眼下,在分析美国网站流量和市场份额时,最常见到的图表基本都来自Hitwise。他们提供了第一手的网络数据,以此帮助互联网公司深化客户关系管理。
在今年德勤公司针对TMT领域进行的“Fast 500”排行中,Hitwise名列纽约地区第七。在新闻通稿中,我们可以看到这些说明:
根据德勤的科技“Fast 50”排名,Hitwise是科技、媒体、电信公司中增长最快的个体之一。排名基于过去五年中的表现,今年的范围就是2001到2005。在这五年间,Hitwise的收入增长了3436%,因此它在纽约地区排名第七。
要进入“Fast 50”评选,公司必须在2001年拥有至少5万美元的运营收入,而到2005年这个数字最少必须是500万;公司总部必须位于北美;而且,公司必须以自主技术或者知识产权创造收入,或者将相当部分的收入投入技术研发。如果采用其他公司的技术或者知识产权,即便是以独特的方式,也不被“Fast 50”所认可。
今年排名的正式新闻稿似乎还没出来,明天可以再去德勤的网站上看看。
华纳和环球站到了YouTube的两端。他们一个成为了唱片业改革的领导者,一个则扮演着卫道士的角色。
根据BetaNews的消息:
YouTube和华纳展开了广泛的合作。前者不仅有权播出世界第四大唱片公司的视频内容,它的用户也有权将华纳的音乐素材用于自创的视频节目中。与华纳音乐有关的页面广告收入将在两者之间进行分成,YouTube方面说。
同日,B2day还指出,作为技术解决方案,一方面,YouTube将向华纳提供版权跟踪系统,以撤下有版权问题的视频;另一方面,他们会向用户提供网页视频编辑器,相信其中也有版权保护的考虑。
而环球唱片CEO对YouTube的反应则容易让人想起“人不可以这么无耻”之类的强权话语:
“我们相信这些新产业正在侵犯版权,他们欠我们成千上万美元。”莫里斯在周三对投资者说。
“我们对这些公司的回应将在短期内公布。”他说。
华纳给了环球一记含蓄的耳光,想必莫里斯会考虑考虑化干戈为玉帛的可能性。

趁着中国互联网调查报告发布的热乎劲,《纽约时报》也做了一个关于百度的故事,更准确地说,是李彦宏帅哥白手起家的故事。
文章的标题叫做The Rise of Baidu (That’s Chinese for Google),暂且称其为“百度崛起:中国制造的‘谷歌’”(谢谢Fiona同学的建议)。文章里说:
分析家说,中国企业主在对付美国互联网巨头时自有一套办法。“统领全球的美国互联网公司在(中国市场的)任何领域都不能成为市场份额的第一。”花旗集团分析师杰森·布吕施克说,“它们有钱有牌子。所以说,这块市场上有些本质的不同。”
因此,布吕施克先生相信,百度将会保持中国搜索引擎行业的霸主地位。“这场比赛里真正要比的不是谁能当老大,而是谁会坐上第二把交椅。”他说。
文末说:
“我们的流量在持续增长,”李彦宏自信地说,“我们是中国第一的网站。”
至于说为什么呢,还是看《纽约时报》的Google's China Problem (and China's Google Problem)最好——这篇怎么看都是今年最好的中国互联网报道。
在谈论苹果的音乐模式时,我们总会将iPod和iTunes直接联系在一起,但最近的研究表明,用iPod和上iTunes买歌之间的联系并不如想象中那么紧密。
BBC的报道里说:
对iPod用户习惯的报告表明,83%的iPod用户不经常购买数字音乐。比例为17%的少数人购买并下载音乐,其中多为单曲,每月至少一次。
调查还指出,一个iPod中平均只有5%的音乐是从网络音乐商店中购买的,剩下的都是从现有的CD里转出来,或者从文件分享站点上下载的。
研究报告里还说:
数字音乐交易还没有从根本上改变数字音乐顾客购买音乐的方式。(是不是很拗口?原句是:“Digital music purchasing has not yet fundamentally changed the way in which digital music customers buy music”。)

去年给反波起口号的时候,随口一提“All Radios Go To Hell”,觉得琅琅上口就给留了下来。当然,这只是为了语言上的冲击力,至于说“播客杀死广播明星”,看样子八字还没一撇。
但毋庸置疑的是,数字音频不但令唱片业的日子不好过,广播也可以算是其中的受害者这一。《纽约时报》题为“换个调调”的报道带来了美国广播业的最新情况。从1999年到2006年,美国年轻人收听广播的时间下降了大约15%,至于为什么,《纽时》这样说:
一个可能的原因是,广播业与其他媒体行业不同,它加入网络大军的步调显得有些迟缓。虽然数字收入在快速增长,但是在2005年广播业200亿美元的收入中,它只占到了8700万美元。
对此,美国广播业除了不断寻求诸如HD这样的新渠道,也在内容上尝试改革:
在向互联网奋勇推进的同时,广播公司也在积极地为网民们提供更具个性化的节目。他们加强了本土化节目的力度——新闻、体育、交通、天气和谈话类节目——这些都是网络竞争者们难以效仿的。
这个思路和上次《经济学人》在“谁杀死了报业”中提出的应对之道有诸多相似之处。
昨天,关于中国的搜索引擎市场,CNNIC发布了一份报告,吕伯望也发布了一份报告,统计方法都是电话调查,结果都是百度全面胜出。有两张图表比较有趣:

第一张来自吕伯望的报告。里面所说的“Google/百度用户”是指以Google为第一搜索引擎、百度为第二搜索引擎的用户,反之亦然。
由此可以看出,在2/3的项目中,常用百度的用户其实都觉得Google好。但政策问题导致了Google在中国是一个根本没法用的东西,所以技术再好也是白扯。
不过,昨天吕伯望在发布会上说:“对搜索引擎影响最大的不是技术,而是营销。”是营销?不是政策?下面这张图可以多少支撑这个观点:

可见,Google在中国的市场营销还有很长的路要走。即便有了Google.cn这个可以绕过GFW的东西,但是大部分用户还不知道这么回事儿。这点做得不到家,单埋怨censorship也解决不了什么实际问题。

对于苹果的死忠而言,这次Showtime估计让各位失望得可以。因为iPod产品线没有全新的成员问世(Shuffle2只是外形设计上的进步),传闻中的iPhone根本也连个影子都见不着。苹果的粉丝们习惯了“哇哦”式的惊喜,在对系列产品的期待值已经达到一个高度之后,他们必然对寥无新意的“作秀”深感不爽。
但值得注意的是,几款iPod无一例外地增加了电池的播放时间,比如iPod Video从原先的2小时延长到了3.5小时,这解决了音乐发烧友和史蒂夫·乔布斯都头疼已久的产品续航时间问题。对于用户而言,这样不但可以省事许多,也延长了产品的使用寿命。而对于苹果公司而言,这个并不夺目的变化为他们向数字视频销售领域的拓张奠定了坚实的基础。
随着网络带宽的不断增加,苹果向视频的转型是大势所趋。亚马逊已经在苹果之前推出了Unbox服务(超喜欢这个名字),看起来大同小异的两个竞争对手,却因为一个因素拉开差距——那就是产品。苹果有畅销全球的随身播放设备iPod,而亚马逊在放出风声之后很久,也没有推出类似的产品。在将iPod产品线做出简单升级之后,苹果为视频布局补上了一块最关键的短板。
在Showtime上,唯一真正的“新”产品是iTV。虽然苹果公司告诉公众,这个产品的名字还没有正式确定,但人们已经知道,它拥有各种各样的标准接口,从常见的USB、局域网和无线网络,到去年步入公众事业的RCA和现在备受瞩目的HDMI高清视频端子,iTV一应俱全。作为一个中转站,电脑用户可以将iTunes上购买的电影直接输出到家庭影院。
据此,苹果不仅巩固了自己在随身听和数字音乐下载领域的统治地位,更重要的是,史蒂夫·乔布斯的视频计划也拉开了和对手的差距。苹果“秀”出了一片新市场,在消费者的电脑桌和口袋之外,它即将入侵所有地球人的客厅。


在美国偶像这样的选秀节目之外,美国娱乐业也在积极探索新的快速造星路线。
常看YouTube排行榜的朋友一定会注意到前段时间忽然爆火的lonelygirl15。和dodolook一样,她长着一双同样可爱的大眼睛,对着摄像头说起话来也是一副嗲声嗲气。因为总是说些全美国年轻人都有的苦恼——古板的老爸、暗恋的异性——所以她很快就得到了“人人心中都有一个lonelygirl15”式的追捧。
但是有视频制作经验的观众很容易产生一些困惑,比如视频里的布光、场景、剪辑和配乐都不像一个16岁女生能够整出来的玩意儿。而细心的网友也发现,早在她的第一支视频上线之前,lonelygirl15.com这个域名就已经被注册了。于是,18岁的大学新生、36岁的软件工程师和23岁的法学院学生组成了一个小组,开始了秘密的调查活动。
以下是《洛杉矶时报》整理出来的事件回顾:
8月29日,他们在MySpace交友网站上注册了一个名叫“Seth”的账号,并且给lonelygirl15发了一封电子邮件:“你真酷!我加了你,希望你也加我。我们有共同的爱好!你的视频很棒,是存在什么地方的呢?MySpace吗?”
当天晚些时候,他们收到了回复:“那些视频都是存在youtube上面的。”利用跟踪软件,三人小组成功地找到了lonelygirl15的ip地址,它属于美国最大的演艺经纪公司CAA(就是《疯狂的石头》导演宁浩现在的经纪公司——飞猪注)。
几天后,lonelygirl15的制作小组在无法继续隐瞒真相之后向公众发表公开信:
我们为这些视频得到的积极反馈感到欣喜,它大大超出了我们的预料。在你们的帮助下,我们见证了一种新的艺术形式的诞生。……现在最大的问题是:“她是谁?”其实,她是每个人的倒影。
不查出真相不善罢甘休的网友们最终发现了一张Google网页快照:她其实是19岁的新西兰女模特洁西卡·露丝(Jessica
Rose),最近刚刚来到好莱坞寻找新的工作机会。在她加入lonelygirl15的计划之后,模特经济公司已经将她的资料从网络上删除。可惜啊,他们忘记了Google。
和上次的“戈尔企鹅军团”如出一辙,网友在发现被愚弄之后表现出了极大的抵触情绪。看看这段YouTube曝光视频后头的打分和评论,你会知道人们对这种“冒牌草根”有多么反胃。无论是政治,还是娱乐,公众都是永远不愿被愚弄的。《洛杉矶时报》迅速给出了跟踪报道,值得回味。
做个假设——如果同样的事情发生在dodolook身上,你会怎样想?


折腾了48个小时之后,终于把flypig.org的所有数据从万恶的玛雅网络迁移到了bluehost的服务器,一年的费用是95.40美元,30GB储存空间(连数据库空间),每月有750GB流量,后台程序是著名的cpanel。蛮划算。
因为这两天总是遇到一些奇怪的问题,和他们的在线客服频繁联系。还是美国的服务好,耐心得一塌糊涂,搞得我都快哭爹喊娘了。拜托态度能不能粗暴一点哎,中国人民还不太习惯这样。
但是,在购买服务时,他们有一个很严重的问题,就是无法识别中国的区号+86,所以你最好有个美国的朋友,或者从什么地方抄些美国的地址和电话来。还好身在大不列颠的evilape同学帮我完成了购买手续,不过他填姓名的时候不是用“Steven Lin”,而是“Jiashu Lin”。所以bluehost客服给我发信时说“Hi Jiashu”,吓了我一跳,呵呵。
还吓了我一跳的是,未经压缩的.sql数据库文件竟然达到了46MB。貌似一年前才6MB左右,怎么会增长得这么快呢?最后一次导入数据库的时候,服务器提示“Import has been successfully finished, 120036 queries executed”。12万条命令,这是我的blog?
在数据库的迁移上遭遇了不少奇怪的毛病(他们的数据库管理后台是phpmyadmin)。比如说:1.上传.zip总是提示“文件头表明的尺寸和文件不符”;2.不能用mac下的任何浏览器进行旧数据库导出(导出的是.gz压缩文件,但是导入新服务器在mac下操作是可以的),否则在导入时一条命令也执行不了;3.乱码(多亏istef帮我解决了这个超郁闷的问题,请看他写的通俗教程,很有用)。
还需要感谢一下nkuer、herock和各位网友帮我出谋划策,在此一并谢过啦。在你看到这篇文章时,DNS的全球同步应该是差不多完成了。很高兴拿掉了那个光荣的“备案证书”,这才是地球人应该享受的基本权利嘛!心情就这样忽然好了起来,哈哈。
请问:下载这个文件速度如何?麻烦写上接入商哦~!多谢啦!
花95刀,买了bluehost的空间。从旧服务器上导出.sql文件,死活没法导入新服务器。折腾了10几个小时,发现必须在windows下取的数据库文件才能成功输入新服务器,在MacOSX下取的文件就是不行,不管用safari、camino、firefox、opera,都不行。不都是“save as file”吗,不同的操作系统保存的文件还不一样?古今奇闻,郁闷死。
更糟糕的还在后头,因为MySql从3.x变成了4.x,果然如意料中出现乱码,后台里一堆堆的问号。学yanfeng改Collation、在mysql.pm里加“charset=utf-8”,都试过,就是无效。谁能告诉我应该怎么办呢?是不是非得这样麻烦呢?好痛苦,95刀呢,干点啥不好哎。
感谢今天给了很大帮助的istef、evilape和nkuer,没你们估计我已经上长安街裸奔去了。
让我们来听一首《要命歌》吧!
我已经无法忍受目前所在服务商玛雅网络所提供的劣质服务,每周两次的服务器宕机令人绝望。
现在打算换一家托管网站,初步看上dreamhost。因为反波必须一同迁出,但是流量过大(一个月要好几百GB),国内似乎没有合适的托管商,而dreamhost每月60多块钱可以有1TB的流量。
不知道各位访问dreamhost的速度如何?
或者还有没有其他可以推荐的托管商?国内外皆可,多谢。
当然如果有人赞助那可就再好不过了哎~。

Craigslist是一个分类信息网站,从他们用邮件列表起家的那年算起,到今天,也有十来年的历史了。他们的用户最早集中于旧金山湾区,那里除了饥渴的程序员们,还有一些鬼点子不断的捣蛋份子。
来自伦敦《地铁报》的一则消息会告诉你,在分类信息网站上对“一夜激情”之类的消息做出回应之后,等待你的可能是什么后果:
西雅图一个名叫Jason Fortuny的网页开发者在当地Craiglist网站上发布了一则赤裸裸的启事(其实是从其他城市的个人广告上拷过去的),说自己是个温顺的女子,欲觅精力过盛男子“嘿咻嘿咻”。他想看看24小时内会收到多少回复。
他收到了总共178封电子邮件,包括男人们一丝不挂的照片,而且,他还把这些东西一个不落统统发到了网上。
许多人用真名与这位“27岁辣女”取得联系。很多人使用了他们的办公邮箱。有些人发了电话号码,或者即时通讯软件昵称。145人发送了照片——有的只是脸部,但很多人发了一些不该发的部位。他们中相当一部分人承认自己已婚。
名单上至少有一个人已经被同事认出——他在微软工作。
好奇心杀死猪,我迫不及待地点去看那份实录(提示:周围没人的时候再点)。结果呢,实在太多人在看了,我刷新了半个小时才看到页面——真是触目惊心哎。各位没事儿总上“交友网站”溜达的网友,小心了哟~!


每个人心中都有一堆秘密。“够不够胆分享你的秘密?”宝洁公司旗下的“秘密”(Secret)品牌在“分享你的秘密”网站上向网民发问。
从7月1日开始,他们已经收到了超过8500条秘密,比如“我买了婚纱却还没有订婚”、“我依然爱着我的高中女友”、“我讨厌自己的工作却又害怕另谋生路”。你写下的每一条秘密,都有可能在时代广场的路透大厦巨型屏幕上向公众展示。
这次的“秘密营销”是为了庆祝“秘密”品牌的50岁大寿,在网站上,你可以看到限量版“秘密”产品的广告,这是他们“我有一个秘密”营销策略的新版本。《纽约时报》在文章中有这些见解:
互联网让那些希望以秘密作为营销基础的商家更加得心应手,这在一些非商业性质的在线论坛上已经得到了应验,他们鼓励公众匿名发表一些秘密的信息。
“秘密营销”让那些看起来冷漠无情的大公司拥有和消费者“亲密接触”的机会,雀巢品牌经理Jonathan Bloom说。
不管怎样,我写了几句废话,感觉真是好多了。

根据路透社的消息,爱玩弄数字游戏的诺基亚也要开始给自己的手机取名字了。在“锋利RAZR”和“巧克力chocolate”之后,诺基亚终于决定丰富一下自己的营销手段了。
在这条新闻中,诺基亚的相关负责人如此解读:
“你在未来看到的将不仅仅是一个编号系统,你将会看见一些有含义的名字,这对于消费者来说很重要。”诺基亚的营销主管Keith Pardy在花旗集团的一个投资者会议上说。
他没有明确说明是所有机型都会有名字,还是依然有部分手机以四位编号出现在世人面前。
旁观者清:
分析师说给手机命名不会带来本质上的变化,但是对于商业计划却有积极的影响。“没人记得住数字。人们希望用名字来称呼手机。数字一文不名、冷漠无情。”分析师Hyoty说。
很多年后,孩子们在维基百科上看到那砣名叫N91的古董,就像是现在的“迅驰”笔记本用户,听说很多年以前有种CPU叫做“8086”一样。


下午更新《TMT评论/060908:不可小视的小产品》,后台一直死、一直死、一直死,不停给出来“网络连接已断开”(NSURLErrorDomain:-1005)的错误提示。顿时懵了,决定重装MT。
因为前几天在车东的blog上看到[MT] 3.32升级备忘,看看自己快发霉的3.17,还是大升级一下为好。传了半个小时安装文件,鸟枪换炮。
一年没升级,真是新旧社会两重天。原来MT 3.32对safari浏览器已经有了百分百的支持,还可以拓展文本框。而且从首页右下角的“最新留言”看,MT也终于实现了双字节的处理。不过,MT3.32自带的反垃圾功能貌似挺不砸地,有待观察。哎……土了土了,不知道这些都是哪辈子的新特性了。
至于开头说的那个毛病,其实升级了之后还那样。原因呢,是我前段时间打开了“自动发掘trackback地址”的功能,结果第三自然段里有服务器访问不到的链接,所以就歇了。
瞎折腾大半天,得赶紧干点正经事儿去。

酷产品在哪里?联想的“Easy Cube”可以算作一个。这个售价288元的小东西让我爱不释手。借助4节五号电池、随机配送的256MB储存卡和两支内置喇叭,它向用户提供了惊人的音质——不要指望它可以和JBL的iPod音箱相媲美,但是大大超过苹果笔记本电脑的音质已令“Easy Cube”物超所值。
人们已经有了各种各样的iPod,还需要这玩意儿么?那么,让我们回忆一下,洗澡的时候可以带着耳塞吗?不。躺床上看书的时候带着耳塞舒服吗?不。愿意在厨房里加装一套带mp3功能音响系统吗?不。随便想想,就能给“Easy Cube”找出三条iPod无法替代的出路。而且,在任何不愿意使用耳机、不需要过高音质、不形成长时间收听、不能够安装固定音响系统的场合,拿个没有耳机接口没有LCD的“Easy Cube”扔那儿,确实都可以派上用场。
从去年底的“中国设计”,到今年夏天的“2006最佳产品设计”,在美国商业媒体眼中,联想已经通过设计让自己获得了新生。但看看备受推崇的ET960手机和Opti电脑,除了一声“酷”,你很难产生某类产品被重新定义的感受。反观“Easy Cube”——身为一款“mp3播放器”,它无疑创造了全新的产品形态。
《蓝海战略》在前言里就提及:“通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,并剔除和减少产业现有的某些价值元素,企业就有可能同时追求‘差异化’和‘成本领先’,即以较低的成本为买方提供价值上的突破。”所有这些,在“Easy Cube”上得到了体现。但遗憾的是,这个突破性的产品几乎没有任何市场营销活动。
联想正任由一个iPod式的产品自生自灭,为什么呢?为什么不呢?


“你想上哪里?”
通过这个flash站点,你可以在一个辣妹(脸蛋实在有够难看的)的胸口、肩膀、臀部和那里纹上自己的名字。可以看到视频,可以做成壁纸,也可以用网址发给朋友。比如说这个,哈哈,是不是很有“中国风”?
根据《综艺》(Variety)杂志的消息,iTunes于下周二面世的电影下载服务中将暂时只出现迪士尼的作品,更多厂商的电影将在明年陆续加入。而它最大的竞争对手亚马逊则会推出所有厂商的电影下载服务。看起来,苹果在内容方面处于劣势。
《综艺》将这种差距归结于价格因素:
因为同时在销售DVD,亚马逊答应片厂,数字发行的价格将不会压低DVD的售价。因此,亚马逊的数字电影下载价格将在9.99至19.99美元之间浮动——这和CinemaNow、Movielink和AOL的标价相当。
最初,苹果曾经尝试将所有的电影价格设置为9.99美元,就像它以99美分和1.99美元的平价贩卖歌曲和连续剧那样。但是,迫于片厂的压力,它将在启动时提供两种价位:老片9.99美元,还在靠DVD赚钱的新片则为14.99美元。
苹果不可忽视的优势依然在于对整个产业链的把握。据说,下周二的新产品发布会上,苹果将会发布新款的大屏幕iPod,以配合iTunes电影区的开通。这套家伙,是亚马逊所不具备的。


图片来源:TechCrunch
这里说的“实名制”并非国内校园BBS上施行的流氓政策,而是facebook的真实身份认证——如果你无法亲身体验的话,可以参考国内抄袭者校内网的注册机制——它需要你提供可以证明自己身份的教育网email,以过滤无效的用户。
从这点上看,facebook是一家很有“操守”的网站。他不追求最大的访问量,而是提供给用户最方便和有效的沟通平台。这种做法最大的好处,当然是可以让你相信网上的某某确实是自己的同班同学。而此举的弊端,则在这两天开始逐步显现。
昨天,facebook在自家的blog上宣布了一个新功能——“News Feed”。看样子,凭借这个功能,你可以知道网络社交圈里正在发生的所有事情。如果马克把“小甜甜”布兰妮设成了自己的最爱,你暗恋的某朵校花又变成了单身一族,或者传闻中刚刚失恋的某男在独居已久的某女那里留了一句暧昧的评论,你都可以在登陆的时候通过News Feed立刻知道。
“社会化网络”可以让你更广泛地交友,拓展人际关系。但是,让别人订阅自己的blog文章是一回事,让别人订阅自己每天的所作所为又是另一回事儿。让别人可以通过一个页面每天关注你是件令人欣慰的创举,让别人有办法通过订阅的方式记录下你长久以来的每一桩“八卦”恐怕就很难让人笑得出来了。况且,你在那儿还是个有名有姓的主儿。
听说,已经有2万多个facebook用户在半天之内加入了抗议的行列。如何提供便利又不侵害用户的隐私?这是一个大问题。

传闻已久Google北京新楼开张,地盘一下子扩张到10层。李开复带着队伍浩浩荡荡地从6层逛到1层,看样子,员工们对新环境还是感觉很兴奋。碰到黄继新和keso,他们说,这里差不多完全继承了美国办公室的风格。看得出来,Google希望把美国那边的企业文化尽可能多地移植到本土,连每人100美元的装修费也给折成了800人民币。不过似乎没有见到去年说的“Google大厨”,嘿嘿。
以下是看图说话环节(从左往右,自上而下):

1. 大楼外景。问路的话,别人会指给你说:“往那儿走,注意抬头看”。
2. 楼下的签名版,上面写着“Googlers,欢迎到家”。
3. 聊天区,沙发很舒服。
4. 李开复和崔瑾。
5. 门上贴着中文版的Google十大原则,挺有趣。
6. 黄继新和keso。
7. 健身房里有很大的电视,拐进去还有按摩室。
8. 跳舞机(李开复后来说:“要挑战跳舞机的来找我”,汗)和桌球台。

1. 桌面足球。
2. 卡拉ok房。太大了,我觉得不如搞成小隔间呢。
3. 入口处显示关键词的电视,基本见不到中文关键词。
4. 李开复在签名板前,把领带卸了挺年轻的。
5. 免费餐点,有很多提拉米苏来着。
6. 我拍的是T恤衫哎。
7. 人头攒动,前面在开表彰会。
8. 最后是一张自拍,牌子上写着“FROG”。

前些天看到这篇《10 Things You Did Not Know About Nokia》,一直没空转过来。趁着写稿子的间隙,草草翻一下,算是给各位诺基亚粉丝的周末小甜点。如果有不准确的地方还请各位指正。:)
10. 诺基亚(Nokia)镇的名字来自流经当地的一条河流。这条河名为“Nokianvirta”,在芬兰古语种是黑貂的意思,这种动物现在已经绝迹。
9. 诺基亚有时候被非诺基亚用户和移动软件开发人员称做“aikon”(就是把“Nokia”反过来写),因为“aikon”被用在许多SDK软件包中,包括诺基亚自己的Symbian S60 SDK。
8. 和其他手机不同,诺基亚的通话计时器不会在通话连接的时候自动开启,而是在通话开始的时候开启(除了S60系列手机,比如诺基亚6600)。
7. 诺基亚名列《财富》2006年最受推崇企业第20名(网络通讯行业中的第1,非美国公司中的第4)。
6. 在亚洲,数字4从来没有出现在诺基亚手机的任何型号中,因为4在南亚和东亚的许多地区被认为是不吉利的。
5. 诺基亚公司字体是AgfaMonotype Nokia Sans字体,最初由Eric Spiekermann设计。此前在广告和手机用户手册中,诺基亚最常用的是Agfa Rotis Sans字体。
4. 诺基亚手机收到短信时的“特殊”铃声是摩斯密码的“SMS”(短信服务),“渐强”短信铃声是摩斯密码的“Connecting People”(当时是翻译成“科技以人为本”来着吗?),“标准”短信铃声是摩斯密码的“M”(代表“Message”,“信息”)。
3. 诺基亚现在是世界上最大的数码相机制造商,因为它的拍照手机销售量超过了任何一个相机厂商。
2. 实际上第一个商用GSM通话是1991年在赫尔辛基通过诺基亚支持的网络打出的,打电话的人是芬兰副总理Harri Holkeri,用的是一个诺基亚手机。
1. 诺基亚标志性的铃声"Nokia tune"实际上是改编自19世纪的吉他作品《Gran Vals》,作者是西班牙音乐家Francisco Tárrega。这个铃声在诺基亚手机中最早名为“Grande Valse”。在1998年,这支铃声已经广为人知并被称做“Nokia Tune”,诺基亚将其改名并沿用至今。
这些东西的来源是Wikipedia。
周二参加Google在北京的第二次沙龙,议程设置中包括他们刚正式推出的桌面软件。席间有人提问:“你们会花钱购买网友开发的gadget吗?”答曰:“不会。”遂发难:“我有很多朋友是做小软件开发的,可以发到网络上,赚点小钱。你们的这些免费产品,搞得他们都没钱赚了啊。”
我的脑子里立刻蹦出来三个字:“至于嘛”。
为了应对微软,Google推出了Google Apps。两家互联网巨头在线上办公领域杀得不可开交,可能被间接伤害到的,自然是无数专注于此的小作坊。但不要忘记,Google在搜索领域的优势未必会带到其他市场,YouTube、Flickr、MySpace,这些曾经的小作坊,哪个不是把Google的对应产品踩在脚下?
如果几个免费的桌面插件就让国内的小软件开发者没钱赚,那只能说明,那些收费软件根本值不上那个价钱。我从四年前开始“支持国产软件”,买了一串又一串注册码,却换来了一个又一个残次品——从当时的MyIE2到上个月的QIM输入法,每个开发者都是一肚子苦水,催人泪下得可以。一旦收了用户的钱,立刻鼻孔朝天,至于产品呢,始终做得磕磕拌拌,叫人心寒。
如果这样的小开发者被逼得没法“混”下去,那对用户而言,倒真是一件幸事。不过原因并非Google,而是竞争。Google充其量只是扮演了一个媒介的作用,让小软件可以借助Google的品牌迅速被用户发现。
这类似于化学课上提到的催化剂——它本身并不参与反应,只是加快了反应的速度而已。


在《纽约时报》的“First Look Blog”上,网站产品副总罗伯·拉森向公众推荐了传闻已久的“Times Reader”,一款由微软开发的《纽约时报》阅读软件。在“First Look Blog”首页登记一下,你会在近期接到beta版的试用邀请。
拉森如此介绍这款软件:
Times Reader可以让Windows XP和Vista的用户在线或离线阅读《纽约时报》,这将纸媒和网络阅读体验进行了有趣的整合。
Read/Write Web在看过演示之后回忆道:
我看见Times Reader将报纸内容进行重新缩放和调整,以适应屏幕。缩放的平滑程度给我留下了深刻印象,这会让在屏幕上看文本变得容易许多。另一个有趣的事情是,广告业也自动缩放了。对于纽时之类的媒体而言,这种功能颇有意义,因为这样可以保证广告在各种情况下都以最佳形态呈现给读者。
但是,传统媒体的网络变革,靠这样换汤不换药的表面文章行得通么?需要为新时代读者做出改变的,恐怕还是应该回归内容本身。


我觉得吧,Faces.com会让很多人考虑更换自己的blog托管站点。它有很棒的界面、很大的空间、很多的功能和很快的速度,和MSN Spaces比,用户体验要好得多。
TechCrunch还表扬了一番他们的商业模式:
希望取消每个月上传限制(500MB)和流量限制(10GB)的用户可以购买高级账号,价钱是25刀/年(跟Flickr一个价)。这样的话你想传多少文件都可以,访问者也可以无限制地访问。免费用户的资料页面上会放置广告,而每四首歌之间也会有音频广告。该公司说,他们会和高级用户分享图片广告收入,而音频广告会从高级用户的播放列表中撤除。
重点应该落在最后一句话。分成可以提高用户购买高级用户的购买欲望,而且刺激口碑传播。而由于音频是以流媒体形式存在的,不像图片广告那样可以视而不见,所以撤除也是上上之选。
现在唯一的问题是,那个音频播放器好像没法正常工作。TechCrunch也遇到了类似的问题。

各位年轻滴朋友们,是否遇到此类烦恼:开会时候手机忽然响起来,即便调成震动也会传出“嗡嗡”的声音,带来良心和道义上深深的自责,然后左顾右盼滴打量各位老同志有木有面露不快?
挖哈哈,请下载下面两砣铃声,不管开到多大,很多大人都是听不见的哟~!(不排除老当益壮之特例,请谨慎服用)
5秒:http://www.highring.com/downloads/high5.mp3
15秒:http://www.highring.com/downloads/high15.mp3
这个原理,大家从小都知道。人的听力频率范围是20-20000Hz,而成年人和年轻人之间,听力方面也有细微的差别的,在一定频率内的声音,由于成年人在听觉上长久的劳损,很多人在人到中年以后开始丧失对高频率声音的听觉能力。
上面这个铃声的频率是14400Hz,要做出来很容易,只是很少人会想到拿来作铃声。过去曾经有人做出过“高频少年驱逐器”,欲知详情,请看这里。

同样是《经济学人》关于“新媒体”的封面故事,《内容为王》对音乐、电影、电视产业传统巨头的优势尚持积极心态,但在最新一期《谁杀死了报纸?》中,他们对传统报业几乎已经毫无牵挂:
报纸还没有开始大规模地倒闭,但这只是个时间问题。在接下来的几十年中,半数来自富裕世界的报纸将会消亡。现在,工作机会已经开始减少。根据美国报业协会的数据,从1990年到2004年,该行业雇员数量已经减少了18%。报业集团的股票已经显现出投资者的愤怒。2005年,拥有数份美国日报的奈特里德公司被股东要求出售旗下报纸,结束了114年的历史。今年,摩根斯坦利投资银行对《纽约时报》大为光火,因为它德股价在过去四年中下跌了将近一半。
文章的开篇提出美国剧作家阿瑟·米勒的名言:“一份好的报纸,我认为,是一个国家在同自己对话。”在文章末尾,作者认为,网络报纸、独立记者、网络博客和公民记者将会让国家对话的声音被更好地放大。


即时通讯软件Skype即将在8月29日迎来他的三岁生日。充满创意的Skype团队用两个可爱的吉祥物送出了100万句“谢谢你”。
借助P2P技术,他们实现了前所未有的音频、视频通讯质量。在传统的电信网络之外,他们完全有可能借助日益成熟的Wi-Max技术成为真正意义上的全球电话网。
现在,Skype团队发出了制作生日贺卡的邀请(链接里有奖品信息喔):
如果想为我们庆祝3周岁生日,你不必给我们寄送昂贵的礼物或者鲜花。但是你可以发送一张生日卡片。请将你的生日卡片发到happybirthday@skype.net。它可以是一幅图画、一张照片、一段视频,或者只是写下的祝福,或者其他任何东西。如果是图片或者视频,你可以贴到Flickr、YouTube或者其他这类网站,然后把链接发给我们。请留下你的Skype用户名。
对我而言,他对Windows、MacOSX、Linux等各种操作系统的支持,让我可以方便地与亲人朋友进行免费却流畅无比的视频通话。我每天的生活因此改变,谢谢Skype。


根据来自Scarborough Research的白皮书(PDF文件|公关稿),互联网正在帮助传统报业吸收那些不习惯于纸媒介阅读的读者,进而扩大自己总的读者群。从第25页开始,他们提供了25个区域市场的分析数据,纯网络读者的数量占各地报纸总受众数量的2%-15%.
关于纯网络读者群的特质,报告得出如下两点结论:
1. 报纸网站的受众群体比纸质报纸更趋年轻,各地报纸成功地将18至34岁之间的读者吸引到了他们的网站上。
2. 报纸网站的拥趸们不但与纸质报纸的读者同样令人满意,而且在很多情况下,他们比纸媒的读者要更高端一些。
白皮书里有更多的详细数据支撑观点,可供参考。

前几个月的《TIME》曾经提出过“我们是否连线过度”的封面标题。互联网在改变着社会,改变着家庭,改变着我们生活的方方面面。
是否还记得曾经与父母在“家庭滑稽录像”前面大笑不止的场景?今天在Slate上看到了这样一篇文章,英文标题是“Groin Pains”,与“Growing Pains(成长的烦恼)”谐音。不知道如何翻译才好,或许你看了文章的最后三段会有所感悟:
YouTube更快捷,更个性化,尺度更宽,广告更少。但是,它比电视孤独,比电视冷漠,跟电视比起来,它就像是个悲哀的偷窥狂。自从网络视频走红以来,人们的观赏习惯由客厅里的集体活动变成了在工作之余无聊地打发时间。当然,YouTube视频被朋友们传来传去,但自始至终,人们都在孤独地观看着。如果说“家庭滑稽录像”是在外婆家的假期放映会,那YouTube则像是色情录像店里的小小隔间。
……现在,那些流行视频里都是些离不开网络的年轻人——而不再是那些有孩子有宠物的家庭——在拿自个儿找乐。不久之前,我们还可以在家庭聚会上拍别人的肚子。现在呢,我们只剩下拍自己的份儿了。
我最喜欢的YouTube视频(注:就是上面那个)是一个孩子在蹦床上乱跳,然后一条腿挂到篮框里面的片段。实际上,这一点儿都不好笑,每次我看这段视频的时候,都有一些负罪感。(到现在我已经看了差不多20次了。)再也没有Bob Saget(注:“家庭滑稽录像”的配音)在幕后学孩子的声音,我们听到的,只是痛苦的惨叫,以及他的损友们大笑着四散逃窜时传来的一声“住手!”这才是真实的生活。世态炎凉,令人麻木。
确实如此。

动身去酷讯采访时,我扫了一眼他们的“黑板报”。CEO陈华写道:“2008年,要不我们去纳斯达克上市吧?”从这里可以看出,他们现在有多热。
有关“2008”的憧憬源自财智大厦2008房间,这里他们的新办公室。因为刚刚迁入,写字楼底层的指示牌上还找不到“酷讯”的标识。此前,酷讯的20多名员工在两套民居中办公,一个月的租金差不多1万多元。现在,酷讯新办公室的面积有600平米,可以容纳80多人,租金随之涨到了原先的5倍。
陈华的新办公室里还没有多少办公用品,地上摆着去除装修异味的竹碳。他说:“新公司差不多4到5个月可以站稳脚跟。我们已经实现了这个目标,应该换个正式一点的办公环境了。”酷讯的成长步伐一直很快,从1月1日上线,到第一笔200万美金的风险投资进入,他们只花了3个月时间。当时,酷讯网还没有成立公司。
这种速度可以归功于陈华独特的想法。线上分类信息的生态圈中,长期以来几乎只见量变,不见质变。1995年出世的craigslist获得了巨大用户群之后,eBay用Kijiji将这一模式推广到了全世界。2005年,kijiji在国内做出特色后,同类网站像雨后春笋一样出现。但产业链却始终止步于“发布者-发布网站-需求者”的状态。
而在酷讯出现后,发布网站和需求者之间被插入了一个即时搜索引擎。这个中介令陈旧的产业链出现了变化的可能。


打有了“Web 2.0”这个说法以后,各位读者朋友就开始看见各种各样云遮雾罩的"专有名词",比如说“聚合”,比如说“窄告”,比如说“垂直”。很多人这么说是因为这么说比较简单,圈子里的家伙们一看就知道你在说啥。当然还有不少人是为了让自己看起来更2.0一些,忽悠起来更专业一些。
这两天每当身心俱疲的时候,我就会打开这个bullshitr(哈哈,当然也是beta版的)找找乐子。你只要点击一下“make bullshit”按钮,电脑就会造出一砣带有浓郁Web 2.0气息的屁话,“syndicate”、“mashup”、“aggregate”都是高频词汇。让我们来看看网页底下的说明:
用“Web 2.0屁话生成器™”构建你的商业计划1. 用“Web 2.0屁话生成器™”整些听起来狗屁不通的产品和服务。
2. 去Brownpau的“胡侃滥吹生成器”里搞些牛叉哄哄的口号来,装点一下自己的站点,并且顺手贴到市场推广材料里去。
3. 用“Andrew Woolridge的Web 2.0公司取名器”给自己的网站弄个名字。
4. 用“Web 2.0标识生成器”给你自己来个英姿勃发的logo。
5. 吹泡泡、洗刷刷、再来一次。
6. ???
7. 把你的公司卖给Yahoo!。
8. 来钱啦!††*注意:这条没准儿。
哈哈,赶紧开个2.0公司吧,看起来跟玩儿似的。

今天的路透社消息说,苹果公司将向新加坡的创新公司支付1亿美金,借以在iPod中使用后者的专利技术。这样两者之间的法律纠纷就算是暂告一个段落。
根据BetaNews的进一步报道,作为回报,创新公司加入了苹果的“Made for iPod”计划。
在路透社的新闻中,史蒂夫·乔布斯的说法相当有趣:
苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯说,这个协议了结了两家公司之间的五宗法律诉讼,“并且消除了官司拖延的不确定性和干扰。”
“创新公司真够幸运的,他们被授予了这项早期专利。”乔布斯补充。创新是世界第二大mp3随身听制造商,紧随苹果之后。他们在5月起诉苹果,认为对方侵犯了早已由加州Cupertino电脑公司授权给“Zen”播放器的专利。
乔布斯认为和解“消除了我们和创新之间的所有分歧”。
这场官司最早由处于劣势创新公司在5月15日发起,投诉苹果公司侵犯了他们在Zen播放器中使用的选歌专利技术。而后苹果公司立刻提出反诉,认为创新在四处地方抄袭了自己。官司落定,创新股票大涨25%,而苹果公司微跌0.2%。


根据《纽约时报》消息,微软成了社区网站facebook的广告投放商。没有更多细节,只是说这个合约会从今年秋天开始,一直持续到2009年年中。这个单子从上周晚些时候才开始启动,看起来谈得有点匆忙。
在《纽时》的报道中有这么两段:
“这基本上是个安慰奖,”市场调研公司Inside Digital Media的总裁Phil Leigh如此评论这桩交易,“但Facebook也是一块合乎标准的实验田。在这里,微软公司可以在商业环境下测试他们的新技术。”
“我们将会看到微软公司在这里做一些相当先进的事情,包括横幅、动画以及互动广告,”他补充道,“不管在Facebook上开发并运用了什么技术,他们都可以搬到其他任何地方去。”
这条消息立刻让人想到Google和MySpace在不久前的交易。MySpace拥有1亿注册用户,而Facebook只有900万。但Facebook对用户注册有非常严格的控制,几乎类似“实名制”,而MySpace没有任何门槛。前者的用户质量显然更高一些。
