品做到最好。如果他们很酷，哇哦，那就更好了。问：怎样的产品——或许在科技之外——让你觉得很酷？
答：我喜欢那些实用而且悄然融入生活的东西。比如说Levis牛仔裤。他们无声无息地存在于四周，你不会去在意他们。如果你碰巧瞥见了，会赞叹它的设计，而且还从中感受到什么。许多品质其实是通过人们的情感传递出来的。人们说不清楚各中缘由，但他们会知道无限关爱其实早已与产品设计融为一体。问：现在唱片公司里的人提起iTunes，总觉得它在市场上的统治力量过于强大了。
答：我们从来没有找过他们，说要他们调低单曲定价啊。
问：没错，但当一些公司想要提高定价的时候，你也从来没让他们这么做。
答：我们的网络商店核心策略是，如果你想制止盗版，最好的方式就是与其正面交锋，用合理的价格提供更好的产品。实际上，你面对顾客无法强买强卖。如果他们出价合理，我们就提供更好的产品，然后他们就停止盗版了。这确实可行。如果现在走回头路提高定价——我们去年曾经这么劝说过唱片公司——那么原本稳定的交易平台就会被动摇。许多用户会说：“我早就知道唱片公司想整死我，现在他们果然来了。”然后顾客就再也不光临iTunes网络商店了。问：用户从苹果买的音乐只能在iTunes和iPod里放，你觉得这事儿合理么？
答：嗯呢，他们一直知道的。
问：你说过：“如果我们的顾客提出需求，那我们就考虑改进。”
答：没人有过这种要求。人们清楚地知道他们在iTunes商店买的音乐应该在iPod上播放，我们从未试图隐瞒什么。问：微软最近发布了iPod的最新对手Zune。据说这个设备的根本特性就是建立音乐社区，你是否为此感到担忧？
答：不就一个字，我只说一次。我在网上看了如何找到另一个Zune用户并且给他们一首歌让他们播放三遍的演示。这事儿不得折腾到猴年马月呢。有那工夫，美女早都走光光了。你最好还是把自己的一边耳机摘下来，塞人家耳朵里，然后你们俩就被一根两尺长的耳机线连在一块儿了。
TMT流言簿：YouTube与唱片公司分羹 [ 分类:科技 Tech ]
Google、YouTube和唱片公司都得到了好处。在Google-YouTube并购当日，我们就知道三大唱片公司已经与YouTube签订了协议。《纽约时报》的报道给出了更多细节：
知情人士昨日透露，四大唱片公司中的三大——环球、索尼贝塔斯曼和华纳——在并购之前不动声色地与YouTube进行了谈判，希望从中分得一杯羹。据说，通过这些协议，三家唱片公司总计坐收5000万美金。
这些交易让Google可以从版权诉讼中抽身而出，这个问题在并购之初令Google的部分投资者深表忧虑。但是，其他的版权持有者——包括好莱坞和电视剧制作机构——依然可以在自家内容出现在YouTube上时采取法律行动。
关于唱片公司进行收入分成和内容授权交易的更多细节在昨晚还无从知晓。在四大唱片公司中，只有百代一家没有与YouTube达成协议。
包括CBS和NBC在内的其他传统媒体公司也在YouTube卖给Google之前与之进行了磋商，但是他们没有从YouTube那里得到什么，知情人士说。
知情人士说，实际上，唱片公司在YouTube并购之前火速达成了协议，他们可以因此在YouTube增值的过程中获利。
2006年10月19日
豆瓣的新家 [ 分类:科技 Tech ]
下午和方军一起去豆瓣的新办公室。在大山子，798工厂旁边，797工厂楼上。办公室里的装修风格和豆瓣网站的色调很搭，虽然布置简单，但在有阳光的下午坐在里头感觉非常舒服。
在国内的“Web 2.0”热潮中，豆瓣是最早被人注意也最受推崇的一家。当不少网站向资本大步靠拢的时候，杨勃依然在低调地做自己坚信正确的事情。
杨勃说，搬到新地方之后，因为定不下来什么时候算正式弄好，所以搬家party一直往后延。晚上feedsky的搬家party因为有事没去成，看那办公楼的租金着实不菲呢。
2006年10月17日
TMT评论/061017：丈量新媒体 [ 分类:科技 Tech ]
在头一次见到Gmail和Wallop的时候，很多人可能都想过这个问题：采用了Ajax和flash客户端，网站“流量”又该怎样统计呢？
过去，页面浏览量几乎就代表着“流量”。但在Ajax和flash这种只需要一次读入网页就可以实现绝大部分功能的技术大行其道后，又该如何衡量网站的热门程度呢？在以新技术作为突破点的小网站日渐兴盛的今天，这个问题对于他们吸引投资、寻找买家或者赢得广告主的青睐都至关重要。
《商业周刊》以“网络数字：真相何在？”为题对此进行了专门探讨，报道的主角是即时通讯入口站Meebo。看过文章，可以大致整理出现在网站统计数据存在争议的两个方面：
1. 统计技术换代落后于网站创新：
比如不少统计机构都关注于用户在页面上的点击行为，而实际上，随着网页广告过滤机制的完善，许多页面在点击之后并不会显示出来。
同样的，正如之前所说，Meebo以Ajax作为技术平台，无论用户在上面停留多久发送多少条信息，它们所提供的页面浏览量只有1——和eBuddy这样频繁刷新页面的竞争对手相比，它们真的亏大发了。
还有RSS订阅。越来越多的网站提供了RSS的订阅功能，这样用户在许多情况下只需要去bloglines这样的聚合站点就可以了，根本不需要访问原始站点。而与此情况类似的还有可以粘贴在MySpace上的Meebo聊天插件。
2. 统计方式不匹配：
各位都知道，Alexa的统计数据虽然经常被引用，但这毕竟是一个基于工具栏的统计渠道。谁会去装Alexa工具栏呢？这些人对技术的熟悉程度一定是高于普通用户的。那么，技术类的网站肯定会在Alexa上得到更好的分数。
这个问题在国内的blog圈里可以拿出很好的例子——比如说按摩乳和keso的日志。如果拿每篇文章的留言数量作为衡量标准的话，前者大约是后者的3－4倍左右，但如果拿RSS订阅数作为标准的话，情况又正好倒了个儿。两站的内容取向决定了这个差异，很难笼统地说究竟谁更胜一酬。
这个情况让人想起6月14日Nielsen宣布将从夏天起采用新的电视收视率统计方法，以便把通过互联网、手机、iPod和其他移动通讯装置收看电视的消费者统计在内。当时该公司总裁苏珊·怀廷表示，电视的数字化发行方式在逐渐改变广告业的营业模式，该公司的电视收视率统计方法因此也需要推陈出新。
而对于Meebo这样既因新技术获得赞誉又因此面对商业利益百口莫辩的新兴力量而言，一个与时并进的独立评测体系才能保障它们的价值能够得到承认，并在创新之路上越走越远。
和Skylook开发者的聊天记录 [ 分类:科技 Tech ]
这个访问的由头很有趣。因为前段时间提到过Skylook，他们的CEO杰里米·黑格(Jeremy Hague)虽然是个不认识中文的澳大利亚哥们，也还是云遮雾罩地看着了这帖子里的“Skylook”字样，然后我们就在网上聊了聊。
用他发来的Skylook免费账号，我先摸了摸新的Skylook 2.0。这个版本最重要的改进，就是在录制Skype通话的时候，可以将自己的声音和对方的声音进行分轨录音，存成两个.wav文件。Skylook将此称作RAW格式，对比一下数码摄影里的这个概念，真的再形象不过。当然，你还可以设定录音时的声音质量，对于远程录制podcast节目来说非常有用。
现在Skylook的开发团队由杰里米·黑格和保罗·安德鲁斯(Paul Andrews)两个人组成。在开始Skylook的开发进度之前，杰里米在澳大利亚墨尔本为Quest Software工作。下面是对话的节选：
问：是什么驱使你开发了Skylook？有什么有趣的故事么？
答：开发Skylook的念头是在18个月前我大量使用Outlook和Skype时萌生的。我的商业伙伴保罗·安德鲁斯和我都惊讶地发现，在网上竟然找不到一款软件可以把这两个产品联系到一起。这就是Skylook的发端。问：为什么选择了Skype和Outlook，而不是MSN/AIM/YIM和其他日程管理软件？
答：我们选择了Skype是因为无论是从音质还是稳定性方面出发，在市面上的网络语音软件中它都给人留下了最为深刻的印象。18个月前，当我们启动Skylook进度的时候，我们觉得Skype非常酷，而且将迎来更进一步的发展。不久之后eBay收购了Skype，这更坚定了我们采用Skype的决心。而选择微软的Outlook则是因为它早已是无处不在的电子邮件客户端了。问：你们的用户都是些什么样的人？他们为什么需要Skylook？
答：我们65%的用户是那些将Skype投入商业用途的人。而剩下来的用户则是家庭及学校用户(比如说播客和大学生等等)。我们拥有各种各样的用户，你可以在www.skylook.biz上看到我们的用户反馈。
Skylook最受欢迎的功能当然是将Skype通话录制成MP3。这个功能从Skylook 1.0开始就大受欢迎，在最近发布的2.0版本中依然如此。问：现在有没有竞争对手？
答：Skype的Outlook工具条(在www.skype.com上免费提供)可以被视作我们最大的竞争对手。在很多方面，我们觉得它并不同Skylook构成竞争关系，因为它们的主要特性有明显区别，而且两者之间互相欣赏。问：你们如何确定了99.95美元的年费？有点贵呢。
答：Skylook的前一个版本价值49.95美元，包含了3个月的支持和授权。新版的Skylook 2.0相比于1.5提供了许多新功能，而且包括12个月的支持和授权。问：Skylook会坚持以“授权费”为中心的模式么？有没有考虑过广告模式？
答：我们绝大多数的顾客都乐于为Skylook支付费用，因为我们提供了了不起的产品和客户服务。客户服务对我们软件的商业用户来说非常重要，我们在过去考虑过广告模式，但是考虑到眼下的情况，我们现在并不打算这么做。我们现在会继续坚持授权费模式，在此基础上专注于向用户提供优质的软件和客户支持。问：Skylook在未来会变成什么样子？有没有什么计划，比如说变成一个在线软件？
答：我们在blog(www.skylook.biz)上邀请各位公开讨论Skylook的未来。Skylook的大多数特性都产生于用户的反馈意见。我们相信这是最好的模式，并且打算继续贯彻下去。现在，关于Skylook的未来，我们还没有什么惊人的秘密可以和你分享;-)问：最后一个问题，Skylook会推出苹果版本么？ Mac OS X下面还没有这种软件。
答：暂时没有这个计划。我也是苹果用户而且希望能够提供苹果版本。有空多来我们网站看看就好。
2006年10月13日
免费AdWords代币券 [ 分类:科技 Tech ]
想必各位都见过Google AdSense的模样了，不过应该很少会有国内的blogger去用AdWords。一个子儿都赚不着呢，还花钱去投关键词广告干吗？
今天Bluehost向每个用户发放了价值25美元的AdWords代币券。哎，可惜美元疲软啊，被Google换算成人民币只剩下一百九十七块八毛七分了，而且开通帐户还被扣掉了五十块钱(用美元结的话是$5)。
我设置了大约10个广告关键词，每个关键词的付费上限是三毛钱，每天的最高付费额是五十块钱。粗粗一算，玩个两天不到就能把代币券给花光了。呜呜。
下面三个页面是比较有趣的步骤：
设置广告关键词。似乎本站最经常被搜中的关键词是“实习报告”、“张靓颍”、“猪”、“实习总结”、“打口碟”。当然最后这些我一个都没用上。
设置付费限额，分每次点击和每日总额。设置之后Adwords后台会告诉你，根据你的报价，哪些关键词是不会显示出广告来的。
出帐单，扣了多少钱刚才也说了。这玩意儿让我想起会计课上的balance sheet，好恐怖。
显摆完了，各位Bluehost的注册用户赶紧去后台里找找免费代币券。还有，如果哪位高人看到了我投的Google Ad，麻烦截张图片发给我瞅瞅哦。刚才折腾了半天没找到。
2006年10月12日
Trackback功能罢工原因 [ 分类:科技 Tech ]
有不少朋友告诉我，现在没法往这里发trackback了。自己试了试，得到的错误如下：
Ping 'http://www.flypig.org/mt3/mt-tb.cgi/955' failed: HTTP error: 403 Throttled
可是去检查“Junk Trackback”，发现始终有垃圾不断进来，但是朋友发过的有效trackback却一个也没有记录。不知道怎么回事，还请高人们多多指点迷津。
[update]
觉得自己完全应该被拖出去枪毙，问问题之前也不自己Google一下。发完文立刻去搜，就找到了答案。简单说一下。
这个“403”错误是来自MovableType的。在MT内部，每分钟和每小时接受trackback的次数上限分别是10和50，超过这个数字，MT就会发出“403”错误拒绝trackback。解决方法是修改mt.cfg或者mt-config.cgi文件，手动加入下面两个参数：
OneHourMaxPings 500
OneDayMaxPings 2000
具体数字多少自己拿主意吧。
Lonelygirl15站起来 [ 分类:科技 Tech ]
因为伪草根风波而备受指责的lonelygirl15终于在系列日记短片之外开口说话。利用眼下的知名度，她为名为“站起来”(Stand Up)的反贫困活动摇旗呐喊。
在“站起来”活动的页面上，你可以看到这些字样：“六年前，189位世界领导共聚一堂，同意在2015年终结贫困，实现‘千年发展目标’(Millennium Development Goals)。10月15日和16日两天，全世界人民将站起来，提醒他们记住这个承诺。”中国总共有5个活动，4个在香港，1个在北京。
针对这个视频，网友发出了截然不同的两种声音：一种是“很高兴看到lonelygirl15把自己的知名度用到了好地方”，“她和联合国携手工作”；另一种是“非洲儿童吃了这些视频就不会饿死了是吧”，“她终于开始做广告了”。
这支“站起来”宣传片放在Lonelygirl15身上确实很合适，因为平时她总是坐在屏幕那张椅子上说些无关痛痒的事情。如果她在这支视频中用自己Jessica的真名，会不会更好一些呢？
更多“站起来”视频可以在这里看到。
TMT流言簿：《长尾》笔记 (4) [ 分类:科技 Tech ]
当我第一次碰到周黎明的时候，他正在为自己的新书而苦恼：“这本《好莱坞启示录》老是被书店放在‘电影’的架子上，其实它应该被归到‘商业’类。”
书中的章节依次如下：“电影行业格局”、“电影收入与资金来源”、“电影制作片面观”、“电影行销、发行与放映”、“人际关系与权力政治”、“中国电影与国际市场”——书的核心话题是在探讨“商业”，但和“电影”的关系也很紧密。在传统商店中，货架资源是稀缺的，一本书不能同时现身于两个书架。在若干并不互斥而又大致吻合的分类中，最终选择哪个舍弃哪个应该都算是“不得已而为之”。
想想看，如果你要买金枪鱼罐头，脑中会浮现出多少种分类标准？“鱼类”、“罐头食品”、“三明治原料”、“低脂肪”、“打折”、“畅销货”、“返校必备”、“低于2美元”……再找个美国人，估计还能列出许多，毕竟每个人看问题的角度都不一样。克里斯·安德森在《长尾》一书中讲了这么件事儿：他去当地的百视达(Blockbuster)录像带连锁店找一部叫做《亚基拉》(Akira)的日本动画。面对“科幻”、“动画”、“外语片”、“动作片”等等类型，他完全找不着北。
但看看亚马逊网络书店上的《亚基拉》特别版DVD，他们不但被管理员赋予了多种类型(Genre)和关键词(Keyword)，而且用户还可以为它贴上自己中意的标签(Tag)。
在拥有“无尽选择”的市场上，每个产品都会满足某个特定的需求，产品已经很难再用单一的标准进行归类。过去说的“好”与“坏”、“优”与“劣”，在现在看来，更应该被“适合我”与“不适合我”所取代。一个人眼中的信号，到了另一个人眼中就会变成噪音，而这个信噪比会随着长尾的延伸而不断降低——对某人来说十全十美的内容，在其他所有人眼中都无法产生类似量身定制的效果。
亚马逊之于百视达，就像Google之于图书馆。当图书馆用杜威十进分类法(Dewey Decimal System)摆放书籍的时候，Google却打破了分类的概念，他们通过超链接的文字描述为各个页面赋予对应关键词的不同权重。因此，同样的内容对于不同的受众也将产生不同的意义。
那个名为“当选择让人无所适从”的著名实验说过：选择越多，人们买得越少，消费体验越不愉快。但在长尾市场上，因为有了新的信息传播渠道，消费者得以在海量的信息中找到属于自己的最爱，而那些原本可能因为归类不当或消息阻塞而被忽略商品，则因此找到门当户对的“那个人”。
测试一下 Google Docs 发布到 MovableType [ 分类:]
测试一下 Google Docs 发布到 MovableType 的功能，不知道能否成功。MT的API地址是：http://domain/cgi-bin/mt-xmlrpc.cgi，但是不支持文章标题，不支持分类。Google Docs 说，MovableType API支持最多的特性，Blogger API支持得最少。哈哈，有意思。好啦，就是测试一下，当然还是MT自家的后台最好用。
2006年10月11日
Google Office [ 分类:科技 Tech ]
Google的办公套件Google Docs & Spreadsheets终于正式上线。Google Docs当然是由收购来的Writely演变而成，可以看到现在它的链接已经被重定向到Google了。
Google Docs & Spreadsheets无法通过苹果默认的Safari浏览器使用，但可以用Camino、Firefox和Mozilla三款浏览器访问，Google特别注明：“他们仨都是免——费——的”。
从传统角度看，Google Docs基本已经可以满足一个记者的工作需要——因为它拥有字数统计功能(可惜不是Pages那样的实时统计)。如果是英文写作的话，里面的拼写检查也很有用。对于经常用别人电脑的记者来说，Word其实没有存在的必要了(而且我相信80%的人只需要这20%的普通功能就已经足够)。
至于说Google Spreadsheets提供的试算表功能是否够一个Excel用户使用，那可能就不好说了，它似乎都很难满足一个会计专业实习生的业务需求。当然我产生这种印象的原因可能是自己认识的Excel用户基本都在会计及金融行业工作，也许八成用户也只是拿来做些计算要求不高的表格？
刚才之所以说“从传统角度看”，是因为用惯了以.doc和.xls为储存单元的Microsoft Office之后，要转向Google Docs & Spreadsheets并不容易。在这里，单机文件的概念变得很模糊。比如你要发个半成品稿件给编辑的话，过去你会把.doc贴在附件里发到编辑的gmail去。而在Google的办公套件中，系统鼓励你与对方直接建立“在线合作”关系，针对某个在线文档一同进行工作。
因此，如果你是个“极客”，那很好，不过一个人喜欢上了绝对没用。作为一个全新概念的在线办公系统，必须在足够数量的用户形成“网络效应”之后，才能正常运作。否则，它只是满足了不要用U盘带着文件四处奔走的初级诉求而已。
2006年10月10日
TMT流言簿：YouTube+Google，两个“王者” [ 分类:科技 Tech ]
Google花16.5亿美元买下了YouTube，今天可能没比这更大的事儿了。因为Google的真金白银已经摆在那儿了，所以内容制造者们对YouTube也顿生好感，环球唱片、索尼唱片、CBS一下子都和这过去的仇家好了起来。
在18个月里变成了亿万富翁，YouTube的两位创始人当然是喜笑颜开，他们在YouTube上发表了上面这段家庭滑稽录像，哼哼哈哈地说(删了些枝蔓)：
嗨，YouTube，我们是联合创始人查德和史蒂夫。很高兴地告诉各位，我们今天被Google收购了……非常感谢，感谢你们各位长期以来对YouTube社区所做的贡献，否则我们无法取得今天的成绩……我们会继续开发最具创新性的服务、工具和技术，让各位在我们的网站上可以找到更多乐趣……这项收购最吸引人的一点，就是我们可以专注于特性和功能……两个王者今天走到了一起，我们会为大家提供更创新的服务和特性……哈哈哈……嘿嘿嘿……接着说啊……两个王者走到了一起，搜索的王者和视频的王者……哈哈哈……嘿嘿嘿……
当然，他们俩可以正而八经地坐在录影棚里，严肃地说上一番。不过这种原生态的风格和YouTube正好吻合。很不错的公关手段。而且这段讲话正说明了所谓“Web 2.0”的本质——用户创造内容，网站进行聚合整理。
接下来的问题是，Google Video和YouTube各该扮演怎样的角色呢？从Google的公关稿中可以看出，YouTube将保持自己的独立性。所以“GooTube”应该不会出现，不过“YouTube - Powered by Google”倒是很有可能。一种可能的分工思路是，YouTube专注于用户制造的免费原创内容，而已经开始贩卖视频的Google Video专注于付费版权内容。瞎说而已。
题外话，TechCrunch在此役中巩固了自己的领袖地位。
“Off Message” [ 分类:阅读 Reading ]
昨天半夜看到《Newsweek》新一期的封面。和《Time》一样，说的都是国会众议院马克·福利用邮件和即时通讯软件骚扰实习侍从官的事情。《Time》将事件联系到了日渐没落的共和党身上，而《Newsweek》更侧重揭秘性质的调查报道。
《Newsweek》的封面标题是“Off Message”。看完全文依然搞不清楚这个词背后的奥妙，于是请教了同办公室的杜然、danwei.org的金玉米和China Daily的周黎明三位大虾。
金玉米用标准普通话(南非人民的中文发音真是比福建人民地道太多了，超惭愧)在电话里说：
封面上的“off message”有两个意思。
首先它是一个公关用语。比如说BP公司开个新闻发布会，他们就会不停地说环保环保环保环保……。但是说到后来，他们就忘了自己该说什么了，说了些没必要说的事情，就叫“off message”。
还有另外一个意思。“Off”可以指某个东西变坏了，比如东西在冰箱里放久了，就变烂了，腐败了。“Message”当然就是指这个国会议员用IM什么的与人联络。
要把这两个意思用一个中文词表达出来还真的比较难。
周黎明大师在邮件里回复道：
I agree with Jeremy on the explanation. The word "off" here can also carry connotation such as "turned off", "going off", etc. It probably does not fit into any one specific dictionary-sanctified definition, but rather implies many of them.
杜然的朋友也发来了解答，和金玉米的解释非常像：
"On message" is a political term that implies that a candidate is talking about what he is supposed to talk about. Suppose that the campaign decided that the best thing to talk about today is taxes. And the candidate goes out, talks with voters and reporters and only talks about taxes. He is "on message". If he starts talking about energy or the environment, he may be talking truthfully or even skillfully. But it is not a disciplined approach to campaigning.
One of the important messages in the Republican Party is that people who would have sex with children are terrible and ought to be severely punished. However, it appears that this Congressman sought sex with young guys (under 18). If also appears that many leading Republicans knew about it. So it looks like the Republicans care about punishing people who have sex with children--except when they do it.
So this whole scandal is way "off message".
I hope this helps.
那么，用什么中文词可以把这个“Off Message”翻译过来呢？
2006年10月06日
台版《白色巨塔》谢幕 [ 分类:随笔 Diary ]
中秋节，说些轻松点的话题。台湾连续剧再合适不过。
从上个月开始追着看，到今天，40集的《白色巨塔》终于放完了大结局。
只是中视只播到39集就告完毕，不知是否因为尺度严格而剪掉了45分钟。
上一次从头到尾看台湾连续剧，恐怕还是小时候看《昨夜星辰》了吧。
翻翻台湾blog圈里的评论，观众给分真是够高，眼泪爆棚，还没有任何负面评论。
在眼下这些打砸抢比流氓的华语偶像剧中，《白色巨塔》确实鹤立鸡群。
不但尖锐指出医业的诸多顽疾，对人性的挖掘也不是其他偶像剧所能比肩。
可惜，年轻偶像演员的表现依然生涩，所幸有数位戏骨撑场，还算不过不失。
唯一的大问题是，该剧的阵线拉得太长，本该30集讲完的故事，被生生地注了水。
很明显，在院长之争结束后，戏剧张力直线下跌，险些沦为肤浅的青春片。
相比之下，日版仅用21集，讲述了另一个完整、动人而且紧凑的故事。
但瑕不掩瑜，台版《白色巨塔》在同质化的电视剧市场中，仍是一股罕见的清流。
顺待提一句，影帝戴立忍在片中的表现，绝对可以打上120分。
说他是台湾的梁朝伟？太小看他了。
TMT流言簿：《长尾》笔记 (3) [ 分类:科技 Tech ]
2004年，在尼尔森图书调查机构跟踪的120万种书目中，95万种的销售量未到99册，20万种未到1000册，只有2.5万种书目的销售量超过5000，而美国图书市场的书目平均销量是500。在英国，每年有20万种图书出版，其中只有2万种最终会进入书店。
也就是说，大约98%的图书几乎不能创造商业价值。那么，为什么还有这么多人要加入写书出书的大军呢？简而言之，在互联网上，产业链的各个环节已经被全然改变。现在，以图书市场为例，我们看看催生“长尾”市场的三股力量。
首先，由于内容生产工具的平民化，创作成本降低，制作环节不再是大公司的专利——在被热门商品充斥的“头部”之外，“长尾”因为无数小众商品的出现应运而生。一个很好的例子是Lulu.com，《商业2.0》杂志赞其“让出版业获得自由”。它协助作者获得ISBN正式书号、在网络书店登记出售，而且，Lulu.com将八成利润直接回馈给作者，而传统书商为作者开出的分成比例至多15%。
其次，好东西再多，也必须为人所知并为人所用才有意义，发行成本的降低实现了这一点——“长尾”的轮廓悄然出现后，它又因为渠道门槛的降低而逐渐充实。Amazon.com的解决之道是“按需印刷”：在小众图书有人订购之前，它一直以数字副本的形态保存在数据库中，一旦下单，立刻印刷。过去，对于图书出版者而言，最大的成本源自经销商的退货。按照惯例，出版商必须无条件全部接受，然后回炉化浆。
最后，需求方和供给方之间出现了新的渠道，长久以来消息不对称的问题得以解决——消费者的注意力和购买力借此从“头部”被分流到“长尾”，小众商品被人更多地眷顾。关于这点，没有比“长在畅销榜边上”的豆瓣更适合举例。通过这个平台，人们的视野逐渐从已知的领域(热门商品)转向未知的领域(小众商品)，这也就是之前在谈论Pandora.com和豆瓣时所说过的“发现”功能。
回到开头，为什么要写书？即便“长尾”出世，但依然会有相当部分的偏门书“一文不名”。克里斯·安德森的一段解读颇有嚼头：“书籍不再是有价的商品，而变成了作者们的自我广告。……个性化出版不是为了赚钱，而是在传递着个人的信息。”周遭各位日复一日辛勤地耕作着自己的blog，又何尝不是如此呢？
2006年10月05日
TMT流言簿：《长尾》笔记 (2) [ 分类:科技 Tech ]
意大利人帕累托被称做“资本主义的马克思”，第一次听到这个名字是在《西方经济学》课本中的“帕累托最优”部分。后来又看到，最早提出“80/20法则”的也是帕累托，他发现当时20%的意大利人口拥有全国80%的财富。但这个法则长期以来遭遇了惊人的滥用，克里斯·安德森也在《长尾》的开始部分对“80/20法则”在互联网商业中还能否适用提出了疑问。
“长尾”的想法源于《连线》杂志的一次采访。Ecast公司首席执行官罗比在办公室里让克里斯·安德森猜猜看，在他们销售的1万张专辑中，有多少比例每个季度可以卖掉至少一支单曲。克里斯觉得，这是个陷阱，虽然“80/20法则”被广泛地用于各个市场，但因为Ecast是家网络公司，所以情况有所不同，答20%肯定不对。
他想了想，给出了50%，但正确答案却是98%。克里斯将其命名为“98%法则”——长长的尾部上其实还拥有海量的市场潜能。面对无限的供给，我们过去对畅销商品和小众商品所作的定位变得完全错误。物以稀为贵——如果书架和电波里只有那么几个位置，那就只好用最畅销的东西去填充；可如果所有东西都变得触手可及，那它们都有可能成为顾客的选择。
这么听起来，“长尾”像是“80/20法则”的终结者。不过克里斯·安德森在书的后半部分坦诚，其实这样说多少有点夸大其词。但客观存在的是，在传统店面中，由于高昂的库存成本，制造20%营业额的80%商品几乎不能带来任何利润。这容易让人在互联网时代依然被这种思维定势所禁锢，进而忽视那些似乎一文不名的利基市场。
可是在互联网经济中，库存成本早已被大大降低。以一个理想的数字商店模型为例(其实下面的数字很接近真实案例，比如Netflix)，2%的最热门产品贡献了50%的销售额，8%的次热商品和90%的小众商品分别贡献25%的销售额。但如果用利润加以衡量的话，三者的贡献旗鼓相当，各为33.3%。除了库存成本的降低，造成这个局面的另一个原因，是在网络商店中，热门商品通常进货成本较高，却被亏本出售以吸引顾客光临其他较为偏门的区域。
在《长尾》中，这些令人惊讶的故事和数据已经足以吊起读者的胃口，但更令人激动的，还是克里斯·安德森做出的独到剖析。比方说，催生“长尾”的那三股力量。
2006年10月04日
2006年10月03日
Google自问 [ 分类:科技 Tech ]
在《时代》周刊对Google首席执行官施密特的专访中，他有这么一段话说得很精彩：
我们带着问题——而非答案——去运营这家公司。所以在战略制定过程中，我们罗列了30个必须解答的问题。我可以给你举个例子：我们有很多钱，那么我们该拿这些钱做点什么呢？另一个例子是我们最近正在争论的问题：在内容方面，我们有AdSense这样了不起的产品，它将互联网内容转换成真金白银。如果你是内容的生产者，我们有可能发布与你的内容针锋相对的广告。这种现象十分普遍。我们如何让自己的产品制造更好的内容，而不仅仅是海量的内容？这是个有趣的问题。我们如何保证在视频领域，那些高质量的视频同样可以变成现金？搜索领域的下一轮重大突破会有哪些？还有一个充满挑战的问题：我们面对微软接二连三推出的新产品应该如何应对？你提出疑问，比简要地给出答案更为重要，这样才会激发讨论。在讨论之外，创新会接踵而至。创新不是你有天醒来高呼“我要创新”就可以的。如果你善于提问，那你就能拥有更好的创新文化(oaso建议译作“比较好的创造天赋”)。
很长的一个自然段，喘不过气了快。
在这篇专访中，施密特还就Google这些年的策略、商业伙伴、竞争对手和“所谓Web 2.0”的问题给出了正面回应。值得一读。