MSN正式加入中国互联网市场 　[ 分类:科技 Tech ]

注：这不是搜狐公司内的特有情况，也不是中国境内的特有情况。请看此截图。

[updated] 好了。

数字时代的愚人节 (多链杀时间) 　[ 分类:科技 Tech ]

又到4月1日。不知道您这次是否平安度过了这个尔虞我诈的恐怖节日。在惊心动魄了23个小时之后，我们来轻松一下。

关于愚人节，我最自鸣得意的经历发生在2005年。那时候我和平客老先生还在一家网站共事，下午实在屁憋得难受，剪刀加胶水，炮制了一篇《时代》周刊特别报道，忽悠了一票善良的网友。可惜图片素材少了点，不然随手附赠一张封面，估计能把艾西门老师也拖下水。

什么节日过得多了，都会变得没意思。在人人提高警惕的日子里想把谎话说圆，如果没有点“硬科幻”的理论功底，八成会把玩笑搞成笑话。像今年谷歌的“人肉搜索”，就基本上算是低估了全体中文网民的智商和笑点。(插一嘴，倒是小公司Feedsky的玩笑看起来更高明一点。)

更重要的是，这帮家伙基本上算是毁掉了他们的美国总公司在愚人节玩笑领域长年累月处心积虑地营造出来的好名声。关于外太空的玩笑，Google就从2004年一直翻新到了2008年，从月球直奔火星。今年，该公司好像把愚人节玩笑当成一项奥运级别的任务进行了深、入、贯、彻。

看看这份列表，每条都够你乐上半天——不过维基百科似乎漏掉了2004年最棒的愚人节大礼：Gmail。

和我一样喜欢将不同事物进行莫须有关联的人，大概可以从每年的硅谷愚人节玩笑里，看出互联网的趋势所在。去年给人印象最深刻的两个玩笑，一个来自Facebook，一个来自WordPress。前者往 News Feed 页面里加入了一些无厘头消息，比如“You are on Facebook, reading your News Feed”；后者则让每个人都惊讶地“发现”：自己登上了该站的明星推荐栏目“Blog Of The Minute”。两个站点两个笑话，不约而同地沾上了“You”的光。

至于光临本站的中老年严肃读者，如果您不喜欢以上这些肤浅的年轻人的玩笑，那么此处我将推荐一组比较有深度的愚人节内容。即将进入中国的百科网站HowStuffWorks(本文绝非枪稿)有每年一搞的优良传统。2006年，该公司编辑部似乎从哈利·波特身上借鉴了灵感，解释了一下“动画纹身”的神奇功效；2007年，他们又介绍了“植入式手机”的运作机制；今年，该公司将玩笑开到了总统先生的头上，讲述了一个“白宫如何用地沟油开飞机”的故事。

这些闷骚的科普笑料很过瘾是吗？那么，最后的最后，您可以看看我国著名科技专栏作家姬十三老师的愚人节大作。基本上，这完全延续了HowStuffWorks的冷幽默风格，如果姬老师可以明年友情主持一下中文版HSW的愚人节玩笑编纂工作，应该是我等科幻爱好者的福音。

不早了，祝各位明年愚人节愉快哦！

2008年度视频已经诞生 　[ 分类:科技 Tech ]

从来没有被网络视频逗得在办公室里笑得手舞足蹈，因此有必要中断我写了半截的台湾游记来插播这支视频。

即将退休的比尔·盖茨在昨天的CES上发表了告别演说，其中播放了这支名为“Bill Gates' Last Day at Microsoft”的视频，模拟他在微软上班的最后一天。

完全出乎意料，盖茨居然也能这么爽快地拿自己搞一搞，甚至把他在 Daily Show 上面扬长而去的尴尬瞬间都给拿出来播了。老头子真是活开了！

再看一遍，来整理一下客串出演的名单(吓死你)：Brian Williams、Steve Palmer、Jay-Z、Bono (盖茨弹《Guitar Hero》简直是经典) 、Steven Spielberg、George Clooney、Jon Stewart ("You were great on the show, man!")、Hilary Clinton、Barack Obama(台词部分最大的华彩)、Al Gore。

本片的最佳配角奖应该颁发给比尔·盖茨的车子：它不用一句台词就准确地解释了，什么叫做“nerd”。

* 补充一下：类似的搞笑视频里，能够和这支一较高下的，我觉得只有第76届奥斯卡颁奖典礼的开场短片。还有一些曾经让我开怀大笑的网络视频，请见这篇文章。

用伟大的“Pigroll”改进友情链接列表 　[ 分类:科技 Tech ]

[update] Pigroll代码已经于2007年12月18日更新，主要修改了图片/缓存存放位置。

因为工作关系，经常看搜狐博客。公司太大，我和搜狐博客的开发团队不怎么熟悉。不过看最近细节上的一些调整，似乎是要往Facebook+MySpace(大约就是开放SNS平台与传统Blog并重)的方向上靠。

让我们说些可以忽略不计的小东西和它们背后无限的可能性吧：

如果在搜狐博客的友情链接列表中加入搜狐博客链接，链接后面就会自动加上这么个图标。图标中显示的是更新状态，将鼠标移上去会提示“5小时前更新，去看看有什么变化”或者“好久没更新了，这家伙像是去火星了”之类的消息。好像在国内外的BSP上，都没有见到过这个设计。

这个东西的感觉，有点像是Facebook里面的Newsfeed。你看自己的友情链接列表，就知道好友在搜狐博客里的更新情况了。围绕这个图标，很容易做出进一步的改进，比如像Facebook那样，把每个用户的吃喝拉撒睡都给整合进去。

受这个小图标的启发，我把blog右下方的友情链接列表做了一下改进(觉得比搜狐博客上的图标更实用一些)：1)通过RSS种子，服务器定期抓取这些blog的更新情况，用图标显示更新情况；2)把鼠标移到图标上，可以看到对方的最近更新时间和最新文章标题；3)点击图标，可以直接跳到对方的最新文章页。

如图：

这个功能对于访客来说，应该是比较有用。比如我爸妈每天要把我的blog友情链接都点开看一遍，这样改动之后，就可以大大节省访客的时间。而界面和体验上的改善，应该都可以让这个通常意义上的blog死角变得“活”起来。

代码是基于lilina在线阅读器的函数库MagpieRSS做出来的，需要MySQL数据库。PHP代码包(.zip)在此，结构乱、效率低、没注释，毕竟是两三个小时糊弄出来的东西。不过基本没什么大毛病，除非遇到极不靠谱Feed。

忽然想起来应该装模作样给这个东西起个名字。鉴于blog上的友情链接列表都叫“blogroll”，我决定把它命名为“Pigroll”(猪打滚？)，版本号待定(？)。安装说明请点击下方“阅读全文”链接。

Pigroll(版本号待定版)安装说明：

1. 使用MovableType的同学，请首先在.htaccess文件中加入：

AddHandler application/x-httpd-php .html .htm

让服务器将.html和.htm文件作为php代码进行解释。使用Wordpress和其他php架站平台的同学请跳过这步。

2. 在MySQL后台里建立一砣数据库，将压缩包中的.sql文件导入。然后打开pigroll.php文件，把#database#、#username#、#password#换成你刚刚建立的数据库名、数据库用户名和密码。

3. 修改数据库。(数据库里的blog_item表是存链接列表的，blog_catagory是存链接分类的。blog_item中的“catagory”列与blog_catagory中的“catagory”列对应。)

4. 把包里的文件都上传到服务器上(比如根目录下的“pigroll”子目录)，的然后在首页模板中通过下面这段话引用链接列表：

<div> <?php include("pigroll/pigroll.php"); ?> </div>

5. 你可以通过修改pigroll.php文件获得理想的样式。如果懒得改php，以下是本站的相关CSS段落，可供参考：

.side span {
display: block;
height: 18px;
}

.side span img {vertical-align: text-bottom;}

.sidetitle {
font-family:georgia, verdana, arial, sans-serif;
color:#666;
font-size:small;
font-weight:normal;
padding:2px;
margin-top:10px;
letter-spacing: .1em;
border-bottom:1px solid #999;
text-align:center;
}

6. 我真的很想做个自动安装包什么的，但是没时间了，只能期待各位的智慧了。如果有改进代码的话，麻烦告诉我一声。多谢！

Facebooook Badge (A货，高仿) 　[ 分类:科技 Tech ]

昨天刚刚知道，Facebook添加了一个新功能，叫做“Facebook Badge”。就像上面这张截图一样，你可以生成一张资料小图片，放在自己的blog边栏上。

很遗憾，我觉得这功能受限太多，字数太少。于是一时手贱，决定自己仿个“Facebooook Badge”出来。之所以叫这个名字，就是为了显示更多的文字容量。

在本站首页的右上角，你能看到页面效果。RSS订户？看下面这张截图：

是不是很酷呢？貌似Twitter上的各位仁兄都觉得蛮赞的。于是，为了方便各位批量复制，省去“查看源代码”的烦恼。我还是干脆把代码扒干净了，与各位分享吧！(记得不要移去最底下的powered by flypig.org哦！)

这里是干净的html代码，这里是干净的CSS代码。有问题请留言。

* 其实本来想用F8做个app，但是实在没时间了，还是就活就活改代码吧。谁有工夫，可以给改吧改吧搬到Facebook上面。

明天演讲，你希望听到什么？ 　[ 分类:科技 Tech ]

网志年会就要开了，我才匆忙接到通知，明天要做一场演讲，关于“Podcast在中国”。要想好流程，还得做套幻灯片，真是要了命的事情。

网志年会的话题里，有不少都设置得很宏大。这场演讲，我只想说些简单的、大家都听得明白的东西——什么是podcast，如何订阅podcast，怎么做podcast，怎么做好podcast？穿插其中的，自然会有不少关于反波的有趣故事。

关于Podcast，你希望听到什么，了解什么？请留言。

iTunes上的免费正版美剧 　[ 分类:科技 Tech ]

新一季美剧陆续开播，已经上映的(我关心的)包括《越狱》、《英雄》、《绝望的祝福》和《豪斯医生》。作为中国大陆观众，俺们的首要渠道仍然是下载.avi和.rmvb文件，但是在遥远的米国，有钱人家都耐上 iTunes Store 荡片子看。

大部分电视网的剧集现在iTunes上都能找到。当然就像咱们已经知道的那样，NBC自己要出去搞葫芦了，要苹果提价，结果苹果反咬一口，说去你的NBC，不带你玩儿了。于是，下一季《英雄》是没戏上网买正版了。

从去年开始，iTunes Store 里就陆续出现了一些免费的正版美剧。比如说《越狱》的第二季第一集，《核爆危机》的首集，以及《实习医生格蕾》的若干音乐录影带。不过当时的情况就像这篇报道之后的评论所说：“70%的免费美剧都是垃圾。”

今年，iTunes Store 又开始搞一样的事情了。这两天上它的美国首页，到处都能看到黄色的“FREE”标签。和一年前相比，今年的“大片”比例明显提高。看看这个免费正版美剧专题页，上面有《绯闻女孩》(Gossip Girl，最新热门剧集)、《绝望的主妇》(我下载的401竟然是第三季的某集，不知道怎么回事)、《实习医生格蕾》(还是MV)、《越狱》(新季首集)、《丑女贝蒂》(新季首集)、《识骨寻踪》(新季首集)。

这些东西都是.m4v的格式，下载之后可以直接传到iPod和iPhone上面观赏。画质如何？下面有个A/B对比，可供参考。截图来自《越狱》第三季第一集。从画面上看，通过HDTV录制的版本仍然是发蓝，对比度和细节解析不如正版片源。

技术数据对比如下：
iTunes | 时长 43:07 | 体积 495MB | 尺寸 640x360 | 编码 H.264/ACC
XOR .AVI | 时长 42:08 | 体积 348MB | 尺寸 624x352 | 编码 Xvid/MP3

不过，如果要下载这些正版的美剧，你得注册一个美国 iTunes Store 的帐号才可以。正常的注册渠道需要有一张美国的信用卡才可以。当然，这些正版视频对于我们来说除了尝尝鲜意义也不大，因为连英文字幕都没有(虽然iTunes软件已经添加了字幕功能)。当然如果咱是米国人的话，上了苹果这个套，估计就停不住了。

iPod Touch + Starbucks 　[ 分类:科技 Tech ]

苹果发布了最新的iPod产品线。又一个疯狂的夜晚。

无线宽带应用成为这场名为“The beat goes on”的产品发布会上最大的亮点。微软曾经在Zune随身听上颇为得意的无线音乐分享功能在这个夜晚看起来简直是奇耻大辱。

史蒂夫·乔布斯当年在《Newsweek》记者面前揶揄Zune时说过：“如果要和别人分享音乐，为什么不直接走到面前递上耳机呢？”胸有成竹背后的计划，在今晚一一揭晓。

简单说说这个新的iPod产品线。与之前泄露的消息一致，iPod shuffle推出了慈善(RED)版，iPod nano推出了支持视频和“Cover Flow”技术的肥仔版，经典的iPod被重新命名为“iPod classic”，加大了容量，微调了外观。

就在许多现场观众觉得不过如此的时候，乔布斯说：“我们没完呢还。早着呢。”(We‘re not done yet. Far from it.)紧接着，一个被Engadget称为“phone-less iPhone”的东西登上了大屏幕——传说中的 iPod touch。

实在崩溃，和iPhone长得一模一样。8GB版本的报价是299美元，比同等容量的iPhone便宜100美元。谁会为了节约100美元舍弃电话的功能呢？首先，当然是那些不愿意签下AT&T电话服务的用户。更多的，则是无缘接触iPhone的非美国居民。乔布斯强调，“iPod Touch是一个全球产品”。

按照苹果发布“全球产品”的惯例，iPod Touch将内置中文界面。那么是否内置中文输入法呢？这是个值得关注的问题。

过去的iPod是不需要中文输入法的，因为所有的音乐管理功能都在iTunes软件中完成。但是iPod Touch已经成为了一个惊人的无线上网工具——内置与iPhone一模一样的移动Safari浏览器，内置YouTube客户端，内置Facebook客户端(Facebook真是不可阻挡了)，内置可以无线购买音乐的iTunes网络商店客户端。

信息流动从单向变成了双向，既然是个“全球产品”，那么中文输入似乎也该被考虑在内。

关于iPod Touch的无线宽带上网功能，我个人更关心的是，除了上iTunes商店购买音乐，是否还能够更新podcast？(这样就省了大麻烦了)

“还有一个不可思议的东西，我们已经为此准备了两年。”在宣布iPod的硬件产品线后，乔布斯公布了这次发布会上最出人意料的“跨界”合作——苹果和星巴克！此前，我们只是在iTunes音乐商店里看见过一些星巴克的音乐合集，那时已经有标题说“星巴克联手苹果 进军数字音乐销售”。现在，星巴克的音乐版图又一次得到了扩张。

乔布斯在发布会现场模拟了一个星巴克的店面，并解释了苹果和星巴克的新合作模式：走进任何一家星巴克，你都可以通过iPod touch看到目前正在播放的曲目信息。并且可以在星巴克中利用无线宽带免费接入苹果的iTunes音乐商店(上其他网站可是要交钱的，而且比在家上网贵得多)购买音乐。

这个服务将会在纽约和西雅图的星巴克商店中推出，然后是旧金山，继而在2009年内覆盖所有设置了无线宽带接入的美国星巴克商店(中国是别想了，iTunes网络商店压根没有中国版，苹果在中国投放的杂志广告还在教用户怎么看盗版电影呢)。

最后贴一张了不起的瞬间，苹果和星巴克的创始人。原以为2007年的数字音乐也就不会有什么大创新了，今天霍华德·舒尔茨上台就说：“Who would have thought that a coffee company could win a Grammy?”真是应验了苹果的广告：“The people who think they are crazy enough to change the world, are the ones who do.”

从反波的听众调查说起…… 　[ 分类:科技 Tech ]

反波今天开始展开为期两个月的在线听众调查，统计结果将在11月8日公布。这是反波第一次做听众调查，在此请各位反波的听众朋友花10分钟参与一下，因为这些资料可以切实地帮到我们。多谢啦！

本来这次听众调查想采用一些在线的统计系统，比如Danwei前些天曾经用过的SurveyMonkey。但我看了首页就发现，免费的版本只能接受100个用户的参与，反波挂出去可能只够用半天就得续费了(从Danwei上的留言来看确实遇到了这个问题)。还是决定自己找套php程序改改用。

最后选用了phpQuestionnaire。功能不见得多强大，但是对于反波的听众调查已足足够用。更关键的是，这套程序虽然不大，不过扩展功能倒是做得很好，花两三个小时就能把界面汉化和模板设计统统搞定。不过对UTF-8中文的支持有点问题，得把源代码里的一些decode和encode修修补补才算真正好用。

为什么做这次听众调查呢？虽然现在的统计工具已经很多——我最常用到的是根据apache日志整理的awstat，过去还用过google提供的统计系统——但是有很多东西却始终没办法通过对ip地址、cookie、浏览行为的分析得出结论。因为听反波的节目是不需要注册用户名、更不需要填写详细资料的，所以要了解用户除了所在地以外的资料就变得很困难。

反波从2005年5月开办至今，产生的各种创意多半就是“跟着感觉走”。我们除了北京这芝麻大点的媒体圈子，基本不知道以外的听众都姓甚名谁、做什么工作、喜欢什么东西。别人问我们“反波的听众都有谁”，我们的答案基本无外乎“年轻人”、“媒体行业”、“对声音感兴趣”、“活跃”、“热衷新鲜事物”。全是些在GRE作文里会被批得体无完肤的描述方式。

所以我们设计了19个问题，希望能够有更多人能够参与这个调查，我们也将根据调查结果做出下一步的变化。当然，结果依然是“仅供参考”，因为可能会参与这个调查的人也都是属于一个特别的群体。毕竟这不像调查公司的采访方式，挨家挨户地打电话以保证样本的多样性。

(关于反波就说到这里，接下来要说说网站对于用户的了解。不喜欢看无聊科技文章的话，咱就来花上10分钟回答19个问题帮助反波改善听众体验吧。嘿嘿，谢谢啦！)

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偶然翻到桌面上这张《纽约客》在1993年7月5日发表的漫画，索性将“了解用户”的话题扯得更远一些。14年过去了，我们发现“在互联网上没人知道你是一条狗”的情况其实并没有太大变化。

以网络广告作为切入点。在Google的AdSense/AdWords广告平台出现之前，互联网广告基本就是品牌广告(或者说大公司广告)的天下，当时的Yahoo首页就是最好的例子，现在依然是这样。个体无法支付门户网站昂贵的广告费用，也没有一个有效的小成本广告投放途径在门户网站之外存在。

Google广告平台的出现用技术手段实现了比较有针对性的广告投放，对于个体和小公司而言，不必浪费很多成本在无效的广告展示次数上。Google广告平台的针对性体现在两个方面。首先是网页内容，因为Google根据不同网页的关键词进行广告展示；其次是地域，因为Google根据浏览者的ip地址的浏览器语言设置决定哪些广告更有效果。

但是Google仍然不知道谁在看广告。这个“谁”指的应该是具体的人，这个人有名有姓，有一份详细的履历——在什么学校念过书、在哪里工作过、现在和谁是同事、住在什么地方、从事什么行业的工作、兴趣爱好是什么、看什么电影、听什么音乐、读什么书……这些东西Google都不知道。你说Google可以通过Gmail进行语义分析？理论上可以，可是隐私上有问题、计算成本上也有问题，这两个门槛短期内也看不到解决的好办法，特别是前者。

Facebook的“flyer”(小传单？我真喜欢这个名字。)广告平台无疑会是“The Next Big Thing” (我至今不知道应该怎么翻这个词才好听)。这个广告系统对于不通人群的精确投放是过去的任何一个网站(包括已经出现过的各种社区网站，MySpace更不用说，你知道那是个诈骗和性犯罪横行的地方)都没有出现过的。

和Google相比，Facebook先让用户们主动地交出了所有的基本个人资料，而由于大量第三方app在“平台化”之后的加入，用户又进一步地把自己对于音乐、电影、书籍乃至所有商品种类(毫不夸张，上Facebook用一下那个名叫“HotList”的app就知道了)的偏好老老实实甚至是迫不及待地交给了Facebook。

我相信Google仍然是掌握了我最多隐私的网站——我的大部分网页搜索记录、所有邮件、一半聊天记录、信用卡卡号。如果有人知道了我的Google帐号密码，我就基本等于被完全扒光了晾到一个陌生人面前。有两个德国人做了一支名叫“Master Plan”的短片，把Google说成《1984》里无处不在的“老大哥”。夸张吗？一点也不。

但Google为此付出了多少？一个由无数数据中心构成的庞大机群用以储存全球网页(想想每年要排放多少温室气体)，2.85GB的邮件系统(每个字节备份三次要多少硬盘)、雇佣了全球最好的工程师来开发最好用的即时聊天工具和在线支付系统(但因为市场已被瓜分而收效甚微，并且在今年二季度财报公布之后因为在招揽人才方面超支而受到投资人的质疑)。

Facebook为此付出了多少？开发了一个以实名注册为基础的校友录，然后花一年时间(这是我在采访iLike的时候听到的数字)把这个极端封闭网站改成了完全开放的网络平台。相比于Google，他们创造了一个更有力的杠杆，在吸引用户贡献(已经高度结构化的、不需要进行繁杂的二次数据挖掘的)个人资料的同时，让蜂拥而至的开发者们贡献(免费的)产品创意和功能扩展。

Facebook现在还是小儿科，当然，可是谁知道它的潜力还有多大？当全世界的精英一起来做“头脑风暴”的时候，它的创造力已经不可以用Yahoo和Google的标准来衡量了。

或许在五年、十年之后，我们会听到“我将再次追随我的心”这样的说法。Facebook有了Microsoft、Google所没有的好底子，它已经了解了其他公司的数据中心所不了解的用户，接下来的潮流更替将只是一个有关时间的问题。

最后一页 　[ 分类:科技 Tech ]

在这期《经观商业评论》的最后一页，写了篇关于《iWoz》的文章。从2006年初创刊到现在，这份小刊做了21期。

另一个史蒂夫

文/林嘉澍

史蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 最近一次出现在公众视野中是6月29日。和所有狂热的苹果发烧友一样，他凌晨三点就抵达了商场，身穿“排队从我做起”的白色T恤，耐心等待着iPhone的上市。他不时被路人和记者认出来，要求合影或者签名留念。

在很多人眼中，苹果公司的辉煌是由两个史蒂夫共同缔造的：一个是史蒂夫·乔布斯，另一个是史蒂夫·沃兹尼亚克。确实如此。“世界上最好的推销员”史蒂夫·乔布斯为苹果电脑注入了艺术的气质，但如果没有联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克与生俱来的天才技术头脑，那些在当时看来惊为天人的使用体验也只能是乔布斯脑中的空想。

但是，你从来没有在 MacWorld 上见识过观众们为沃兹尼亚克欢呼雀跃的场面。苹果年会的讲坛上被聚光灯追逐的，只有乔布斯一个人。那些乔布斯和沃兹尼亚克共同出现的场景，除了网络上那些泛黄的资料图片，也只有在《硅谷海盗》 (Pirates of Silicon Valley) 这样的小众电影中能够见识到经过“戏说”的版本。

虽然共同创造了一家伟大的公司，但沃兹尼亚克和乔布斯属于截然不同的两类人。正如《我是沃兹》(iWoz)中文版的序言(作者为洪波)中所说：“一类是工程师，他们不停地发明新的玩意儿，要么是让我们的生活更有趣，要么是让我们的生活更方便，总之，他们总是在创造，为改变世界而创造。另一类人是商人，他们把工程师的发明变成商品，卖给我们，同时成就他们的商业和财富梦想。”

工程师所追求的品格中，真相和诚实永远占据最重要的位置。这是沃兹尼亚克的准则，却不是商业的准则。无处不在的商业，最终让这两个伟大的人物无法走到一起。在沃兹尼亚克计划发行自传的时候，他给昔日老友乔布斯发去了邀请，问后者是否能为新书作序。但乔布斯回复的，只是一纸拒信。“他可能没什么时间吧。”沃兹尼亚克曾经向媒体这样解释。

乔布斯和沃兹尼亚克的不可调和，早在苹果公司创立之前就草草地显露过征兆。在以史蒂夫·乔布斯为主角的《缔造苹果神话——史蒂夫·乔布斯传》(iCon: Steve Jobs)中，读者可以找到一则有趣的“前传”。

上世纪70年代，史蒂夫·乔布斯在一家名叫“雅达利”(Atari)的公司工作，进行游戏研发。而史蒂夫·沃兹尼亚克在惠普工作，开发一些计算器之类的产品，不时揽些“私活”寻找工作之外的乐趣。

当时，乔布斯接下了一个类似“打砖块”的游戏项目“突破重围”(Break-Out)，并且承诺会尽快完成任务。但实际上，所有的编程工作都是由沃兹尼亚克在48小时内赶工完成的，乔布斯只是负责“买甜点和可乐”。

事成之后，乔布斯获得了1000美元的酬劳。但是他对沃兹尼亚克谎称，自己只拿到了700美元，两人应该各得350美元。就这样，乔布斯获得了大部分收入，而沃兹尼亚克却在很长一段时间内蒙在鼓里。直到一年之后，沃兹尼亚克在飞机上碰到了雅达利公司的员工，才得知了关于1000美元的真相。根据沃兹尼亚克的朋友回忆，那个伤心的消息让他哭了出来。

很久以后，乔布斯读到了这则故事。他的第一个反应就是抓起电话，向沃兹尼亚克愤怒地咆哮：“我根本就不记得这件事情。如果我不记得，那就意味着这件事情根本没有发生过。”

“他欺骗了我，伤害了我。但是，我并没有对此小题大做。”沃兹尼亚克在《我是沃兹》中写道，“在我心中，道德举足轻重，至今我仍不能真正明白他为何对我撒谎。但是，大家都知道人和人是不同的。对于在雅达利公司与史蒂夫共度的时光，我也绝无遗憾可言。他仍然是我的好朋友，我们仍然情同手足，希望他一切顺利。”

上世纪80年代中期，沃兹尼亚克离开了苹果公司。因为《华尔街日报》一篇包含了错误暗示的报道，在此后的20年中，人们都认为沃兹尼亚克离开苹果的原因是他领导的“苹果II”部门在公司内备受轻视，员工薪水相比于新的Macintosh事业部要低上许多，他因此十分不快。

在《我是沃兹》一书中，沃兹始终在强调的一点就是：避免成为领导，避免与他人的合作，避免卷入人事关系的纷争之中。实际上，他离开苹果公司只是因为他要像个不折不扣的工程师那样，追随自己的兴趣所在。沃兹尼亚克认为，越来越多的家电遥控器将会带来用户使用上的不便，开发统一的遥控器产品将会大有市场。之后，他创办了CL9公司。

很难说，史蒂夫·沃兹尼亚克的离开，对于苹果公司而言，是否也算是一种解脱。沃兹尼亚克在书中不断强调“我其实是更重要”、“我才是正确的”，这在沃兹尼亚克对于Macintosh事业部门的抵触情绪上，也可见一斑。这是正确的想法吗？现在，事实已经证明，史蒂夫·乔布斯跳出“苹果II”的产品框架，独辟蹊径地进行Macintosh系列产品的研发，最终带来了苹果今天的第二次辉煌。这，超出了沃兹尼亚克当时的想象。

沃兹尼亚克毕竟缺少乔布斯身上特有的商业气质，他甚至永远没有勇气在高手云集的家酿俱乐部里举手说：“嗨，看我做的电脑有多大的改进！”在离开苹果公司进行二次创业之后没多久，制造遥控器的CL9公司就关门大吉了。很多人坚信，乔布斯的苹果比沃兹的苹果更美味，不然我们现在拥有的将会是一些和IBM电脑无异的、充满技术感而非艺术感的iApple和AppleBook。

在《我是沃兹》的封面上，你可以看到这样一句话：“我如何发明了个人电脑、共同创立了苹果公司并从中享受到了乐趣”。三个动词——invented、co-founded、had——无一例外都是过去时态。史蒂夫·乔布斯的苹果公司也拒绝就关于沃兹尼亚克的任何问题做出回应。

但在扉页上憨态可掬的沃兹尼亚克毕竟用自己的方式书写了苹果公司历史中的重要一页。这一页与商业社会游戏规则格格不入，却充满了真诚和理想主义的色彩。

iPhone不能打电话，那能干嘛呢？ 　[ 分类:科技 Tech ]

由于众所周知的原因，除非身在美国或者你愿意在中国用美国的SIM卡打电话，那么iPhone基本就是个拥有无线宽带接入功能的宽屏幕iPod。

这应证了iPhone发布之前流传广泛的一个笑话。说的是iPhone可以看电影、可以听mp3、可以上网、可以这个那个，但是很抱歉，苹果公司由于陶醉于这些奇思妙想，而忘了加入打电话的功能。美国脱口秀主持人 Conan 也曾经在节目里涮了一把iPhone。

当然，上面说的这些都是开玩笑。下面这段视频可是动真格了。这个哥们在iPhone上市后的半个小时之内就把iPhone玩出了魔术般的花样，真的是天才啊。请看：

奇怪的是，这究竟是第三方软件呢(不是iPhone不允许安装第三方软件吗)，是苹果装进去的彩蛋呢(好像也不太可能)，还是视频特效呢(更不现实了)……？搞不明白。

iPhone和豆瓣的趣闻 　[ 分类:科技 Tech ]

今天是iPhone上市的日子，keso同学在twitter上将其命名为iDay，哈哈。

比较有趣的网页，一个是网易搞的抢购直播，一个是CNN的iPhone卡通，如下：

不过更找乐的，是阿北同学在宣布：6月29号早8:59, 豆瓣迎来第一个iPhone访问者……奇怪的是那时iPhone还没有正式发布，不知道是哪位神仙……豆瓣29号早晨第一个iPhone访问者IP来自深圳……210.83.*.*。

除了号召全体深圳网友全民动员搜索此大佬的行踪之外，不妨猜测一下这是怎么一回事儿。(我琢磨了一会儿，就被自己的愚蠢惊呆了。)

比如说，有人存心要逗逗豆瓣的技术人员，于是呢，就伪造了浏览器的头信息。这就像火炬同学上次欺骗搜狐博客那样，把自己的电脑给伪装成了一个iPhone。

又比如说呢，有苹果公司iPhone研发部门的某中国员工回大陆探亲，偷偷躲在家里用iPhone上了一把豆瓣。或者有一台 Made In China 的iPhone在深圳的血汗工厂里接收测试的时候，测试人员闲着无聊，上了一把豆瓣。被阿北同学逮了个正着。

哈，总之现在等着的，就是iPhone的SIM卡加密被破解的和iPhone支持第三方中文输入的消息。然后呢，咱中国人民就可以……哈哈哈哈哈哈。

《纽约时报》的iPhone日记 　[ 分类:科技 Tech ]

实在太搞笑了。特别是中间一段，编辑索要iPhone未遂，立马把 David Pogue 给开了，转身就打电话给《华尔街日报》的 Walt Mossberg 。

还是老美的报纸玩跨媒体比较得心应手啊！

还是自个儿调吧... 　[ 分类:科技 Tech ]

留言区里有同学反映这个blog时间快了一个小时，想了想，应该是夏令时的问题。于是上bluehost的客服了解情况，得到解决方法如下：在3月第三个星期天和11月第一个星期天手动调整时间，因为你们是少数不使用夏令时的用户。

在面对这些没有正确时间观念的美国人民(当然接线的也有可能是印度人民)的时候，总是很难说清楚道理的啊。

Marc 10:27:40 AM: How may I help you about Daylight Saving Time?

steven 10:27:52 AM: hi marc, how to turn off the Daylight Saving Time setting on my server?
10:28:10 AM: i'm in China where we dont use Daylight Saving Time....

Marc 10:28:23 AM: That is OK.

steven 10:28:34 AM: its not ok

Marc 10:28:42 AM: You don't turn off the daylight saving time.
10:28:59 AM: The server is in a different time zone from China anyway.

steven 10:29:09 AM: the system clock changed automatically and the time on my website is wrong...

Marc 10:29:48 AM: You may implement a script on your site to take into account for the daylight saving change.

steven 10:29:52 AM: the system clock changed automatically according to the Daylight Saving Time in us, but in China, we don't use it. so the sys clock is 1 hr ahead....
10:30:43 AM: come on, its the users' job to fix this kind of problem?

Marc 10:30:49 AM: Yes.
10:31:05 AM: You'll find this with most any hosting, if not all.

steven 10:31:39 AM: bluehost is not a US-only service. is it a reasonable excuse?

Marc 10:31:59 AM: If we adjusted the clock for you, then it would mess up everybody else who uses our server as well. It would not be fair to accomodate you while messing everyone else's clock on the site.

steven 10:33:11 AM: i dont want to mess up anybody else's clock setting, why dont u set two different clocks for two different groups of users? why dont u offer users options?

Marc 10:33:32 AM: This is as profesional as one can get. The best solution is to find a hosting that does keep the clock according to the time zone whether daylight saving or not.
10:34:07 AM: We cannot make two clocks. It is not worth the effort. Very few would benefit. Most simply adjust their scripts to accomodate their site's clock.
10:34:39 AM: The Daylight Saving gets adjusted on 3rd Sunday of March and 1st Sunday of November.

steven 10:35:13 AM: ok. u tell me, how can thousands of MovableType users outside the US to adjust their .CGI scripts "simply", and how can you say it's "very few"?

Marc 10:36:35 AM: That is not a scripting issue we can deal with. I am sorry. A vast majority of our clients are North American and Europeans. We have many clients from Asia as well. Most of them do not have clocks on their sites from what I can tell.

steven 10:37:06 AM: ok. i got it. thank you all the same.

Marc 10:37:08 AM: If you really want to petition we include a second clock, you may open a ticket at http://helpdesk.bluehost.com/kb/index.php?x=&mod_id=4 and select the Other category.
10:37:22 AM: You are welcome.

Fring! Fring! Fring! 　[ 分类:科技 Tech ]

不管各家的广告是怎么吹的，我身边最经常看到的手机依然是Nokia牌最多。

虽然Skype早已登上手机，不过那仅限于微软的系统。后来和记黄埔推出了适用于3G平台的Symbian版Skype供诺基亚和索爱机型使用，不过咱中移动用户也享受不到免费手机通话的便利。

还好，手机系统越来越强大，总是有第三方的软件可以解决问题。除了上次反波介绍的Morange可以替代黑莓，现在又有了可以实现手机Skype功能的Fring。

Fring已经推出了很长一段时间，不过中国用户安装始终很困难，不是收不到安装短信，就是安装之后软件出错。昨天，他们开放了最新版本的下载，解决了这些问题(但是安装短信要发三次才能收到)。我向Fring团队反应了一下这个问题，他们说：“We are about to release a version that does not require the sms.”

上面的图片就是安装之后的样子，你可以看到这玩意儿支持Skype、Google Talk、MSN、Twitter四个通讯平台。除了Twiiter这个纯文字服务之外，前面三项，都可以在手机上实现语音通话了。测试了一下音质，朋友们的评价都非常好。

可惜，在国内，咱没法通过3G服务来使用Fring。只能在家和办公室里，通过无线宽带打免费电话。不过想想看，如果有天FON这样的无线宽带共享社区能够成气候的话，随时随地的网络电话就指日可待了。

到了那一天，我们可以期盼两种结果。要么，手机电话费大幅下降，要么，就是陈氏兄弟IP电话案再度上演。在垄断市场上，这种事儿没准什么时候都会发生。

你能离开手机多久？ 　[ 分类:科技 Tech ]

　　昨天因为做“反波”的节目，在YouTube上搜索“Man Crying”，找到了这个东西：“Grown Man Cries Over Not Having His Blackberry”(大男人因为没了黑莓手机哭鼻子)。片段的主角是《福布斯》杂志的执行主编 Dennis Kneale ，他参加了NBC台的一个“脱离手机生存测试”之类的节目。
　　在这个节目里，他上缴了手机和黑莓，保证远离电子邮件，所有的日常沟通依赖于见面和固定电话。最后，他在40小时之后宣告崩溃，连哭带骂脏话地要求回到原来的生活状态。
　　我是注定不会使用blackberry服务的。这种东西，每时每刻强迫你看电子邮件，真的会烦死人。而且这些电子邮件你必须立刻回复，否则很可能就会忘掉。但是也有很多人喜欢这种方式，早晨醒来的第一件事情就是摸黑莓的人在我周围也越来越多。我还是比较喜欢移动Gmail客户端的体验，在你有空的时候，就能立刻通过手机查收邮件，并且很方便地回复。
　　至于能够离开手机能够生存多久，我完全无法想象。在大学的时候我曾经尝试过48小时，自己倒是觉得清净无比，但是开机之后差点被唾沫腥子淹死。也不知道《福布斯》的执行主编哪来的这个勇气，敢上这样的节目。今天看6月号的《福布斯》，看见 Dennis Kneale 还是执行主编。不知道他当时如果关机一个礼拜，还能不能坐在这个位子上，嘿嘿。
　　每次坐飞机的时候，我都觉得有种全身释放的感觉。虽然只有一两个小时，但那是这个每时每刻都必须Wired+Wireless的年代里，唯一可以名正言顺地与所有外界琐事切断联系的好时光。

公司掐架 　[ 分类:科技 Tech ]

　　Google 和 eBay 掐了起来，不热闹，却很生猛。
　　因为 eBay 始终不允许使用 Google Checkout 支付系统，于是 Google 邀请那些于本周前往波士顿参加 eBay Live! 的在线商家参与“Google Checkout自由派对”。潜台词就是让这些商家帮忙向 eBay 抗议一下。
　　这个举动让 eBay 非常恼火，于是撤下了所有在 Google 上投放的广告。
　　再于是，Google取消了“自由派对”，有了上面这张图片：“感谢你的参与热情，可是这活动是再也办不了了。你们很不爽，我们很抱歉。”

　　我在天津上学的时候，经常见到一男一女在街边声嘶力竭地问候对方的祖宗十八代。但是直到我在教室里上了两堂课出来，发现除了外观者数目已经添了两个零，事态还是没有什么实质性的进展。
　　这时候，我的东北同学总要评论一句：“在俺那旮旯，还没出声儿，血都已经咣咣洒一地了。”
　　这一点和国内的互联网公司挺像。比如说搜狗和谷歌那次，看着热闹，实际上很没劲。搜狗动了半天嘴皮子，自认为找着了脸，最后也没见有什么实际行动。再比如当当和易趣，也是一样的结果。

　　拒绝假唱，支持真打。

Apple.com, Since 1996 　[ 分类:科技 Tech ]

　　1999年的夏天，我第一次点开了Apple.com的首页。原因很古怪，是因为我在搜索电影预告片的时候找到了这个站点。在那个没有YouTube、刚有宽带网的年代里，上面那些.mov格式的小短片带给我的感受，大概除了“震惊”也找不到更好的词汇来形容了。
　　今天看见Apple.com终于改版了。忽然想起，在这8年里，苹果的首页风格几乎没有什么太大的改动。也就是说，史蒂夫·乔布斯在8年前的口味(当然这个首页不是他自个儿做的，但肯定是他点头通过的)在这些年里始终没有落后于大众的审美标准。乔布斯说微软“一点品味也没有”，确实有理。
　　去了互联网档案馆逛了一趟，搜罗了Apple.com首页从诞生起到现在的变化。琢磨琢磨，还真是挺有意思的。

　　
　　从1996年到1997年，苹果公司的首页都是这个样子的。在这个首页上，你会看到那个传说中的掌上电脑Newton，一个过于超前的产品。你还会感觉到，那时候，苹果还不是一个擅于宣扬“生活方式”的公司。把“科研”、“开发者”、“在线资源”放在首页顶端，这和IBM的区别也不是太大。

　　
　　这是1998年初的苹果首页。可以看出来，它已经开始卖品味了。不要忘记，1997年，史蒂夫·乔布斯回到了苹果。右下角的“Whoa”和“It's okay, you don't have to say anything”里透出的一股子huge劲，带着强烈的乔布斯风格。
　　苹果电脑屏幕上的“Hello”，总是让人联想起今年奥斯卡上的“Hello”。

　　
　　这是苹果2000年的首页，奠定了苹果网站在接下来数年中的经典风格。请注意，这时候的苹果是红色的。那年1月，苹果推出了延续至今的i战略。当时有标题称“iSay, Apple's iStrategy Is iMpressive”。
　　顶端的iReview是一个社会化搜索项目，在次年三月份被砍掉。应该是受互联网泡沫破灭的影响，乔布斯长期以来对web service开发的轻视和对rich client的偏好可能也与这个变化有关。iTools是现在iLife和iWork软件包的前身，iCards现在仍然存在，只是已经被边缘化。

　　
　　这是苹果2002年的首页，苹果变成了蓝色，首页有了一个flash动画用于展示最经典的“台灯”iMac。当时苹果的硬件产品线和现在已经非常相似了。虽然2001年10月苹果推出了iPod，但是似乎还没有在公司策略中占据重要的地位。

　　
　　2003年，苹果公司的首页上已经有了“Switch”标签。乔布斯开始从PC用户中挖墙角。现在，你还可以找到很多Switch系列视频广告，这应该算是Mac vs. PC系列广告的前身。我觉得，当时的Switch比Mac vs. PC做得更好，更吸引人。那年的首页上，“.Mac”网络服务也被提升到了重要的位置。

　　
　　2004年，“Switch”被“iPod+iTunes”取代。在推出三年之后，iPod在苹果的整个市场战略中扮演了最重要的角色。其中就包括“Switch”战略的任务：从PC用户中吸引新的Mac用户。看看页面中间的广告“New iPod mini is Smallest 1,000-Song Music Player.”是不是有些感慨？

　　
　　在2005年到2006年间，苹果公司的首页没有明显的结构调整，包括最顶端的导航条。唯一不断在变的，是首页的大图片。这里有个很全的图片集，可供观赏。包括iTunes电影下载上线、iPhone、AppleTV推出等重大时刻，都可以找到熟悉的踪影。
　　直到今天，苹果推出了7年来唯一一次首页大幅改版，我们从首页导航条上看到苹果的新战略要点。唯一的疑问是，苹果首页以后也将保持黑色调吗？这可不是个小问题。

盲测 　[ 分类:科技 Tech ]

　　今天看到一个网站，域名叫做“谷歌百度比比看”。这个东西和前段时间那个百Google度有异曲同工之妙，但差别在于，“比比看”把两个搜索引擎的脸都给遮了起来，只让人说结果，用户并不知道哪个结果来自谷歌，哪个结果来自百度。
　　我捣鼓了半天，发现总是谷歌的结果比较好。这并不出乎意料。百度依然更懂中文，因为他们在分词技术上依然领先。只是百度的结果都已经被广告搞得乱七八糟，而且搜索方面的整体技术实力，也无法轻松超过全球的行业领先者。
　　这个“谷歌百度比比看”让我想起来最近很受关注的一个词，叫做“盲测”。我在初中的时候，第一次听说这个词。那时候随着DVD在国内的流行，千家万户都装上了5.1环绕声的家庭影院。当时的环绕声标准之争，很像现在中国的搜索引擎之争，行业里说的上话的就只有两个大佬。
　　其中一个叫做Dolby Digital，也就是家喻户晓的“杜比环绕立体声”，几乎是所有家庭影院的标准配置。还有一个叫做DTS，声称信号不压缩，效果大大强于前者，但市场状况总是不如人意。为了证明各自的音效好，数不清的“民间”组织带着各自的动机组织了许许多多的盲测。音响的盲测大致如此：把人关进小黑屋，用不同的设备给你放同样的声音片段听，让你说哪个听起来更好。
　　但在看过小山似的评测报告之后，你会发现，盲测结果要么受某家机构的影响而有失公正，要么就半斤八两、难分仲伯。就像那句老话说的：“世界上有三种谎言：谎言、操蛋的谎言、统计数据”。最后，两种环绕声的市场份额也没有因为谁的质量更好那么一点点而改变，因为决定销量的除了差别不大的质量高低，还有别的很多因素。
　　最近，有机构推出了“中国2007年搜索引擎质量盲测评估报告”。“盲测”的正义声浪又开始从第三方机构席卷而来。这份报告的结果基本可以概括为：除了娱乐方面的关键词，谷歌的结果都比百度好，而且好得很不少。
　　这份报告从技术上说，并没有什么经不起推敲的地方。而且吕伯望的“正望咨询”，相对于CNNIC这样官不官、民不民的机构而言，也不存在身份上难以界定的疑点。但问题在于，搜索结果的质量对于两家的市场份额能有多大影响。
　　上周采访了百度贴吧的创始人俞军。此人除了因为那份求职简历而被蒙上的传奇色彩，更让我惊讶的是，他在进入百度做搜索产品经理的时候，其实基本不懂搜索的技术细节。他做产品设计的思路，完全是从一个“超级用户”的角度出发。这就是为什么，他会以搜索引擎为起点，做出MP3搜索、贴吧、知道这些带来了惊人访问量的产品。这就是为什么，谷歌的搜索结果即便比百度好得再多，也未必能够因此赢回多少份额。
　　谷歌虽然拥有国内最好的一批工程师，但是产品经理的队伍中，却很少能看到类似俞军这样的“超级用户”。谷歌的产品经理虽然都是些拥有很强技术背景的精英，但给人的感觉却是，思考的出发点总是带着过于强烈的程序员色彩，而缺少对于用户行为和市场需求的细致观察。
　　当然，在谷歌这样一个并不需要“真正”进入中国互联网市场进行厮杀、接受本土市场淘汰的跨国公司里，产品经理们并不需要像百度MP3那样打法律法规的擦边球。可问题在于，这种宽松的环境也让这些中国的Googler们难以像百度的员工在2000年的攻坚阶段那样，在办公室的沙发上没日没夜地奋斗，以致于拼命榨出脑汁里最后一滴精华，做出一些意料之外的产品创新。
　　对于有点摸不着门道的谷歌来说，“现在有很多政策上的限制”，既是一个理由，也是一个借口。做不出能够抢占市场份额的产品，自然可以在现有产品的技术实力上多做文章，这也合情合理。但只怕为一些“伪命题”式的数据而雀跃，却一叶障目，继续朝着现在的思路往下走，离真正的成功越来越远。
　　“盲测”和“瞎子摸象”有多大差别？ 我知道你不知道我知道你不知道我知道你不知道到底知不知道。

Steve Jobs and Bill Gates onstage 　[ 分类:科技 Tech ]

　　看着一个又一个绝顶睿智的家伙在台上演讲，真是种了不起的享受。在国内，这种机会少之又少，不过托网络视频的福，大洋彼岸的天才聚会离我们似乎也不太遥远。
　　这几个月我一直在TED的网站上看历年来的演讲视频。这个由《连线》杂志主编 Chris Anderson 组织的年会宗旨在于“让你遇见比自己更聪明的家伙”。TED三个字母分别代表科技、娱乐和设计，代表了这个活动的跨领域特色。
　　现在，随着《华尔街日报》旗下科技网站 All Things Digital 的推出，我们又多了一个看到同类视频的地方。他们这两天主办了名为“D5”的高峰论坛，最令人激动的环节，就是 Steve Jobs 和 Bill Gates 的同台访问。(就是本文最上方的视频，你也可以在这个链接看到其他访问。)
　　Jobs和Gates共同出现的场合可谓凤毛麟角，如果你看过《硅谷海盗》，大概能明白各中缘由。Cnet前几天做了一个专题图片页面，搜罗了所有他们共同出现过的场景。其中既有《硅谷海盗》的剧照，也有两年前在《华尔街日报》D晚宴上的合影。
　　在刚刚结束的D5峰会上，Gates 和 Jobs 自然不像电影里那样针尖对麦芒，不过还是互有交锋。其中有些东西颇值得回味。

　　主持人、《华尔街日报》专栏作家 Walt Mossberg 先让两人评价对方在行业内的成就。
　　Jobs说：“比尔创建了第一个软件公司，那实在是huge。(个人觉得Jobs不分场合总是要说的‘huge’一词，基本上就是‘很吊’的意思。)而且我觉得，他是在这个行业里还根本没人知道‘软件公司’是个什么概念的时候，创建了第一个软件公司。比尔当时全心全意扑在了软件事业上。”
　　Gates接的茬实在很huge：“首先声明，那个‘冒牌史蒂夫·乔布斯’绝对不是我。(全场暴笑。)史蒂夫这些年的所作所为基本都很惊为天人。他的品味和优雅基本所向披靡。他每次都能准确指出下一支潜力股身在何方的本事基本上让我很崩溃。苹果始终在一往无前地建造那些他们自己会真心喜欢的产品。他总是能够准确指出产业趋势。整个行业都因为他的贡献而受益匪浅。”

　　……中间提及了 MacOS 的最初版本只有20KB大小，以及其他耳熟能详的历史细节……然后他们就那支著名的“PC和MAC”广告互相交换了意见。
　　Jobs说：这些广告的中心思想其实不是冷嘲热讽，而是让两群用户进一步实现睦邻友好，共建和谐社会。那个PC男其实很了不起……没了他哪行嘛。(额滴神啊！)
　　Gates估计懵了：上帝眷顾那些用PC的人们。(阿门……真素个好淫)

　　再被问起软件和硬件结合的问题，这也是苹果和微软之间最大的差异，Jobs说：Alan Kay曰，“爱软件，就去自个儿造硬件。”在 Windows 和 PC 的组合之外，我还没看见哪种硬件和软件分开制造的组合能够良好地共同运作的。

　　关于现在软件和各种应用都纷纷迁移上网的话题(在Facebook宣布转型成为开放的在线平台之后，相信IT行业没有什么趋势型话题比这个更热的了)……Gates和Jobs分别给出了回答，但是前者的答案真的很拗口。
　　还是Jobs的回答比较有条理：给你举个例子。我们为 iPhone 编写的 Google Maps 程序远比网上的 Google Maps 要好得多。为什么呢？因为你是在本地运行着客户端程序。你可以用富客户端做出比浏览器玩出更多的花样。与此同时，富客户端正在不断改进，而研发成本正在不断降低。将这些服务和一个强大的客户端嫁接注定是桩子孙满堂的美满婚姻啊！

　　主持人又问，那关于你们倆之间关系的最大误解是什么呢？
　　Jobs说：我们倆结婚这么多年了，你们谁都还不知道吧。
　　主持人：赶紧去加拿大啊！
　　Gates默默地崩溃了很久：呃……呃……我觉得我们倆之间都没啥好抱怨的，从大方向来看。很多计划，比如说Mac那个计划，是很不可思议的，很有趣的。关于Mac那件事情呢，其实我们也没有电影里看起来那么年轻。有不少已经离开这个行业的人真的很值得怀念。我很高兴还有 Steve 这样的家伙坐在这里。
　　Jobs说：当比尔和我刚刚开始一起并肩战斗的时候，我们还是最年轻的成员，但现在，我们已经是最老的一代人了。我觉得人生中的很多事情就像 Bob Dylan 和 Beatles 的歌那样唱的。比如 Beatles 有一句歌词：“你我的回忆比远方的道路还要绵长。”我觉得用在这里再真实不过了。(全场鼓掌)
　　这真是一个感人的时刻，可以通过这个链接看到。

　　看完这么长的视频，总之一个感觉，那就是，All Things D的视频播放器做得真是太棒了！

反波的小变化 　[ 分类:科技 Tech ]

　　经网友留言启发，发现人民大会谈和24目前是同一个赞助商，听起来还真是挺酷的。哈。
　　反波接下来还会有些update，敬请期待。

垃圾，又是垃圾 　[ 分类:科技 Tech ]

　　又是罗杰同学的漫画，是不是很形象？
　　我约这幅漫画的时候，正好赶上我的movabletype平台遭遇惊人的垃圾袭击。
　　现在这个blog和反波都会经常出现的一个情况就是：打开“留言”链接，却弹出一张空白网页。实际上，由于垃圾轰炸过于密集，这两个网站的mt-cmt.cgi会经常线程淤积过多，而导致整个网站的.cgi都停止工作。必须手工杀掉进程，才能解决问题。
　　我也搞不明白这是movabletype平台还是bluehost托管商的问题。总之快被垃圾搞崩溃了。
　　还请高人帮忙。

我心中的最2互联网公司 　[ 分类:科技 Tech ]

嘿嘿，方军同学点名，提名五家“我心中的最2互联网公司”。下面是我的答案：

新浪 Sina.com
做一个概念毁一个概念。先是“博客”，又是“播客”。

搜狗 Sogou.com
做秀水平太差，一夜之间彻底把观众朋友们的胃口打翻。

麦斯贝 MySpace.cn
还没上线已经是“中国领先的Web2.0网站”。

土豆 Tudou.com
从第一变成倒数第一的速度超乎常人想象。

HiPiHi Hipihi.com
靠SecondLife概念四处忽悠，实际上完全不是那么回事儿。

下面点名：Herock、WebLeOn、iStef、Evilape、IceBin

Evan Williams 如是说 　[ 分类:科技 Tech ]

　　Twitter火了，能想到的采访对象当然是 Evan Williams。虽然Twitter只是他的新公司Obvious旗下的产品，而非他的个人发明，但此前由他创立的Blogger和Odeo无论成败都是值得记住的作品。
　　在2003年2月将Blogger卖给Google之后，他在这家搜索引擎公司待了1年又8个月。很多人认为，在这段时间里，Blogger变得毫无建树，完全被Google晾在一边。比如keso就曾经这样写过：“两年过去了，blog圈已经发生了很多重要的变化，可是被收购后的Blogger却几乎乏善可陈，除了向Blogger用户推销AdSense之外，Google几乎没有在blog领域采取什么有意义的行动。”
　　Evan Williams曾经在2003年秋天将Blogger和Google评论为“理所当然” (philosophically) 的组合。在他离开Google的时候，他说自己在进入这家公司的时候，就知道自己必须放弃一些独立性 (giving up my independence)。
　　此后，我们很少看到 Evan Williams 在媒体上对这段经历以及被Google收购之后的Blogger做出评论。我将这个问题抛给了他，下面是他的答复：

　　Google这样的大型组织是反对独立性的，当Blogger这样的服务成为它的一部分时，需要优先考虑的东西就变得不太一样了。在Google里，目标是创造一些非常、非常大的东西。所以，当时要完成数量惊人的工作来让这个blog工具适合大众市场——这意味着要让它变得尽可能容易使用，比如说支持19种不同的语言(就像他们刚刚宣布的那样)。
　　技术人群并不会从这些改进中获益太多，所以他们并不觉得这有什么价值。(你所提到的那些批评者们甚至可能都没有察觉到这些改进。)是的，这些功能说不上是“创新”，从本质上看，但是它们让更多人开始写blog。而且Blogger团队的成员们(特别是在我离开之后)成功地将这个服务拓展到了一个令人惊喜的新阶段。
　　然而，我对于Blogger在“后Google时代”(post-Google)所能达到的创新水平并不开心。在几年前我们就为Blogger设想了许许多多的功能，我现在依然在等待着它们被开发出来。(虽然，它们最近在新版Blogger里实现了不少。)谁知道如果依然保持着独立性的话，我们能够完成多少事情。谁知道如果Google把Blogger放在一个更高的优先级上，我们能够实现什么。但是，你只能尽力而为。

　　至于说他在Google里学到的最有价值的东西，那就是“如何往大里琢磨”(how to think bigger)。更多关于这次采访的内容，可以留意下一期的《环球企业家》。因为这次采访是该刊头牌帅哥张亮的提议，不然我真是差点就把 Evan Williams 给漏掉了。

罗杰漫画：狗歌拼音门 　[ 分类:科技 Tech ]

实力派漫画家罗半仙同学再度出手，绘制“狗歌拼音门”一幅。实在好玩，哈哈。

这，就是人生 　[ 分类:科技 Tech ]

　　
　　2007年4月《经观商业评论》封面

　　花了大半个月的时间做了这组关于“第二人生” (Second Life) 的报道。因为采访对象大多在硅谷，所以沟通变得很琐碎。还好准备得比较充分，把几个核心人物都采访到了，可以说是最大的彩头。(因为篇幅有限，路透社SL分社的采访最后没有用上。)
　　最近这段时间“第二人生”的中文报道铺天盖地，不过我还是最喜欢自己做的这组——呵呵，就算是黄婆卖瓜一下，难得做完报道很长时间还是处于亢奋的状态。增刊在本周末上摊，我们先把全文都放上网了，以下是组文链接：

这，就是人生
百老汇、爱丽舍宫、紫禁城……它并不真的存在。但就在此刻，有几百万人正在来来往往

虚拟世界，真实营销
斯泰格尔把思科、微软、英特尔、HBO、可口可乐、丰田等知名公司带入“第二人生”

穿唐装的虚拟女首富
第二人生首富安舍钟的创业故事，她位于武汉的公司正在虚拟世界中创造财富

IBM：我们是非常认真的
蓝色巨人IBM领先一步，走进虚拟世界。第二人生中的紫禁城即是由IBM帮助建造的

昨天、今天、明天
专访第二人生创建者、林登实验室创始人兼CEO菲利普·罗斯戴尔

狗咬人 　[ 分类:科技 Tech ]

　　搜狗在今天下午开发布会，就和“杨臣刚两万块钱也要开发布会”是一个道理。当他们无可挽回地被公众抛弃的时候，抓住一根风口浪尖上的救命稻草就是性价比最高的选择了。看看上面这个流量图，你就啥都明白了。
　　搞不清楚的是，谷歌为什么要被搜狗牵着鼻子走。从那天产品发布开始，谷歌在这事儿上面就是一副阵脚大乱的样子。搜狗说谷歌抄袭，谷歌就出来公开道歉。何必呢？谷歌就该看着搜狗尽情表演，反正一个巴掌拍不响。
　　在这个什么东西都会快速过气的年代，你不吱声，过俩礼拜谁还记得这点儿无关痛痒事儿呢？你现在已经快记不起来杨丽娟是谁了，难道不是吗？
　　新浪上说，警惕一贯抄袭者借词库事件推广。虽然这标题有点那啥，可事实不是这样吗？

Twitter：咕叽咕叽 　[ 分类:科技 Tech ]

　　半年前的一个下午，我在豆瓣的办公室里和方军、阿北进行无主题漫谈。忘记说到哪茬儿，阿北说了一句：“信息的单位从书本变成了文章，以后可能就成了一句话、两句话。”
　　原话我记不请了。但现在看来，当时的他多多少少说中了未来。

　　Twitter是一款革命性的产品。在牛津字典里，Twitter的意思是“give a call consisting of repeated light tremulous sounds”。用中文说，大概就是“叨叨”，或者用最近一个挺好玩的歌名，“咕叽咕叽”。
　　我一直憧憬着这么一款产品——脑子里面偶尔闪过的念头可以贴在网上，召告天下。比如说“站得高、尿得远”、“孙燕姿的新专辑难听得令人发指”、“北京今日黄天厚土”云云。这些东西要扩充成blog上的一篇帖子实在没什么必要，但我们却总会跟身边的家伙们拼命叨咕几下，或者写到MSN昵称上面去。
　　而且我觉得，喜欢拿MSN昵称修修改改“展现自我”的肯定不只我一个。比如微软就用这么一个“公益活动”占了许多中国人民的便宜。
　　但MSN昵称的问题在于，你琢磨够了之后，把昵称又给改了，过去的昵称就没地方找了。而且MSN昵称本来就不是为了当传播平台设计的，所以在广而告之的效率上总是不那么理想。(比如有时候为了让大家都看到我猥琐的MSN昵称，我就得下线再上线，或者挨个发消息：“请看我的昵称耶！”)
　　如果你不明白我长期以来憧憬的是个什么东西，那么你可以看看这个页面。明白了吧，这个就是Twitter：

　　而且呢，在每次写下这些仅限140字的“百万小碎片”时，你还能看到朋友们最近都琢磨出了些什么，或者都在干些什么。比如说下面这样：

　　当然，我觉得对于Twitter来说，他们最成功的一个做法，就是允许用户直接用 Google Talk 这样的即时通讯软件或者手机短信冲他们的服务器说话，然后这些句子就会挨个儿出现在你的Twitter页面上。而朋友们的动静，也会通过这个渠道即时反馈出来。比如说：

　　想起来一个叫做Anothr的服务，是国内的几位同学开发的，可以把RSS订阅的内容推送到Skype或者GoogleTalk上面。可是，我觉得blog或者媒体上的长文章，并不需要类似的即时推送功能，你看bloglines里的最短回溯时间就是“24小时”。
　　而Twitter上短短的句子，才适合与即时通讯工具嫁接。你看Twitter上最短的时间单位是“20秒”。之所以能产生这种感觉，很重要的一点，就是Twitter严格限制了每条消息的长度。这种初看之下“十分不便”特性反而造就了它的与众不同，准确地找到了细分市场。
　　当然，我后来禁用了Twitter的手机短信提醒功能，否则我怀疑在好友不断增多之后手机会被迅速撑爆。当然啦，我还是可以用手机短信来发布Twitter消息的，比如说下面这样( Ask a Ninjia 是在互联网上很火的系列视频节目)：

　　而且，Twitter开放了自己的API接口，这让许许多多意想不到的应用成为可能。比如说这个可以让你看到全世界人民都在干吗的地图。
　　最近，Twitter正在经历一个迅速成长的时期。看看《商业周刊》的报道：“如果你没能在日渐升温的Twitter论战中占有一席之地，可别感觉太糟。这个免费的互联网新服务现在只有8万左右的用户。在问世后的一年中，Twitter始终不温不火，直到今年3月初。”可不是嘛，现在连美国总统候选人都用Twitter来做宣传了呢。
　　好吧，最后要说的一点是，我觉得国内应该有不少胸怀致富梦想的同学已经开始伟大的克隆工程了。Twitter和手机短信简直是天造地设的一对，所以祝各位在发财道路上一帆风顺啦！只要别被过早地“和谐”了就好。

考据癖发作：关于《硅谷海盗》 　[ 分类:科技 Tech ]

　　今天在Time.com上查东西，忽然考据癖发作，决定看看《硅谷海盗》(Pirates of Silicon Valley)这部电视电影里的 Steve Jobs (Noah Wyle) 和真正的 Steve Jobs 有什么区别。
　　在电影的中间部分，有一个 Steve Jobs 登上《TIME》封面的镜头。当然，这件事儿是真的，只是电影里为了配合剧情，把封面做了一些改动：

　　在电影里，我觉得 Noah Wyle 与年轻时代的 Steve Jobs 从外表上最为相似，不信请看下面这两张 Woz 和 Jobs 的合影：

　　而且 Noah Wyle 对 Steve Jobs 在动作上的模仿几乎出神入化，在1999年的 Macworld 大会上，开场就是 Noah Wyle 在台上模仿 Steve Jobs，然后真正的大佬才出现在台上，说：“你应该去拿一瓶水，然后再拿着遥控器，双手并拢。我们一百年以前就是这么做的了。”
　　这次 Macworld 的举行正好是在《硅谷海盗》上映之后举行的，这个环节令观众惊讶不已。下面是那段视频：

　　在《硅谷海盗》中，Bill Gates被描述成了一个彻头彻尾的蠢货加懦夫，请注意下面这张图中比尔·盖茨的表情：

　　但是Ballmer的演绎又不够暴虐，虽然演员和真人长得实在是太像了：

　　顺带一提，影片的结尾落在1997年 Jobs 重返苹果的一幕。那一期的《TIME》封面报道可以在这里看到。至于这部电影，同学们可以在YouTube上搜索一下，有全片可以观看。

Google为什么(可能)做输入法? 　[ 分类:科技 Tech ]

　　Google中国在导航之后，又推出了热榜。说“谷歌，你长大了”虽然语气有点夸张，但在长时间的沉默之后，Google在中国拉得过长的本土化战线似乎终于传出了零星的好消息。
　　前段时间，在他们家会议室里被拍到的一张模糊的图片让“谷歌输入法”成了热点话题。虽然有不少人觉得，那就是个加了Google皮肤的国产拼音，但是谷歌在这时候推出输入法产品几乎是件顺理成章的事情。
　　对于Google来说，一款输入法产品最重要的作用就是占领低端市场。最近有篇名叫“米国互联网人的思路为何与大陆恰恰相反”的帖子里这样写道：“他们只知道gmail，不知道163邮箱，只用msn，决不用QQ，以宣示自己的高雅。从内心深处，他们觉得我们的网站宁可倒闭，也不要做一个没有品位的、迎合大众需求的网站。”进入中国之后的很长一段时间内，Google给普通中文用户留下的差不多就是这种印象。
　　在中文市场，无论高端低端，所有用户都不可不装的系统工具就是输入法。毫无疑问，搜狗输入法为这家网站起到了极好的推广作用。考虑到最近的两款本地的产品，Google如果可以做出一款品质有所保证的拼音输入法，同时充分结合自己的品牌吸引力，再推出拼音产品也可以算是一鼓作气的锦上添花。(而且别忘了，做一款拼音输入法既没有什么政策限制，也不会受到某些特殊技术情况的干扰。)
　　其次呢，Google并不缺与输入法相关的技术资源。现在搜索“谷歌拼音”，还能够看到有网友拿Google.cn首页当作“谷歌拼音输入法”的页面。由于Google拥有庞大的搜索关键词数据库，获取最新的热门词组并且与本地词组同步应该会较为平滑。
　　Google很早以前就推出过Firefox的同步插件，将Firefox浏览器所有的本地设置和书签等备份到服务器端。由于Google的电子邮箱和帐户已经开放注册，并且在几年间聚集了大量用户。如果在谷歌拼音中加入本地词库上载至服务器的功能(这里肯定需要用户登录)，用户所需要付出的机会成本会比其他输入法小得多。
　　还有，就是Google在各种各样场合都反复强调的“抢占桌面”。这个作用类似于Google桌面和Google浏览器工具条的作用，只要占了桌面上那个地方，用户自然会顺手去用Google的产品。
　　但是这个功能恐怕并不能够让大量用户转向Google搜索。因为即便安装了Google工具条，很多用户还是习惯于输入Google的域名，再到首页文本框中输入关键词进行搜索。
　　所以，即使把搜索框给做到输入法的界面里去，虽然能够顺手牵去部分用户，不过更大的作用还是给Google做一下品牌推广，让用户感受到Google形象的无处不在。当然，前题是这个传说中的输入法足够好用，不然可能用户的印象就是“那个挂着Google形象的玩意儿怎么老是搞死我的电脑呢？”这种反向的效果在没有google.cn的时代里，已经快把人烦死了。

第三次注册 Second Life 　[ 分类:科技 Tech ]

　　因为下个月要出一篇关于 Second Life 的稿子，所以提前开始做功课。Second Life 过去写了几次，但是在那个虚拟世界里头生存的总时长可能才1小时出头。
　　这是我第三次注册 Second Life 帐号。前两次我取了什么名字都忘光光了。这东西有个设计挺麻烦，就是里面的 Last Name 就是确定的那么几个。既不能姓 Lin (倒是有个Ling)，也不能姓 Pig。所以前两次都是随便选了个姓，根本记不住。
　　这次可好，发现了一个好姓，叫做“Yifu”。不知道这是日本名字还是斐济名字，但起码这在汉语拼音里面是能够念出声来的。毫不犹豫地给自己取了个名字，叫做“Meichuan”，合起来就是“Meichuan Yifu”。是不是很有日本风情？哈哈。(我说的是“梅川一夫”什么来着，别瞎想哦。)
　　这破烂网络真是慢得一塌糊涂，512kps的ADSL让这个三维游戏和看幻灯片没什么区别。这让我想起来当年用486电脑看VCD的情形，画面的感觉大概和各位电脑里的PPT文档难分仲伯。
　　谁在 Second Life 里比较有钱的？谁有房子的？谁能带我四处转转的？麻烦留言。我一定会在咱家经观商业评论上留下您的大名的。;)

英文专栏：中国视频网站的版权轶闻 　[ 分类:科技 Tech ]

在 Raymond Zhou 和 Fiona Wang 两位大师的斧正下，我在《China Daily》上的第一篇稿子终于面世了。倍感荣幸，贴出来和各位分享一下。

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Pfhhh, you call that a copyright violation?

By STEVEN LIN
Updated: 2007-03-06 07:18

What makes YouTube so popular? It is the website's content, such as snippets from the Daily Show with Jon Stewart, South Park, or any of the latest television shows from around the world.

Though TV networks have asked YouTube to remove them, users keep uploading more unauthorized video clips.

In China, some websites are doing much more than that. "Western executives must be very jealous of the copyright situation here," a Chinese Web 2.0 entrepreneur once told me. Posting copyrighted videos online? Who cares.

The result of this laissez-faire approach to unauthorized uploads is to popular culture-hungry Internet users what pirated disks was to Chinese cinephiles a decade ago.

Nowadays, go to a Chinese video-sharing site, type in the name of your favorite show, click on the search button, and voila! Every single episode of the show will pop up on your screen faster than the fairy godmother turned a pumpkin into a carriage for Cinderella.

Case in point: ouou.com. Here you can access new episodes of 24, Prison Break, Heroes or any other series, one day after they air in the United States.

What's more, there is no downloading (a process that belongs to the BitTorrent/KaZaA age), no commercial breaks to bother you every few minutes, and most importantly, no Babel-like situation where language or cultural misunderstanding makes the global village a pitfall of perils.

It is all thanks to the effort made by volunteer translation groups.

These are fans who prepare Chinese subtitles as soon as they get the video from the Internet. After Episode 1, Season 2 of Prison Break came out in August 2006, the first Chinese subtitled version was finished and uploaded in less than seven hours.

For shows that require in-depth knowledge of American culture, there are footnotes with the subtitles. For example, footnotes on Studio 60 On the Sunset Strip help Chinese audiences understand in-jokes about Hollywood history and American politicians.

Here's one secret for high-quality translation: embedded English subtitles for HDTV programs are recorded and sent to the translation groups for reference, kind of like a secret agent that Chinese couch potatoes have planted inside Hollywood.

The irony is, when official Chinese television stations present new imported hit shows, people rarely take notice, partly because of the low quality of translation, and partly because of the terrible dubbing. A year ago, when CCTV screened Desperate Housewives, the ratings were abysmally low. So low that Hollywood had better consider breaking into the Albanian market.

Volunteer translation not only happens in China. On YouTube's "Most Viewed" page, some Japanese cartoons come with English subtitles also the work of volunteers. Fortune magazine said that if the official versions of these Japanese anime are bought by American networks, grassroots translation will cease operation immediately.

That would be like guerrillas dispersing when the uniformed troops march in, wouldn't it?

傻逼新华网 　[ 分类:科技 Tech ]

我一直是个坚持文明办网的blogger，
但看见以下标题还是觉得像踩到死耗子一样恶心。

《中国IPv6网引关注 “互联网之父”建议试行“实名制”》

这种良心泯灭地舔着“实名制”屁眼儿的标题，
只有新华网这样的傻逼网站可以写得出来。

而高唱着“不做恶”的谷歌邀请新华网参加自家的会议，
无异于抛着媚眼儿让无赖往自己身上泼脏水。

尊敬的互联网他爹，
推动技术进步是一码事儿，
被丫们戏耍就完全是另外一码事儿了。

送Joost邀请名额 　[ 分类:科技 Tech ]

　　Joost是我比较看好的一个网络服务，现在还在beta。
　　其实大陆用户对这样的P2P网络电视并不新鲜，但是，Joost毕竟是在版权管理严格的西方世界搞出来的玩意儿。而且，他们和KaZaA、Skype在技术上应该说是一脉相承。
　　在Joost刚刚推出的时候(那时候还叫 The Venice Project)，我很惊讶，他们在中国用户很少的情况下，就实现非常流畅的大画面播放(当然和HD比还差点)。技术实力确实强。
　　不过因为Mac版上个月才推出，所以我也是这俩礼拜才开始频繁地使用这个软件。
　　现在，平均一天我会拿到6个邀请名额，所以差不多把敢于吃螃蟹的熟人都邀请了。如果你打算尝尝鲜，请在文后留下email地址，我会把邀请发给你。(但还请尽量保持耐心，这儿下蛋速度也不是太快。)
　　现在Joost上面的节目并不多，不过有很多1小时长度的国家地理记录片可以看。我最喜欢的，是 Morgan Freeman 旁白的《Inside the White House》。
　　Joost已经和许多内容提供商展开了合作，但愿有一天国内用户能够可以在线上看到“正版”的奥斯卡直播。

又是 Vint Cerf 　[ 分类:科技 Tech ]

　　首先，evilape昨晚说，Vint Cerf 他老人家和《Matrix》里头那位 Architect 有点神似。以上是A/B对比，请君自行判断。可惜 Vint Cerf 的头衔不是“首席架构师”的，不然就更门当户对了。

　　另外忽然记起来，昨天中场休息的时候我去取录音笔，顺口问互联网他爸爸：
　　How do you think of the term "Web 2.0"? It's talked about everywhere in China. (Yeah, of course it is.) Some ones think it's used by the people who want to raise money, and some others think it really works.

　　互联网他爸爸说：
　　I happen to be one of those people who believe "Web 2.0" is just a marketing term.

　　嗯，我觉得人家虽然在Google干活，但还是挺客观的。

斯蒂夫·乔布斯最爱说…… 　[ 分类:科技 Tech ]

斯蒂夫·乔布斯最爱说的词儿是什么呢？哈，看看下面这段视频：

这和上次的词频分析有点像，这里还有一个乔布斯演讲全记录。不过我想问，“mere mortals”是虾米意思呢？

我现在主要的乐趣来源就是YouTube了。最近Bloglines上的科技新闻里，有趣的越来越少。不知道是看多了觉得无聊，还是年前综合症，或是最近真的没什么大事儿和好玩的观念。

Youtube Supervote 　[ 分类:科技 Tech ]

　　每年，美国最大的广告盛事大概就是“超级碗”了。昨天在Youtube上面看到这个超级碗广告集锦的广告，觉得Youtube真是能够利用广大人民群众的智慧呀。
　　今天打开这个页面一看，嘿，还真不简单：

　　你可以根据自己的喜好来调整页面上的榜单，选出自己的Top 10，然后上传至Youtube。每个小时，这个页面会更新一次，并且缩小候选名单。最后的获胜者将在周二放到Youtube首页上展示一天。
　　这些视频中比较有趣的，是薯片制造商多力多滋 (Doritos) 公司的广告。这个广告并非来自专业的广告制作机构，而是他们通过组织比赛征集来的。多力多滋收到了超过1,000支由用户创作的视频广告，想想这替他们节省了多大的制作成本呢。而且加上互联网的病毒传播，他们真是赚了不少。
　　《Time》对此也有报道，不妨一读。

Bill Gates on Daily Show, Again 　[ 分类:科技 Tech ]

比尔大叔要为上次节目的不辞而别买单鸟，哈哈哈，看样子Jon Stewart很生气。

反波复播一月小结 　[ 分类:科技 Tech ]

　　这次“反波”复播之后，节目风格和过去大不一样。很多人对“反波”的印象还停留在“开播晚会”和“厕所”的时候，我们已经觉得要摆脱过去恶搞的形象，做一些“正搞”的节目。
　　当然，相比于段子，正统的节目是很难吸引到许多听众的。值得开心的是，即便暂停了三个月并调整了节目方向，而且在一月份经受了地震的影响(“反波”的服务器在美国)，但复播之后访客数量仍然有之前的六成左右。

　　各项统计数据中有些有趣的结果：
　　首先，访客最多的国家/地区是美国，而非中国大陆。前十名依次是：美国、中国、澳大利亚、未知、加拿大、日本、香港、英国、台湾、法国。第十名的访问量大约是第一名的1%。
　　其次，网站上被访问次数最多的文件是/index.xml，其次是首页和音频播放页面。可见通过RSS方式订阅反波的人群依然可观。我依然相信订阅是podcast最大的魅力所在，尤其是在iTunes加入了podcast功能之后。
　　第三，搜索引擎前五名分别是：Baidu、Google、Google Images、Yahoo、Unknown。我很奇怪怎么会有这么多人通过图片搜索登录“反波”呢？
　　最后，很高兴地看到，通过搜索引擎登录“反波”的用户中，最经常使用到的关键词就是“反波”和“antiwave”。而且，来自搜索引擎和外部链接的用户加起来只占到10%左右，绝大多数用户通过书签或者直接输入网址进入“反波”。
　　在我看来，这意味着“反波”的品牌不错，访客中“泡沫”的成分很小，来这里的基本都是完全契合的读者，而非通过一些毫不相关的关键词“骗”来的访问量(比如说我在blog上做的小实验就得到了许多点击，但这些访问基本和品牌无关)。

　　数据之外，说说节目本身。
　　在一月份，我的很大一部分精力投入到了“人民大会谈”这个节目中。虽然只是一礼拜十多分钟的节目，但是从联系到采访到翻译编辑实在是很耗时间的流程。不过感到很有成就感的就是，完成了一些自己想做却又未必适合发在传统媒体上的采访。
　　有人在反波上面留言问，我们约人采访都是怎么说的。其实就是说“反波”要做个采访而已。一个月下来发现，以英文为母语的采访对象对这样的新媒体都十分认同，乐于接受采访，反而是国内的采访对象，会有这样那样的顾虑，或者摆出轻视的姿态。

　　随手写写，欢迎讨论。

Bill Gates on Daily Show 　[ 分类:科技 Tech ]

　　这些天，在北京上哪儿都能看到 Windows Vista 的广告，简直叫人窒息。前天 Bill Gates 又上了《Daily Show with Jon Stewart》，可见微软在这个操作系统的宣传攻势上投了多少钱。
　　这段视频看起来商业味道太浓，不过还是有些搞笑的段落，比如说：

Jon: Can I have this? (with a Windows Vista package in his hand)
Bill: Yes, you bet.
Jon: What if I don't know how to use it?
Bill: Call me! (Hehehehehe...)
...
Jon: What screensaver do you use? Is it the toasters? The fliers I mean...
Bill: No, I just have family photos come up.
Jon: (Grabbing a pen) What's your... what's your password?
Bill: (Laughs)
Jon: You don't have to answer that... (LOL)... Is it 'Gates'?
Bill: I'll tell you later.
Jon: What... Hey, do you have pets?
Bill: Well actually, we keep putting off having pets. Our kids... there's a lot of pressure.
Jon: Did you ever have a pet when you were younger?
Bill: Sure I had a dog.
Jon: What was the pet's name?
...
(Hahahhahahahhahahha)
(Hahahhahahahhahahhahahahah)
...
Bill: That's not my password.

　　嘿嘿。What is your pet's name?

回归电视 　[ 分类:科技 Tech ]

　　我现在住的地方没有电视机，坐在电脑桌前面看网络电视又很难受。所以，我看电视新闻的唯一途径，就是躺床上拿iPod看看那些免费Video Podcast。
　　在解决了“能看”的问题之后，网络视频的下一个问题应该就是“看得舒服”。这应该不是我一个人的问题。比如说方军这样的读书如搏命的家伙就在买了一个大平板之后狂看《大长今》和《武林外传》，平客买了台DVD机之后也大叹还是电视好。在沙发和电脑椅之间，哪个更适合长时间使用自然不言而喻。
　　昨天又跳着看了一遍乔布斯的演示，感觉Apple TV 是一个被忽略的产品。它命不好，两次拿出来亮相都是当配角，去年被OSX Lepard抢了风头，上周又替iPhone做暖场。但是，看看上面这张幻灯，你会发现，Apple TV的意义并不亚于iPod。
　　借助Apple TV，用户可以将iTunes中的视频文件通过无线信号传到电视上播放。原先苹果的音乐商业链条是“iTunes Store - iTunes- iPod”，现在又多出了“iTunes Store- iTunes- Apple TV - TV”。在视频时代到来之后，苹果要借助这个新硬件当作跳板。
　　还有一个在去年没有被强调的特性是，Apple TV本身内置的Intel CPU和由此而生处理能力。它不仅是一个带硬盘的中转站，而且可以主动访问周边电脑上的资源，或者实时播放互联网上的视频流。
　　这个功能很自然地让人明白，“Watch Now”和“Joost”的短板在哪里。
　　前者是DVD租赁网站Netflix刚刚推出的免费在线电影/剧集观看服务。根据订户之前选择的包月租赁资费，他们每月享有不同的在线观看时间。比如最常见的18美元包月用户就可以在Netflix网站上每月收看18小时的视频内容。这也许就是纯数字的“租赁”概念。
　　后者是KaZaA和Skype创始人的下一个P2P产品，之前叫做The Venice Project。(插一句，这三个产品的名字还都挺难念的。第二句，skype的正确读音是[skaip]，不是['skaipi]。第三句，Joost还不支持Mac，遗憾。)虽然国内与之类似的PPStream和PPLive已经日臻成熟，但是Joost在国外还算是新鲜玩意儿。
　　但是，Netflix和Joost都没有自己的硬件产品，无法将互联网视频放在电视上播放。显然，互联网内容接下来将会突破电脑屏幕，开始走向两个新的方向，要么是“极移动”，要么是“极固定”。你看1月9日苹果推出的两个新产品——iPhone和Apple TV，把这两点演绎得淋漓尽致。

乔布斯iPhone演讲的词频分析 　[ 分类:科技 Tech ]

　　史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在1月9日 Macworld 大会上的演讲成为了近年来最成功的一次苹果新品发布会。在 iTunes 网络商店中，这段体积重达1.3GB的视频在当天成为最热门的下载内容，并在网上广为传播。
　　乔布斯的演讲为何如此受欢迎？有人将1月初麦克·戴尔(Michael Dell)、比尔·盖茨(Bill Gates)和史蒂夫·乔布斯三位IT界巨头的演讲内容进行了分析，得出如下结果：戴尔和盖茨的演讲中，分别使用了6.4%和5.11%的生僻词汇，而乔布斯的比例是2.9%；前面两位分别使用16.5和21.6个单词来构成一句话，而乔布斯平均每句话中只包含10.5个单词。
　　从三人的用词频率中，你可以看出戴尔、微软和苹果三家公司的发展中心。戴尔最常提到的单词是“游戏”(gaming)，盖茨对“设备”(devices)、“伟大”(great)和“Windows”情有独钟，而乔布斯的最爱毫无疑问是“电话”(phone)、“iPod”以及两者结合的革命性产品——“iPhone”。
　　用来分析词频的网站是UsingEnglish.com的文本分析器，可以做很多事情。以后如果想分析两个竞争对手的演讲风格，可以如法炮制。我想起来过去看到的一个页面，可以看出不同时期美国总统演讲最常用的单词，研究历史或者学习英语都是很棒的教材。
　　谁拿 Thomas Friedman 做做实验？

苹果是怎样保密的？ 　[ 分类:科技 Tech ]

　　抱歉最近不怎么更新这里，因为服务器在美国，实在快被网速整崩溃了(尤其是更新反波的时候)。谁有好用的够快的代理麻烦给一个啦，拜谢。
　　这两天去什么场合，只要有年轻人，不管中国人外国人，都在说iPhone。长到这岁数第一次见到全球人民都在关心同一款电话的情况。前些天说“关于苹果的十大传言”，提到苹果越是掖着藏着，广大人民就越是乐于讨论。昨天看ABC World News，画面上用了这么一张Google图片搜索页，可以看出公众在这些年来讨论的热烈程度。
　　当然，这个循环的关键在于，苹果每次推出的都是“wow product”，这样的传播方式才能一年又一年地进行下去。有天苹果的创新水平达不到公众的期望值，这招就行不通了，甚至多少会带来负面的效果。这很像借钱，每次甲都借乙1000块钱，有求必应，大家都很开心。但如果第十次甲拒绝了，乙多半会觉得有点心理障碍，“他现在怎么可以这样对我呢？”
　　扯远了。昨天看到《Fortune》网站上一篇“苹果是怎样保守iPhone秘密的？”很有意思。最近iPhone的功能相比已经被大家讨论腻了，看看幕后的故事反而比较新鲜。《Fortune》总是能够找到一些其他商业媒体找不到的角度。
　　iPhone的保密难度对于苹果来说确实不小。除了Macworld上大家看到的Google、Yahoo、Cingular三家合作伙伴，还有前段时间传出签下iPhone大单的“血汗工厂”富士康，以及苹果公司内的几乎所有部门。加上30个月的研发周期，这对苹果来说前所未有。
　　但是，苹果依然营造出了滴水不漏的神秘氛围，这应该归功于偏执狂斯蒂夫·乔布斯。他清楚地告诉雇员以及商业伙伴，如果谁把公司机密泄露出去，那要么被开除或者丢单要么被告上法庭。苹果曾经因为散播关于未发布产品的消息而起诉过多名blogger和独立记者。
　　虽然Yahoo和Google的应用程序会成为iPhone用户体验中最最重要的一环，但他们也只是在乔布斯的keynote演示之前才刚刚看到真机，因为软件开发的过程并不需要见到iPhone的最终模样。有时候苹果还故意混淆版本编号，使得编程人员无从知晓真实的用户界面。
　　对于移动运营商Cingular，乔布斯觉得合作得十分愉快。因为Cingular不怎么干涉苹果得开发，“They let Apple be Apple”，却帮助苹果实现了许多突破性得功能创新。但是即便如此，苹果也只是在几周前给Cingular高层看了看iPhone的真面目。
　　最后，苹果在iPhone公开上市前半年对外发布了这款产品，只因为实在是“纸包不住火”。苹果必须在iPhone上市之前向联邦通讯管理局(FCC)申请备案，而一旦注册完毕，这些东西就成了公开资料，所有信息就不在苹果的掌控之中了。所以乔布斯决定自己向世界宣布这款产品，而不是FCC。
　　乔布斯这次变本加利的保密措施，很大一部分源自当年苹果和摩托罗拉合作推出手机所遭遇的巨大失败。现在在北京还能买到05年11月号的《Wired》杂志，封面上写着巨大的“你说这个就是未来的电话？”(You Call This The Phone of the Future?)，这个蹩脚的产品让乔布斯在那次演示中出尽洋相，所以他决定由自己控制一切。一年过去，《Wired》的新标题是“iPhone, Calling the Future”。180度的转变。
　　还能让人想到的一张封面，是《Business 2.0》在05年愚人节那天推出的“苹果的下一步是什么？”(What's Next for Apple?)，标题下方写着：“乔布斯绝对不会告诉你，但是我们会”，图片是一张被引用了无数次的iPhone仿真图片。现在看来，愚人节出版的封面确实不太准确，或者说，太不准确了。呵呵。

《时代》周刊的“中国博客” 　[ 分类:科技 Tech ]

　　Nicole在MSN上告诉我，《时代》周刊最近推出了“The China Blog”。上面用中文写着“中国博客”，页面色彩的搭配看着很舒服。作者列表里， Simon Elegant 是北京分社的新主编，Susan Jakes 是北京分社的记者，Bill Powell、Austin Ramzy分别是在上海和香港的记者。
　　在1月15日《时代》周刊的“致读者”中，主编 Richard Stengel 以 “新的一年，变化中的时代” (A New Year, a Time of Change) 为题写道：

　　实际上，这是50年来第一本在周五上市的《时代》。我们之所以修改了自己的出版时间，正因为我们在倾听你的声音。长期以来，我们时常听说订户们把杂志存着以备周末阅读。解决之道其实十分简单：让我们在你想要的时候把杂志送到你的手中。此外，我相信，我们的新出版时间表将可以帮助我们设置新闻议程，而不仅仅是反映它们。传统的新闻杂志都是带有回顾性质的，回顾过去的一周中都发生了什么。但是今天的《时代》变得更有展望性，告诉你为什么和怎么样，而不仅仅是发生了什么。
　　新的出版日期还反映出互联网是如何影响整个新闻业的。今天，我们的印刷媒体和Time.com各自占据了“时代”品牌的半壁江山，这是全球最具影响力的新闻品牌。从1月8日，你将会看见一个迥异的Time.com。我们为这个网站进行了姗姗来迟的拉皮手术，这样就有更多的空间用以展示我们世界级的照片、我们顶尖的作者和专栏作家。现在你能够以我们的新闻博客 The Ag 开始崭新的一天，这里聚合并总结了来自全球报纸和博客的重要新闻。
　　……

　　《时代》在变。和上一次的解读相比，这次 Stengel 对于出版时间变更的说明中增加了对互联网的格外关注。虽然姗姗来迟，但是Time的脚步在老牌国际媒体品牌中已经是大幅领先。在以《You》宣告个人媒体时代的到来之后，他们也加入了这股无法逆转的数字大潮。

关于苹果的十大传言 　[ 分类:科技 Tech ]

　　去年最喜欢的一本人物传记是关于苹果创始人斯蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的《iCon》。最初听说这本书，是因为该书在上市之后遭到了苹果公司的打压，他们动用了手中的各种资源(包括苹果系列产品的销售权)让图书零售商从书架上撤下了这本完全算不上负面的乔布斯传记。由此可以一窥苹果公司对待“未授权”媒体的强硬程度。
　　但正是这样的策略勾起了外界的无数传言，免费帮苹果的产品大打广告。苹果公司没有在公开渠道正式发布过自己的通讯产品，但是关于“iPhone”的猜测早已遍地开花。这种状况升级到了顶峰，就变成了Linksys推出了名正言顺的“iPhone”产品时，每个人的反应基本都是“iPhone is out, just not THAT iPhone”(iPhone出了，但不是那个iPhone)。
　　在Cnet英国网站上看到一篇“苹果史上十大传言”，十分有趣。其中有的已经变成了事实，有的压根没谱，还有一些呢，我们很难说它到底是真是假。简单地翻译一下，依次是：1.苹果购入任天堂、2.为PC用户而造的Mac OS、3.Newton掌上电脑复出、4.苹果购买BeOS操作系统、5.OSX的秘密版本、6.苹果iPhone、7.iTunes成为唱片厂牌、8.宽屏视频iPod、9.30周年纪念版苹果电脑、10.苹果收购迪士尼。
　　详尽的资料汇整和点评，算是了解苹果历史的好材料。

关于PS3漫画一则 　[ 分类:科技 Tech ]

来源：bLaugh

顶级娱乐：在电影院里玩Wii 　[ 分类:科技 Tech ]

　　看到上面这个视频有没有当场崩溃的感觉？
　　如果你也认识在电影院里工作的哥们，赶紧买个Wii再自己动手装个无线接收器就哦科了，这里连线路图和原件清单都给出来了。
　　有谁认识管华星影院IMAX大厅的人吗？哈哈。

YouTube Guide 05：恶搞？专业点！ 　[ 分类:科技 Tech ]

　　在中国，最近一次让“恶搞”频繁见诸报章杂志和门户网站的事件，应该算是今年初《馒头血案》对《无极》的调侃。在持续了整整一年的争论后，我们的记忆最终定格于“防止网上‘恶搞’成风专家座谈会”和“红色经典不容恶搞”的盖棺定论。
　　不知道美国观众看到这些标题会作何感想，但在那里，“恶搞”却是观众喜闻乐见的艺术形式。其中许多杰出的作品，曾经在添加字幕之后出现在国内的荧屏上。
　　2004年2月29日，第76届奥斯卡颁奖典礼上，家喻户晓的谐星比利·克里斯多(Billy Crystal)第八次站在美国电影学院的颁奖台上主持庆典。此前，他曾经凭借在奥斯卡颁奖典礼上杰出的主持表现，获得过四尊艾美奖。
　　那年颁奖典礼的开场(Oscar Intro 2004)至今依然为观众津津乐道。五分钟不到的时间里，比利·克里斯多以各种形象出现在那年最著名的电影场景中。他在《冷山》上裸奔， 在《奔腾年代》的赛马场上怪叫，在《海底总动员》的珊瑚丛中宣布：“你将看到历史上首部缩短了2小时的导演剪辑版DVD”，最终还骑在《指环王》里的大象头上看着它一脚踩扁了说个没完的《华氏911》导演麦克·摩尔，惹来现场观众的哄堂大笑。
　　所有这些场景都是比利·克里斯多在DAKOTA影业公司的绿幕录影棚里拍摄，然后由若干苹果Powerbook笔记本电脑和一台Power Mac G5完成后期光影处理，再将克里斯多的形象完美地嵌入了原版电影场景。从花絮照片上可以发现，麦克·摩尔友情出演了这支短片的拍摄，心甘情愿地被大象踩成肉酱——能被奥斯卡狠狠“搞”一把，也是件风光的事情。
　　两年后，在第58届艾美奖颁奖典礼上，主持人柯南·奥布莱恩(Conan O’Brien)也采用了类似的开场方式(58th Emmy Awards Opening 2006 Part 1)。短片开始处，柯南穿着燕尾服端坐在豪华客机中，对空姐说：“怎么可能出岔子呢？”话音刚落，飞机开始剧烈摇晃，随即坠落在附近的热带岛屿上。这个短片“恶搞”了去年最热门的美剧，包括《迷失》、《24》、《办公室的故事》、《豪斯医生》以及《南方公园》中那个著名的“出柜”桥段(SouthPark - Tom Cruise in the closet)。
　　与76届奥斯卡的开场短片不同，柯南·奥布莱恩的片段都由各个剧集的制作团队参与重新录制，而非电脑特技的功劳，所以花费的工夫要比前者大出许多。但费力不讨好——由于当天上午发生了商业航空公司5191号航班坠机事故，奥布莱恩的“恶搞”也遭遇了“你们觉得可乐，我们觉得不可乐”式的尴尬。
　　在英文中，与“恶搞”意思最接近的单词是“parody”，在牛津英汉辞典中，它的解释是“诙谐模仿的言语、文字或音乐”。这个词源自古希腊文学，前缀“par-”有反对的意思，“-ody”则表示歌曲，合在一起含有嘲讽原作的意思。近年来最受推崇的“parody”经典电影，就是那部连海报都损死人的《惊声尖笑》(Scary Movie)。而在互联网上，老外更爱使用“spoof”一词来表达相同的意思。
　　在YouTube上搜索“spoof”，可以领略美国网民们在“恶搞”方面的才华。现在，最受欢迎的受害者包括苹果公司的Mac广告、孤独女生15，当然，还有经久不衰的星球大战以及总是说错话的小布什先生。

圣诞礼物 　[ 分类:科技 Tech ]

flypig.org | 梅里·克里斯莫斯
什么严打？

Xxxxx - 严打了严打了
无线增值业务

flypig.org | 梅里·克里斯莫斯
不是严打很久了吗

Xxxxx - 严打了严打了
信产部圣诞抽查

flypig.org | 梅里·克里斯莫斯
酷　有没有什么趣闻？

Xxxxx - 严打了严打了
所有的推广都停了
都不敢做了

flypig.org | 梅里·克里斯莫斯
不错　今天挺清净

TMT观察：新媒体以旧媒体为镜 　[ 分类:科技 Tech ]

　　玛丽·皮克福德(Mary Pickford，又译"玛丽·璧克馥")是第二届奥斯卡影后。1913年因主演《善良的小魔鬼》而声名鹊起，1918年成为独立制片人，次年与卓别林等组建联美影片公司(United Artists)。关注于互联网的美国《商业周刊》记者希斯·格林(Heather Green)最近在blog上讲述了玛丽·皮克福德年轻时候的一些故事，英文标题是"For Video's Future Consider Video's Past"，与中文的"前世不忘、后世之师"颇为接近。
　　20世纪初，皮克福德成为电影表演的先锋人物之一。她曾经在百老汇最好的剧院工作过，但是为了在演出之余多赚些零花钱，她参演了一些新电影。这些电影在那些不太富裕的人群中广受欢迎——因为他们没钱买票去百老汇看歌剧，只能拿5美分左右的电影作为替代品。
　　有趣的事情是，这些电影的长度都在10至15分钟，看起来简单粗糙，为西方演艺界的大部分成员所不屑。在电影开拍时，演员们不知道自己要做些什么，于是加进了大量的即兴表演。要知道，在片场上，他们甚至连剧本都没有。玛丽·皮克福德一周可以出演三部电影，效率颇高。于是电影制片场开始大量出现，他们四处寻找商机并收益颇丰。
　　这样的故事听起来非常耳熟——没人知道运作模式、时间上短小精悍、固有的传统媒体在一开始对创新不屑一顾——看看YouTube排行榜你就知道，那些五分钟不到的用户自制短片像极了早期的电影，而环球这样的电影业巨头又对YouTube上的自创内容根本看不上眼。在媒体变革的道路上，许多看起来新鲜的局面其实都在历史上被另外一些主角演绎过。
　　最近出现了一家新的网站，叫做NewTeeVee，读音是"New-TV"，主要内容关注于网络视频服务的发展。这个网站的母体是《商业2.0》杂志记者奥姆·马里克(OM Malik)创办的互联网资讯网站GigaOM——当GigaOM上关于网络视频的文字达到一定规模之后，这些内容就被独立出来成为了一个新的站点。
　　虽然发生在互联网上，但这依然是一条经典的媒体扩张路线。在1974年，美国《时代》(Time)周刊的"人物"版面被独立出来，成为现在的《人物》(People，又译"时人")周刊。《人物》第一任主编理查德·斯托利(Richard Stolley)曾经如此定位这份新杂志："重新关注于那些制造新闻或置身其中的人物。我们关注的是人物，而非话题。"
　　如记者希斯·格林所说："在思考一些关于创新和变革的问题时，我觉得，大部分美国人总是容易忘记历史。"上面这些昨天和今天的媒体对比并不是在寻找"历史上的巧合"，"For Video's Future Consider Video's Past"，对于身处新媒体变革浪潮中的内容生产和传播者而言，一百年前的故事同样也可以成为现在的行动指南。

都市字典 　[ 分类:科技 Tech ]

　　前段时间补看《越狱》第一季，听到一句“shake hands with the president”，字幕是“上厕所”，看Sucre脸上的表情又不像是解手之类的事情，就去求教Google。
　　找到了一个好网站，叫做“都市字典”， Urban Dictionary ，口号是“用你的定义来解释俚语”。网站上的词条都是用户提交，再由编辑决定哪些词汇应该出现在网站上。所以你会看见不少词汇都有多条释义，并在词义演变的过程中被不断更新，而且有网友打分可以参考。
　　还有一个比较有趣的功能是“每日单词”，编辑每天会推荐一个有用的词汇。这可以作为每个用户每天的入口，学到一些新鲜的俚语。当然也可以采用E-mail或者RSS订阅的方式，十分有趣。
　　唯一的问题是，这些单词会不会很生僻呢？还请在米国的朋友解答一下。

代出售全新NDSL一只 　[ 分类:科技 Tech ]

　　全套，含黑色港行NDSL游戏机一只(盒机对号)、已经贴膜、电源110/220V转换器、1GB储存卡、Philips读卡器、黑色Supercard。全套连配件的购入价是1780元人民币，玩过两个小时，没任何问题，以1600元售出，限北京地区。
　　有意向的麻烦给 flypig [at] gmail.com 发信。多谢多谢。

　　开博这么些年了就卖了这么一回东西，各位见谅，见谅。

上海互联网小业主印象 　[ 分类:科技 Tech ]

　　不好意思啊各位，好几天没有更新这里了。因为在上海保持半天采访一家公司的速度四处流窜，再加上夜间与各位新朋旧友胡吃海塞，能够剩下的睡眠时间就只有五六个小时了。如果您希望观赏一下此番老纳在上海游玩的过程，可以看这个图片集(往下拉)。
　　下面是这次走访的一些办公室(按出场先后排序)：

　　
　　刚拉到三百万米金的blogbus是这次上海之旅的白金赞助商(当然还有我们亲爱的eeo)。他们的办公室(能够容纳30多人，目前大约25人)在龙华路上一个相当幽静的小院子里面，听说横戈同学入住之后地价飞涨，看来blogbus以后可以投资房地产。
　　在那天下午的讨论会上，营销界的各位叔叔阿姨们对“Web2.0”始终赞不绝口，气势恢弘令人惊叹。横戈同学始终对于blogbus未来的计划讳莫如深，给人印象最深刻的一句话就是：“blogbus的定位就是一家媒体。”其中禅意等待各位自行解读。

　　
　　次日下午去了eemap的办公室，位于虹桥机场附近一个有点年头的民居里。创始人叶群峰过去在机场上班，后来觉得再不出来做点什么这辈子估计就没戏了，于是就自掏腰包开始了创业之旅。
　　他们是这次拜访的规模最小的团队(6人)，条件是几家公司里最简单的，两室一厅的月租金应该不到2000(两个员工住在这里)，不过他们的创业热情也是几家中最让我感动的。老叶(其实相当年轻)是个充满理想的人，每次聊到技术话题的时候总是眉飞色舞。祝福他们在接下来的商业化之旅上一路走好。

　　
　　这次约我来上海的是wealink的副总裁潘剑峰，他过去在《21世纪经济报道》，算得上半个同行。老潘热情，带着我四处转悠。意外地碰到了仰慕已久的zheng，他也是福建人士，算得上半个老乡。
　　现在wealink的团队规模大约是25人上下，办公室的装修很别致，六角形的格子不说你也知道是什么意思。办公楼和内饰一看就知道是相当有米，楼层里转转还可以看到软银的牌子。CEO陈浩源是马来西亚华侨，阅读面很广，理论功底深厚。

　　
　　和verycd的头儿Dash同学在Gtalk上碰面的时候，我还不知道周末要去上海。所以这次实地考察算是相当有缘分。团队大约15个人，和其他公司相比，这群家伙要显得活力十足得多，办公桌红色的隔板在视觉上也与众不同。
　　Dash同学能侃，为我详尽地介绍了verycd下一个版本的雏形。看样子，verycd的软件和网站两个部门现在的主要工作都在绕着这个新系统转。但愿他们在明年能够顺利整到银子。

　　
　　采访大众点评网是这次最像采访的采访。怎么说呢，因为之前和他们的CEO张涛不认识，后来多亏各位上海好人的倾情帮忙，才搞到了大佬的电话。所以，面对面的时候，基本就是记者和采访对象的关系。
　　不过张涛是个非常直爽的人，基本不拐弯抹角，讲问题单刀直入，而且从技术到商业的方方面面都想得很清楚，是个很好的采访对象。点评网的团队有40多人，算是这次规模最大的公司，不过在办公室里基本没看见几个人，不知道怎么回事儿。

　　
　　最后转悠的是微软上海的办公室。不是去采访，只是当面拜访一下刘润。门口有“欢迎体验Vista+Office12”的机器，后来在刘润的TabletPC上又玩了玩。我用苹果，所以对windows的更新换代没什么兴趣，唯一的印象就是，用vista下的虚拟机跑xp实在比macosx下面的parallels慢多了。
　　微软办公室的咖啡不错，不过办公室的风格看起来有些压抑。不知道为什么，可能窗子太少的缘故。随手抓了一张书签，回来翻了翻书包，基本找不到了已经。
　　后来碰到菠萝网的头儿Jack(过去也在微软上海做)，没聊几句，就奔赴饭局了。

在上海 　[ 分类:科技 Tech ]

　　到上海，参加blogbus的四周年聚会。从北京过来的六个人(我认识的)，除了douban的杨勃之外，搭乘的都是昨天上午的航班。不过，六个人却坐上了六家航空公司的飞机，到上海才碰上头。晚上几个人去港汇广场五楼吃上海菜(feedsky的吕欣欣不知道跑什么地方去了)，很有趣，照片在这里。
　　还要在上海逗留两天，拜访几家互联网公司，比如eemap、dianping、verycd、wealink。谁有什么晚上吃饭的好建议吗？我住在龙华路这边。

人们都向Google问什么？ 　[ 分类:科技 Tech ]

　　记得在那本叫做《搜》(The Search)的书中，作者说，终极的搜索，就是用户对着人和搜索引擎提问，通过结果你无法区分两者——谁是人，谁是机器？搜索引擎可以理解用户的语言，这真是很棒。
　　实际上，人们在很多时候都把Google当作一个人来看待。通过Google Suggest，你可以发现人们都在向亲爱的Google问些什么。Google Blogoscope给出的一些问题十分有趣，比如说：

如何杀死…
…一只知更鸟？…你自己？…某个人？…一颗树？…一只猫？

如何打开(open)…
…一个椰子？…一个RAR文件？…一个Xbox？…一个iPod？…一个餐馆？

神…
…存在吗？…掷色子吗？…爱我吗？…善变吗？…答复祷告吗？

撒旦…
…存在吗？…有儿子吗？…知道我们的想法吗？

Google…
…是一个数字吗？…是上帝吗？…死机了吗？…作恶吗？…坏掉了吗？…区分大小写吗？

狗会…
…做梦吗？…上天堂吗？…看见颜色吗？…微笑吗？

猴子会…
…吃肉吗？…流汗吗？…有肚脐眼儿吗？

　　Google Operating System还提供了Google Suggest的十种用法，比较无聊，不过可以玩玩看。

希捷硬盘助您“看A片” 　[ 分类:科技 Tech ]

　　美国《财富》杂志网站上的一篇文章在今天备受关注，硬盘制造商希捷(Seagate)的首席执行官Bill Watkins成了风头浪尖上的人物。
　　为什么呢？看看文章的开篇就知道：“和科技公司的CEO共享公司晚宴可不像你想象的那么有趣。通常情况下，CEO会跟个公关似的兵来将挡水来土掩。不过和Bill Watkins吃饭就不一样了。”
　　他在今天最广为传颂的话是关于公司目标的：“想开点，我们并不是要改变世界。我们只是在制造一些帮助人们更多地买垃圾和看A片的产品。”难怪，这篇文章的标题叫作：“与希捷CEO的露骨访谈”。
　　针对戴尔，Watkins说：“90年代是以企业为中心的，这就是为什么戴尔在过去表现十分出色。现在是完全以消费者为中心的，这就是为什么戴尔遇到了问题。他们根本不了解消费者。他们想要一个iPod的竞争者，然后他们做了什么？他们找创新(Creative)去了。”
　　针对苹果，他说：“苹果早就发现了商业是以消费者为中心的，最终事实证明了这点。大多数公司都是先掌握了一项技术，然后再去寻找可以解决的问题。史蒂夫·乔布斯先观察正在发生的事情——人们把音乐上传到电脑而且想把音乐带着走——然后他就造了一个产品去解决这个问题。”(潜台词：iPod不就是个拥有平滑系统和漂亮包装的硬盘嘛。)
　　关于惠普公司丑闻，当记者问他，媒体行业之外的人是否关心这则新闻时，他摇着头说：“华尔街当然不关心。我看到之后想了想，觉得吧，知道还有董事会比我们的更混乱确实感觉不错。”
　　这个访谈确实如作者所说般“无所不谈”，不妨看看原文。

互联网品牌点阵画 　[ 分类:科技 Tech ]

下面这张图里，有多少你喜欢的互联网品牌？

大图：http://www.flickr.com/photo_zoom.gne?id=313612007&size=o
来源：http://hello.eboy.com/eboy/shop

TMT观察：BT融资2000万 　[ 分类:科技 Tech ]

　　各位对BT下载应该早已耳熟能详。通过新闻稿，老东家BitTorrent正式宣布了第二轮融资2000美元的消息。此前的消息是1500万至2500万之间，最终答案是两者的中间值。
　　和YouTube与Google之间的交易一样，这次BitTorrent的融资也伴随着与传统内容巨头在数天前敲定的多项协议。在上个月底的新闻稿中可以看到，20世纪福克斯、G4、狮门、MTV电视网、派拉蒙等大头已经加入了BT的阵营。他们将通过BT销售1美元一部的电影或者电视剧，而BitTorrent将把自己的客户端装到数字录像机、机顶盒、无线路由上面去，让电视和电脑共享BT乐趣。
　　记得在去年秋天《新闻周刊》那组名叫“娱乐的未来”的封面报道中，有一篇文章提到，未来数字内容的销售方式是：无论你通过哪种渠道得到了一部电影——卫星、互联网、机顶盒——你只需要购买一个授权，就可以收看所有各种形式的内容。也就是说，未来的内容发行者销售的不再是某种形态的内容——比如说一张DVD、一盒录像带、一个经过DRM加密的Mp4文件——而是一把可以打开所有这些内容的钥匙。BT下载的变现和iTunes商店相比，就有了点这种意思。
　　在国内，谁都想做下一个YouTube。上次去danwei玩儿，金玉米同学身为一老外，一口气不喘地背了十好几个China's echo to Youtube，听得我目瞪口呆。也难怪，网络视频网站投资热度要下降。这下可好，还没等来风投，估计带宽的费用已经把天使们身上的毛儿给烧光光了。
　　趁着BT的东风，国内的P2P网站们说不准又能扬眉吐气一阵子了。看VeryCD多热闹，又是卖夜宴，又是搬家，又是买家具，又是被攻击的。这几天应该找个时间和他们领导好好聊聊。

Youtube Guide 04：如何丢人现眼？ 　[ 分类:科技 Tech ]

　　“如何在YouTube上丢人现眼(How To Blow Up on YouTube)？”这是最近几天在YouTube上最受欢迎的一段视频。两天不到，它被观看的次数已经超过了40万，视频里的那位傻哥们估计得乐疯了。
　　他都在镜头前干了什么？在视频的前20秒里，你几乎找不到任何乐趣。“嗨，我叫杰米·肯尼迪(Jamie Kennedy)，我决定为了YouTube做一段属于自己的视频。我要做的就是自己拍下来，然后上传到YouTube上面去。”这位顶着一头鸟窝的年轻人在自家厨房里对着镜头亢奋地自言自语了一番，然后单手托起自己的笔记本向观众朋友们讲解起了自己的伟大计划。
　　忽然，咣的一声，笔记本失去平衡落到了水槽里，噗噗噗地冒了几声泡泡，沉到了水底。“这下我是歇了。” 这个可怜的家伙无辜地看了看镜头，差点哭出来。
　　这段三分钟长的视频由几个片段构成，都是这位智商疑似处于平均线以下但又具备了极大表现欲的杰米·肯尼迪的悲情演出。在最后一个也是最长一个片段中，杰米说：“这年头要在YouTube上成名，最好的办法就是找个辣妹坐在摄像头前面。”他和身边的年轻女子相谈甚欢的时候，忽然冲进来一位彪形大汉：“出去！她才19岁！”“什么，她刚才告诉我的是16岁呢！”大汉二话不说把杰米按在床上一顿胖揍。
　　真相大白，这一切充满喜剧效果的事故都是根据安排好的剧本上演的。这位隐瞒年龄的女子显然是在讽刺大红大紫“孤独女生15”(lonelygirl15)——在得到了“人人心中都有一个孤独女生”式的追捧之后，人们发现，屏幕上那位朴实无华的16岁邻家女孩其实是19岁的新西兰女模特洁西卡·露丝(Jessica Rose)，她与美国最大的演艺经纪公司CAA签订了协议，参与“孤独女生15”系列短片的演出。
　　其实，这个情节不仅黑色地幽了“孤独女生15”一默，还同时调侃了杰米·肯尼迪自己。许多观众并不知道这个年轻人的来头，伴随着粗糙的画面效果和家庭滑稽录像式的剪辑方式，人们多半会觉得这不过是无数想要在YouTube上博取眼球的美国年轻人之一。实际上，他参演过《变相怪杰之子》(Son of the Mask)、《惊声尖叫》(Scream)和《马里布绑票案》(Malibu's Most Wanted) 等电影，出现在《杰米·肯尼迪实验》(Jamie Kennedy Xperiment) 和《丢人现眼》(Blowin’ Up) 等剧集，而且他自己也拥有一支绕舌乐队。
　　当然，他的背后也少不了大公司的支持。如果仔细观察“如何在YouTube上丢人现眼”的视频页面，就会找到松下公司的标志。原来，杰米·肯尼迪卖力地装疯卖傻，纯粹是为了松下“不可否认的电视”(Undeniable TV)活动做广告。这个活动将征集视频，让人们在Youtube 上“描述某件不可否认的事情”，获胜者将会获得一台液晶电视和手持摄像机。
　　因为一支在YouTube上迅速窜红的视频，各位亲爱的观众朋友、杰米·肯尼迪和松下公司齐刷刷地笑出了声来。

　　* 多谢黄继新对文中“blow up”翻译错误的指正。

和谐桌面 　[ 分类:科技 Tech ]

　　能够在苹果的操作系统Mac OS X下以虚拟机的方式运行Windows XP的软件Parallels Desktop发布了最新的测试版本。(公告|下载地址)
　　这个版本有两个令人疯狂的功能。
　　首先，正如上面这张图片所呈现的，Parallels增加了一个叫做“Coherency”的运行模式，可以让两个系统“融合”在一起。和CrossOver的运行方式不同，Parallels依然是一个虚拟机，只是将桌面和图标变成了透明的状态。唯一难看的地方是那个该死的“开始”状态栏。(注意：必须安装windows下的Parallels Tools，详情看PDF说明书)
　　其次，在Parallels下可以运行通过Boot Camp安装的Windows XP了。这个功能可以节省许多空间。(注意：必须在Windows XP下安装Parallels Tools for Boot Camp)
　　无敌了。各位Intel Mac阵线的同仁们，Enjoy it~!

TMT观察：三种“Web 2.0” 　[ 分类:科技 Tech ]

　　两天前，我参加了本季度让人感觉最困惑的一次群访。圆桌的一端是一家靠“BT边下边看”创业的互联网公司CEO，周围是四家IT媒体的记者，还有我。
　　会上有两点发现。首先，到场的另外四位记者基本没有做功课的习惯——这里说的做功课还不是去搜索一下采访对象的背景资料，或者看几眼公关材料。实际上，这几位连这家BT网站的首页都没来得及看上一眼，基本不知道采访对象在做些什么。其次呢，那位CEO的回答基本是太极推手，遇到多具体的问题都能转到“Web 2.0”上去。
　　群访过半，索性把采访本合了，看那些抱着DELL和HP噼啪狂敲的同行们如何与CEO2.0进行这番属于另一个世界的谈话。
　　那天的经历让我想起去年年末看过的一篇文章，里面提到了三种“Web 2.0”。
　　第一种“Web 2.0”属于Tim O'Reilly、John Battelle以及他们那些搞风投的朋友们。他们做的事情，就是把Google的市盈率分出那么一点点给些小公司，然后买进他们的股票(这是Tim O'Reilly的招数)或者给他们做顾问(这是John Battelle的招数)。基本上现在Google已经强劲到了拔根毛都价值连城的地步，所以呢，让小公司们趁着“Web 2.0”的东风沾沾光也是轻而易举的事情。
　　第二种“Web 2.0”属于Mike Arrington这样的评论家。在去年底的一篇帖子(很幽默的文章)里，Mike Arrington写道：“Web 2.0不是一句营销口号。它是来自人民的口号。这句口号帮助我们解释互联网上骤然升温的交流，并且合理解释了我们投身创新的巨大热情。”
　　第三种“Web 2.0”属于那些既没搞明白那些令Mike Arrington如此兴奋的产品联系，又没从Google风潮里捞着既得利益的家伙。他们只是想在这股最新最in的科技口水大潮里显得不太落伍，西装笔挺地出席各种会议，然后把那些批评自家东西的人们骂成“作恶”。物以类聚、人以群分，这类先锋人物基本都喜欢结伴而行。
　　这篇文章的作者Dave Winer(被Mike Arrington调侃为抗着红旗反红旗的一位)注意到了Google近日的股价波动。他的观点是：“Google的股票迟早要崩”，“但是只要Google股票坚挺，就不会有泡沫破灭”。

TMT观察：友播，Pandora+iLike 　[ 分类:科技 Tech ]

　　现在登录友播的alpha2测试页面，你已经可以看到这个网站大概的模样。看到页面中部那个flash音乐播放器，你的脑袋里一定会下意识地冒出Pandora的身影。方军在前段时间发现了这个网站，我就顺藤摸瓜和友播的CEO郭春龙(Allen)接上了头。
　　如果你的浏览器不是IE的话，多半会遇到无法播放歌曲的故障(Safari浏览器会提示错误)，因为友播的播放器用到了ActiveX组件以支持Windows Media Player的播放方式。为什么不采用Pandora的纯flash播放器呢？郭春龙说，因为在测试阶段，很多文件还是用百度mp3搜索的方式从其他服务器上"借用"。所以采用了这个"临时的解决方案"，在未来会得到解决。
　　目前，友播的部分音乐文件在自家服务器上，部分文件来自搜索结果。郭春龙说，这是为了规避法律风险。采用Pandora那样只能播放、暂停而无法倒退、下载、指定曲目收听的版权使用费用将比下载服务低廉许多。
　　即便如此，带宽依然会成为这种即时收听的流媒体网站最大的成本之一。郭春龙对此的答复是："我们已经做好了准备。"现在友播的资金来源主要是自掏腰包和一些天使投资。
　　至于说和Pandora的异同，郭春龙说那个极其眼熟的播放器是出于他们对Pandora的喜爱和尊敬，他也和Pandora保持着良好的联系。但是Pandora虽然简单，但是对于中国用户可能有点太素了。他希望能够加入类似于iLike(黄继新同学前段时间向我推荐过)的功能，比如说用户互动、好友打分、推荐歌曲等等。至于说Last.fm，他认为对中国用户不一定行得通。

TMT观察：手机YouTube 　[ 分类:科技 Tech ]

　　根据Engadget的消息，手机运营商Verizon和YouTube达成了手机视频合作协议，一些值得注意的细节如下：

　　1) 这是Verizon的特别服务，意味着这将在那些开通了“V CAST”服务的手机上才能运作——每月花费你额外的15美元，而且你还要有一台能够跑得动“V CAST”的掌上设备。(观察家Roger Entner说，Verizon的2000万用户中，只有10%使用了这项服务。)
　　2) Verizon的特别服务只会持续“很短的一段时间”，其他运营商T-Mobile、Sprint、Cingular已经敲过YouTube家的大门了。
　　3) 就像你知道的那样，YouTube是一条双行线(“用户制造”之类的话各位已经听腻了吧)。路透社说，你将可以直接通过手机用“五个数字的短号码而非电子邮件地址”上传视频。
　　4) Mercury News指出，你无法在手机上看到所有YouTube视频，因为Verizon提供了一个精选的YouTube频道。这意味着你最好别琢磨着用手机在回家的公车上跟“Ask A Ninja”之类的短片集了。

　　TechCrunch对此发问：

　　“挑选出来的”视频意味着什么？YouTube的美妙之处就在于它是一个有机的整体。视频筛选是否意味着用户只能观看那些得到核准的内容？真无聊！这样子把YouTube视频弄到手机上实在很蹩脚，不过用手机往YouTube上传视频就要酷得多了。

　　GigaOM为用户提供了几个替代方案：

　　TinyTube.net：首页就是为移动设备定制的，上面有九条依据“分数”排名的YouTube视频。人们可以选择“低、中、高或者视频流”来播放视频，还可以看到这个用户的其他视频或者“相似剪辑”。这看起来才是YouTube死忠想要的服务。但是，他们怎么赚钱呢？天知道。
　　MyWaves：用户可以下载客户端，订阅自己喜欢的频道。这个领域已经充满了竞争者，这里有GigaOM的专题评论。
　　Mobango：这个网站使用的是传统的手机铃音下载的思路，很容易使用。不过目前面临大量的版权问题。
　　Treemo：也是一个易用的视频分享平台，强调移动用户从头到尾的参与。不过这网站最大的问题就是内容并不是那么有趣，你总不指望着每天看些吱哇乱唱和飞来车祸的视频吧？
　　同行中唯一被移动运营商看上的就是iFilm Viral Video Channel，和手机YouTube反而有点大同小异。

YouTube歇业提示画面 　[ 分类:科技 Tech ]

“我们正忙着调配新的试剂和方程式。马上回来……但愿所有反应都比较稳定”
比较没创意，不知道结果会不会出人意料。

又是关于Wii 　[ 分类:科技 Tech ]

　　如果你还不知道任天堂的最新游戏机Wii的话，这里有我前段时间的一篇介绍。
　　《商业周刊》的Stephen H. Wildstrom在上周的专栏中曾经写道：“……任天堂Wii，基本上是台升级版的GameCube(上一代任天堂游戏机，凡响平平)。”
　　有读者在留言区写道：“任何说Wii是一台升级版Gamecube的人都压根儿不知道自己在讲什么！”
　　今年十月，电子游戏业传奇人物宫本茂(Shigeru Miyamoto)曾经接受了日本杂志《Nintendo Dream》的访问(英文版、日文版)。文中，有这些对话值得参考：

　　宫本茂：这个硬件(Wii)基本上就是一台GC。我们将自己的开发工具升级到了新的版本，但你依然可以像原来那样使用GC程序。照着这个思路，我想我们可以把GC上的游戏为Wii改造一下，并且让它们可以配合Wii的遥控器适用，人们可以借此获得更多乐趣。
　　……
　　宫本茂：有些员工曾经说：“Wii拥有比GC更好的性能，让我们改进一下画质吧。”但是《塞尔达》的粉丝们并不需要一个改进的版本，而只需要从中找到乐趣。所以，我说我们需要做的只是制造一些让Wii和GC用户都觉得有趣的东西。最近，我们终于认定：“Wii不是一款实现下一代图像效果的游戏机。”当然，还是有游戏在创造更好的图像效果，你会看到有些游戏就此衍生出新的系列。
　　问：所以你的意思是，Wii并不想成为最强大的主机，但它的价值体现在不同的领域里。
　　宫本茂：是的。我说过“你可以和家人共同娱乐”这是这个时代的梦想，但是在过去这有些可望而不可及。但是，我觉得在Wii出现之后，这不再困难。没有哪一款游戏机能够完成这样一件事情。

　　购物季到了，Black Friday之后又有了Cyber Monday，很多朋友问买游戏机的事儿，我琢磨着Wii比PS3更有吸引力一点。

你的Firefox2.0经常挂掉吗？ 　[ 分类:科技 Tech ]

　　在Mac OS X下，要选择一款称心如意的浏览器是件很伤脑子的事儿。每个浏览器都有致命的问题，导致你不得不放弃。

　　Safari：疯狂地自动退出，而且不支持目前主流浏览器的大多数功能。
　　Firefox 1.5/Camino：疯狂地掉字，亚洲字符经常显示为无数可爱的小“?”。
　　Opera：对JavaScript支持不好，比Safari好点，但是有许多莫名其妙的小问题。

后来用了两个升级版：

　　WebKit：看图标就是Safari的变体，比Safari支持更多新特性，不过退出更疯狂。
　　Firefox 2.0/Macfox：这玩意儿几乎解决了上述所有问题，但是，经常无响应，必须强制退出。

　　我很纳闷为什么会有这种可怕的问题发生在Firefox 2.0身上，因为据说这是一个革命性的新产品，而且早已经过了测试阶段。
　　最近重装Mac OS X，发现Firefox 2.0异常好用，没有任何问题。前后比较，发现唯一的不同就是这次重装之后没有在Firefox 2.0中安装Google Toolbar。
　　开心得要死，刚才在Google Blogoscoped的新帖子上得到了确认。
　　可怕的Google Toolbar。(WinXP同样适用)

TMT观察：从搜索到发现 　[ 分类:科技 Tech ]

　　瞎忙一周，整理整理漏掉的好文章。美国《财富》杂志刊发了一篇特稿，叫做“构建一个‘聪明’的Google”。如果你看过我前段时间那篇《了不起的潘多拉，还有豆瓣》，会很容易明白这篇报道里所说的内容：

　　那些正在搭建网络推荐平台的人说，互联网正在从搜索(search)时代进入发现(discovery)时代。有什么不同吗？搜索是你寻找某件事物时所做的事情。发现是你还不知道的东西或者你不知道如何获取的东西主动送上门来。在搜索领域，已经有了无可置疑的赢家——一家身价1450亿美元的公司，名字叫做Google。
　　但是还没有一个发现引擎可以做到这样。建造个性化的发现机制需要对目前互联网上所有已知的表述、分类及评价方式进行深入研究。这绝非易事，但是如果有公司可以把这样的东西做到手机上，那么，这种工具可以改变不仅仅是市场营销，而是整个商业社会。
　　“推荐系统的影响将会成为接下来十年中最重要的变化之一。”曾经在90年代中期开发出第一批推荐引擎的米尼苏达大学教授John Riedl说，“社会化网络将会被这些系统所驱动。”

　　关于Google，文中提及：

　　ChoiceStream为AOL.com、Blockbuster.com、iTunes及Directv.com提供了推荐系统，他们的CEO Teve Johnson将会和Google讨论如何为YouTube构建一个推荐系统。“Google需要变成一个基于偏好的搜索样板，我相信他们即将朝着这个方向努力。”Johnson说。

　　文中关于Pandora的内容，过去都已经说过了。只是最近的数据显示，Pandora已经被Last.fm比下去了，而且差距颇大。也许在推荐机制上，基于人的推荐还是比基于机器的推荐要更有用一些。也许这也是为什么Yahoo! News要比Google News好看许多的原因吧。这里有篇年初的详细分析，比较长，但是说得很清楚。

YouTube Guide 03：克雷默正传 　[ 分类:科技 Tech ]

　　从1989年到1998年，连续剧《宋飞正传》(Seinfeld)在NBC播出，历时近10年，共180集。杰里·宋飞在剧中扮演自己——经常出没于各种表演场所的喜剧演员。他有三个好友——纽约扬基队的忠实粉丝乔治、美丽而又率直的依莱恩和行为古怪的克雷默。
　　在剧中，克雷默一直是最大的笑点。如果你没有看过《宋飞正传》的话，不妨上YouTube看一段名叫“克雷默(宋飞正传)”(Kramer (Seinfeld))的短片。在这一集中，只要电视里出现玛丽·哈特的声音，克雷默就会像吃了跳蚤一样上窜下跳。他行为举止的怪异程度由此可见一斑。
　　近日，克雷默的扮演者麦克·里查兹(Michael Richards)又在现实生活中惊世骇俗了一回。11月17日，在洛杉矶的笑话俱乐部“暴笑工厂”(Laugh Factory)中，里查兹因为被几位黑人兄弟的说话声打断自己的笑话而愤怒不已，并且当即喷出了几段足够让他后悔一辈子的“豪言壮语”。
　　“换到15年前，我他X的一定把你打到四脚朝天屁股开花，”他完全没有注意到观众席中已经有好事之徒举起了手中的数码相机，“你就说吧，你就说吧，你这个勇敢的X蛋。把他踹除去。他是个黑鬼！ 他是个黑鬼！ 他是个黑鬼！一个黑鬼，看啊，那儿有个黑鬼！”观众们被他失控的咆哮完全惊呆了，不断发出“我的天呐”之类的感叹。
　　这段名叫“克雷默”(Kramer)的视频被一个叫做TMZ.com的站点传到了网上，并且出现在了YouTube上。一天过后，这段视频访问量已经超过了50万，荣登当日最受欢迎视频榜首。在1998年《宋飞正传》关张大吉之后，麦克·里查兹就没怎么在公众媒体上露脸。但就这样一段不超过三分钟的视频却又让他火了一把。
　　在当天的CNN新闻“麦克·里查兹很生气”(Michael Richards is Angry)中，这段视频带着TMZ.com的标志和此起彼伏的“哔”声被推荐给了全球观众。在面对传统媒体采访时，杰里·宋飞不得不对老朋友的激进言辞做出政治正确的回应：“对此我觉得很恶心，而且我相信麦克同样会为这个可怕的错误感到恶心。这些话实在太具挑衅意味了，我的心情因为那些受到伤害的人而变得糟糕无比。”
　　11月20日，杰里·宋飞出现在了大卫·莱特曼主持的“晚间秀”(Late Show)节目中，而麦克·里查兹则通过卫星线路接入了演播室，为自己的行为进行公开道歉。“我在笑话俱乐部里神智不清地满嘴喷粪，对此我深感抱歉。”他说，“我不是一个种族主义者，我这样做简直神经有病。”
　　也许“晚间秀”的现场观众已经习惯了大卫·莱特曼不动声色的调侃，他们听到这些道歉竟然“呵呵呵”地笑了起来。宋飞压低声音说道：“别笑了，这不好笑。”“呃……”卫星线路的另一头，麦克·里查兹的脸色青得就像铁板一块。“我不知道现在这是不是解决问题的最佳场合。”
　　没关系，CBS知道就好。这期踩准了点的“晚间秀”获得了从去年奥普拉(Oprah)作为嘉宾出席之后最高的收视率，而且在各地新闻节目中被反复作为谈资。而CBS的网络营销人员也不失时机地将这段“麦克·里查兹‘克雷默’道歉”(Michael Richards ”Kramer” Apologizes)的视频精简之后放上了YouTube，并在片尾写上了“欢迎收看周一的‘晚间秀’节目”。它在一天内被观看了22万次，还有比这个更好的节目广告吗？

雅虎与报业的“互助”活动 　[ 分类:科技 Tech ]

　　
　　Yahoo!首席执行官Terry S. Semel与MediaNews首席执行官Dean Singleton

　　又是关于雅虎(Yahoo!)的消息，不过与花生酱无关。根据《纽约时报》的消息，176家报纸与雅虎达成了协议，进行内容、广告和技术上的深入合作。这不禁让人想起Google在几周前与50家报纸达成的印刷广告合作。
　　雅虎与报业的合作有如下要点：

　　1. 报业公司将在雅虎的求职信息网站HotJobs上刊登分类广告，并且利用HotJobs的技术运营自己的在线职业广告。
　　2. 雅虎将为报纸网站提供本地事件列表、地图、都所技术和其他工具。
　　3. 雅虎将为报纸的内容制作标签并进行优化，便于雅虎进行搜索及索引。借此，报业最重要的内容——本地新闻——将会成为雅虎信息网中的一部分，对于用户的可用性和对于广告商的价值都会有所提升。

　　对于雅虎和报业公司而言，这个合作都有好处：

　　1. 对于雅虎，他们可以通过这个合作在投资者面前重拾信心。竞争对手Google和50家报纸签订了合作协议，这对于他们占领山头林立的本地广告市场颇有助益。雅虎这次与报业的合作可以视作一个反击手段。
　　2. 对于报业，他们这些年来都面临着读者和广告客户被互联网抢走的局面，报业可以据此拿回在线广告市场上的部分份额。

　　雅虎预期，本地广告市场将会在2010年达到124亿美元，今年这个数字是34亿美元。独立观察家John Morton说：“本地报纸一直将本地内容视作核心竞争力，并且一直实行保护。现在的合作反应出了他们在思路上的变化，他们认识到报纸必须做出改变。”

雅虎的“花生酱宣言” 　[ 分类:科技 Tech ]

　　今天最为人津津乐道的食品大概就是花生酱，因为《华尔街日报》网站全文刊载了一份来自雅虎(Yahoo!)公司高级副总裁Brad Garlinghouse的内部备忘，并称其为“花生酱宣言”。在这份备忘录中，Garlinghouse认为现在的雅虎就如同面包上的花生酱一样，摊得很大，却稀薄无比。
　　这份措辞犀利却不失诚恳的备忘起源于《纽约时报》在10月11日刊发的一篇报道，题为“新对手令雅虎增长乏力”。这篇报道说：

　　近几个月来，这家公司在页面广告和搜索广告两方面都有所退步。许多广告业主认为雅虎在大客户广告方面的领先地位正在被其他公司侵蚀。这些公司拥有大受欢迎的网站、销售渠道和广告技术。
　　而且雅虎的问题不仅仅体现在广告方面。从视频程序到社会化网络——对于用户和广告主而言情况相似——这家公司都在失去先机。每次有产品在市场上失败或者迟到，雅虎就要失去一些做更多生意、雇更多好手的能力。他们的股价在今年下跌了38%，一些员工因此去股市上寻找更好的投资机会。

　　文采不错的Garlinghouse在三段铺陈之后，以《纽约时报》的文章作为切入点开始论述：

　　上周四《纽约时报》的文章可谓良药苦口。虽然细节上有所偏差，但是结论却十分正确。它就像是及时响起的警钟，号召各位行动起来。我和许多雅虎同事对于文中清晰的观点都深表赞同。这篇文章的警示作用值得我们激赏。它提醒我们，衡量个人的标准并非它跌倒的次数，而是它重振旗鼓的精神和决心。这对于我们公司同样适用。

　　文中，他指出雅虎公司目前存在如下问题：

　　我们缺少专注的公司眼光。对于每个人，我们都想做一切事情并扮演所有角色。我们多年前就知道这点，并且不停地为此抱怨，但是却没有从根本上解决问题。我们害怕被淘汰。我们被动地做出反应，却不能将策略一贯而终。我们各自为政，完全无法在彼此间进行频繁的交流。每次我们坐下来谈的时候，都不失为一个清晰明了的战略进行合作，而是为所有权、策略和战术争论不休。
　　我们缺少明晰的权力和责任划分。这点最令人不堪的明证就是整个组织内大量的资源浪费。我们现在处在一个极其官僚的组织架构内——虽然它在创立时是出于好意。对于许许多多员工而言，都可以找到一个在职责上高度雷同与重叠的同事。这拖慢了我们的脚步，并且让公司付出了许多无效的成本。
　　我们缺少决策能力。因为没有清晰的权力划分，使得决策要么无法制定，要么错失良机。因为没有明晰而专注的眼光，没有将权力划分清楚，我们没有制定决策的　宏观视角，也没有选择决策者的敏锐触觉。需要制定富有挑战性的棘手决策时，我们一次又一次地进退维谷。我们因为自己的分析障碍而束手无策。

　　这些问题导致了公司内部大量的“左右手互搏”：

• YME vs. Musicmatch
• Flickr vs. Photos
• YMG video vs. Search video
• Deli.cio.us vs. myweb
• Messenger and plug-ins vs. Sidebar and widgets
• Social media vs. 360 and Groups
• Front page vs. YMG
• Global strategy from BU'vs. Global strategy from Int'l

　　Garlinghouse为此开出的解决方案有三个方面：

　　1. 集中注意力：a) 我们需要果断而清晰地阐明，我们应该扮演什么角色，不应该扮演什么角色；b) 我们需要退出(出售？)一些非核心业务，去掉一些重复的项目和业务。
　　2. 重新划分责权：a) 现有的业务所有者必须依照公司定位承担责任，带头行动；b) 我们必须深思熟虑地创建高级职位，让他们承担特定业务领域的整体职责(GM构架对于雅虎的新目标将会有所助益)；c) 我们必须重新设计我们的业绩考核和激励机制。
　　3. 大胆重组：a) 现有的业务单位结构必须推翻；b) 我们必须尽可能快刀乱麻地调整组织矩阵；c) 我们必须裁员15-20%。

　　调整的目标有两点：

　　摧毁矩阵。让新一代的“总经理”(General Manager，亦即上文所述GM构架)变成真正的总经理。生产、营销、用户体验与设计、工程、商业开发和执行等缓解直接向少数“总经理”进行报告。让责任毫无疑问地落到实处。
　　消灭浪费。设置一系列新的“业务单位”(BU，Business Unit)让他们不会彼此掐架。搜索部门专注搜索，社会化媒体部门专注社区和交流。Video、Photos等频道没有内部的竞争者，首页成为核心所在。这个调整将会十分微妙——权力下放将会带来效率低下的问题，但我相信我们将会找到平衡。

　　对于这个“花生酱宣言”，媒体的态度几乎是一边倒的叫好。雅虎的发言人说，这代表了公司开放的文化。不过，内部的公开民主是一会事儿，但是把对高层的质疑挑到全世界人民面前就是另一回事儿了。雅虎接下来将会有一系列高层更迭，尘埃落定之后，自然可以看出雅虎今后的走向。

TMT观察：Second Life发布会 　[ 分类:科技 Tech ]

　　在路透社Second Life分社开张之后，虚拟世界里的新闻变得越来越名正言顺，在SL的世界里开新闻发布会也成了一股无法阻挡的潮流。SL成为与真实世界平行的一个生态系统，我们很难再把它看作仅仅是供人娱乐的线上游戏。
　　上次说过《长尾》的SL书友见面会，现在IBM首席执行官Samuel S. Palmisano也成了首个拥有SL身份的大公司高管。这是IBM英国部门的员工在内部blog上掀起的热潮，不久之后，全球的IBM员工都在SL里头买小岛，用于进行在线协作。他们现在正在设计线上紫禁城，听起来实在很酷(看起来也不错)。
　　Sun公司前段时间加入了SL发布会的大军，却惹来了媒体的抱怨。ZDNet的Larry Dignan说，Sun公司对Java的开源做法确实是一大进步，但是人们必须在SL里头参加开发者问答——没有同步的网络视频，也没有电话会议，在SL之外什么辙都没有。Sun公司应该反思如下问题：一个成熟的IT公司会在Second Life里头开这样的会议吗？
　　今天TechCrunch的Michael Arrington也被这股潮流影响。戴尔公司将于下周二在SL中举行新闻发布会，宣布他们在SL中新建的小岛和刚刚开张的虚拟商店。在商店中，人们可以用“林登币”购买虚拟电脑，或者美元购买真家伙，第一个客户享受免费。但是，这次发布会让那些不愿意费劲注册SL账号的记者不大舒服(确实麻烦到家了)，进而放弃了参会资格。
　　还好Second Life没有中文版，不然以后记者们都得买台带高档电脑专门用于参加科技公司的发布会。

IBM的亿元头脑风暴 　[ 分类:科技 Tech ]

　　在IBM，头脑风暴已经是全公司上下的大事儿了。在过去数月中，超过15万名员工、商业伙伴和客户在“创新大会”(Innovation Jams)上为IBM提供了46000个商业创意。公司首席执行官Sam Palmisano将在中国的公司会议和Second Life中(天呐！)同时宣布最终赢家，前十名总共可以获得1亿美金，IBM希望其中一些可以成为巨大的产业。
　　以下是一些被寄予厚望的点子：

　　智能医疗支付系统：通过智能卡片将病人、医生和保险公司联系起来。
　　简化商业引擎：为小企业定制的一套Web 2.0商业程序。
　　实时翻译服务：无缝的语音-文本-语音翻译软件。
　　智能程序网络：将网络管理和监控带到程序格中。
　　三维互联网：为虚拟世界建造科技平台，让会议、演讲、焦点小组、产品演示以及虚拟商店可以轻松实现。(有点类似于Second Life)
　　“数字个体”：在线储存并管理个人数字图片、影像、音乐、文件、身份档案以及医疗和金融记录。
　　不设分行的大众银行：向金融机构出售技术，让他们可以在印度、中国和其他快速增长却没有分行的地区开设基础的金融业务。
　　运输信息整合系统：让某个地区的所有实时运输数据实现互通，包括公交、铁路、告诉公路、海运以及航空。
　　电子健康记录系统：为一切消息提供者建立中央数据储存平台，和医疗支付系统实现互通(见上)，并且为顾客和医生提供个人医疗记录。
　　“绿色巨人”创新：建立新的商业单位，关注于潜在的环境商机。比如水源寻找、纳米水过滤系统以及更有效的太阳能系统。

　　来源：The Next Net

YouTube Guide 02：Wii来了 　[ 分类:科技 Tech ]

　　看最新的第1012集《南方公园》了吗？圆头圆脑满口脏话的艾里克·卡尔特曼眼看着已经完全失去耐性了，在南方公园超级商店前心急如焚地踱来踱去，如入无人之境般念念有词：“快点……拜托快点……！我再也不能这样等下去了！”“干吗呢你在？”卡尔特曼的老妈闻讯赶来，要强拉他去上学。
　　“我在等任天堂的新款游戏机Wii！还有三个礼拜就要上市了！”卡尔特曼趴在商店的橱窗上绝望地看着店内“即将上市”的大牌子，拼命地嚷嚷。上YouTube找到这段名为《第1012集：上帝快跑！第2部分》(1012 - Go God Go! Part II)时长22分钟的剧集，你会看见卡尔特曼为了免受焦虑、失眠和歇斯底里的困扰，自觉自愿地把自己埋到了冰山里，等待任天堂Wii在11月19日的美国首发。不幸的是，因为遭遇雪崩，这哥们一觉醒来已经是500年以后的世界了。
　　几年前，在任天堂开发新主机的消息传出时，它的内部代号还是“革命”(Revolution)。但在看到它奇异的手柄前，人们都认为这个名字不过是任天堂自命不凡的噱头而已。在Wii的名称发布会上，任天堂宣布：“Wii将会推倒那堵挡在玩家和其他人之间的墙。Wii将会让人们与游戏互动，同时也与他人互动。Wii听起来和‘我们’(we)很像，这在强调它是为所有人而设计的。名字里的两个i，一个代表我们独一无二的手柄，一个代表我们把大家聚拢起来的独特体验。”
　　美国的年轻人们正在忘我地讨论Wii的手柄，它确实前所未见。任天堂这家老牌日本电器公司从来不攀比主机硬件性能的指标，却总用创新的交互体验让公众拍案叫绝。今年夏天，一支名叫“Wii”的任天堂宣传片被贴上了YouTube。从中你可以发现，冒险类游戏的玩家在下个月最喜欢做的事情，注定是把那两只遥控器一样的手柄在空气里拉开，做出射箭的姿势，在屏幕上瞄准，按下发射的按钮……而且，不仅仅是砍砍杀杀，这两只手柄还可以在虚拟世界里打鼓、挥拍、指挥乐队。
　　游戏设计人员也加入了现身说法的大军。在名为“《托尼滑板：斜坡大赛》Wii遥控动作”(Tony Hawk's Downhill Jam - Wii Remote Action)的视频中，开发小组用手势配合游戏画面，模拟了游戏中Wii的各种操纵方式。用两只手握住一支手柄左倾或者右倾，就可以控制游戏人物的转向，往前一顶可以让人物高速滑行，如果人物摔倒，猛晃手柄可以让他尽快地爬起。难怪Gametrailers.com的员工拿到测试用的Wii主机的时候要飞奔到楼下，迫不及待地拆开包裹，把箱子里的所有部件放到摄像机镜头下展示一番，剪成名叫“Wii到货”(Wii Arrives)的视频发布上网。
　　如果这些内容太像广告，那么看看“五岁的小毛孩是怎么评价Wii的”(A 5-year-old Reviews the Wii Remote)吧。“在Wii、XBox360和PS3三种手柄之中，你最喜欢哪个？”“Wii的。”“为什么？”“因为它比较好……呃不，比较难用。”“你真是疯了。”他在游戏网站kotaku.com上班的老爸感叹道。“比较难用”？其中奥妙，恐怕只有玩了才知道。

　　* 请勿转载。链接：Youtube Guide 01：看老美如何“鬼”混。

托马斯·弗里德曼日 　[ 分类:科技 Tech ]

托马斯·弗里德曼在Google北京办公楼

托马斯·弗里德曼和他著名的戴尔笔记本

　　对我来说，周一是托马斯·弗里德曼日。早晨10点到Google的会议室听他的演讲，下午又去国宾饭店参加他的讨论。
　　首先，弗里德曼确实是个优秀的叙事者。仅仅从文字上看，他的文字平实而且生词较少，但是能够用三言两语把事情描述得活灵活现。这在他的中东事务专栏上表现得尤其明显，而且在《世界是平的》中把许多耳熟能详的故事以一种充满戏剧性的方式讲述出来。
　　其次，弗里德曼是个优秀的演讲者。他丰富的表情和身体语言为口中的叙事增色许多，从Google会议室的演讲来看，那些1.0、2.0、3.0的段子依然焕发出了经久不衰的魅力。即便没有任何演示的辅助，他也能轻松地撩拨起观众的笑声。
　　但是，弗里德曼是个优秀的思想者吗？或许是的。但又或许，这很难在一天的时间内充分地体现出来。如果时隔一年依然听到他在长篇累牍并且原封不动地背诵那个“哦天呐，他在告诉我世界已经被铲平，世界是平的！”的故事，如果一个仅仅参观了上海就对中国记者们说“别再对我说中国是一个发展中国家”的美国专栏作家在回答大部分提问时几乎都在玩“太极推手”的话，你会作何感想呢？
　　优秀的著作或文章中通常都会被作者加入许多不同角度的类比，以使其变得丰满或者富有层次。但不论是在《世界是平的》或者这一天的两场讲演中，找到这些痕迹似乎对于我这种粗枝大叶的家伙来说都是件并不轻松的任务。这一天最大的收获，大约就是学到了表达“Oh my god!”的n种表达方式。
　　唯一可以告诉各位的新消息，就是弗里德曼大师的新书——《绿色，新的红白蓝》(Green, the New Red, White, and Blue)，“红白蓝”指的是美国国旗的颜色。当日下午讨论会上，他说的第一句带有惊叹语气的话，就是：“It's not your parents' energy problem!”
　　当然，这一轮演讲的格式依然“哦天呐”。每次强调“美国是头能源大猪”和“中国需要走绿色路线”之后，必定会出现一句“我知道你们现在在想什么：噢，弗里德曼先生，您又来老一套了！”然后继续吧啦、吧啦、吧啦。
　　稍微有点阅读常识的读者都明白，这样的转折段落之后应该出现一些出人意料的言论。结果，这句话恰到好处地沦为了整个弗里德曼日的中心思想。一天下来的总体感受——弗里德曼是平的(在座各位一定都明白“flat”的其他意思)。

　　链接：世界永远不会完全平/周黎明 (看完老周的书摘，你基本就可以把书钱省下来了)

TMT观察：用手机听Podcast 　[ 分类:科技 Tech ]

　　谈到手机和podcast的结合，我过去始终愚昧地坚持着一个信念，那就是：“等到3G来了，这个问题就解决了。网速那么快，我们就可以直接用下载mp3了。”我觉得这是一种很鸵鸟的思路，但是似乎也没看到在声讯台之外有什么更好的解决方法。
　　今天看到两个不错的服务，有点声讯台的意思，不过又不太一样。思路都是直接拨打电话号码收听podcast节目。我要拉到VC，就去干这个了。

　　Podlinez的口号是“Podcast. On any phone.”大白话，一看就知道什么意思。在首页上有说明：“你只要在上面的小框中输入RSS订阅地址，就可以获得一个电话号码。用户拨打号码即可听到podcast节目，或者你也可以在我们的目录里找找有没有现成的号码。如果你最喜欢的podcast节目还没有出现在我们的目录里，你可以立刻添加进来，过几分钟就可以收听了。”
　　在收听过程中，你可以用*或#进行快进和倒退，按一下键就是一分钟。现在最热门的电话频道是“本周科技Mp3版”，电话号码是+1 (831) 480-3911，在美国的朋友或者SkypeOut账号上有点闲钱的朋友可以玩玩看。真是简单得不行，只是不知道Podlinez手头的电话号码资源可以支撑多久。

　　Fonpods的首页上写着：“加入podcast革命的最便捷路径！扔掉你的iPod和Mp3播放器吧，Fonpods让你的手机变成移动娱乐和信息平台。Fonpods是免费、可定制的服务，将podcast带到每台手机上。你不需要购买任何东西，也不必想着用电脑下载文件。”
　　虽然听起来和Podlinez很像，但是不同之处在于，Fonpods只提供了一个电话号码+1 (712) 432-3030让用户收听所有podcast节目。在没有注册的情况下，用户拨打这个电话号码可以收听到若干分类中由编辑预选好的节目内容。
　　注册用户可以先在网页上订阅自己喜欢的podcast节目，然后将自己的电话号码与账号进行绑定。如果用绑定的电话拨打热线，就可以听到自己订阅的podcast节目。如果使用未曾绑定的电话主机拨叫，则可以输入自己的专用密码，收听订阅列表上的节目。
　　两种服务看起来对应了不同的podcast收听习惯。像Podlinez这样为每个podcast建立电话专线的服务，适合那种希望跟踪一个或者少数几个podcast频道的用户——这有点像在收藏夹里一个一个频道点着看的方式。而Fonpods这种需要订阅的服务更像是为那些同时关注许多podcast频道的听众准备的——这和在bloglines把所有频道呈现在一个窗口里的方式比较接近。

都说长城长长长长长 　[ 分类:科技 Tech ]

　　在我苦口婆心不厌其烦三顾茅庐程门立雪的热力推荐下，代表资本主义腐朽末落文化的精神鸦片Vox.com终于出现了区域性的访问故障。
　　泪如雨下的同时，看到了平客同学的MSN新签名：“飞猪是万里长城的第一守护者，他说什么用什么，什么死翘翘！”这真真切切地道出了我的心声！还是社会主义好啊！
　　想过去，忆今朝，我此起彼伏！
　　现在，我们正生活在一个不搞网络审查的国家里，我们正沐浴在一片文明办网的和谐阳光中。最近，我一不留神看到了你们美帝国主义媒体刊发的报道，虽然满纸荒唐言，但是从中我还是看到了我们国家和伟大邻邦朝鲜人民共和国的一点点微不足道的差距：

　　在朝鲜人民共和国，伟大领袖金正日主席正无微不至地日着朝鲜百花齐放百家争鸣的大小媒体，而且，已经有一千名朝鲜公民获得了接入互联网这样无上光荣的权力。当这些荣获恩典的冲浪先锋们登录互联网的时候，他们可以访问的网站数量已经空前绝后地达到了30个。而且，这些网站上溢满了对伟大领袖金正日和伟大的朝鲜人民政府的赞美之辞！

　　差距，是客观存在的。但是，只要正视差距，我们的生活还是有希望的！世界人民大团结万岁！我的话讲完了。

ChangeThis 　[ 分类:科技 Tech ]

　　这些天一直在忙着做这个月的《CEO》。这次的封面是《长尾：无处不在》。在搜索的过程中找到了一个PDF，很特别，是横版的排列，而且放大到全屏幕的时候字体大小正好适合在电脑上阅读。
　　本来以为是Chris Anderson做的宣传，但翻到版权页，看见一个叫做ChangeThis的网站。他们这样描述自己：“ChangeThis是一个载体，而非一个出版者。我们让那些重要的观念更容易地得到传播。与我们合作的作者们对自己的作品负责，但他们不一定对ChangeThis的格式表示完全赞同。”
　　如果你想了解现在美国最前沿的思想动态，又不愿意或者没有时间和精力一本本地啃书，那么这个网站是非常不错的选择。起码我已经爱上它了。

　　BTW，很满意这期的《CEO》，封面如下：

　　如果你所在地区没有《经济观察报》的《CEO》增刊，我可以寄给你。如果你对“长尾”这个话题有兴趣，请在本文后留言写下邮编地址和姓名。
　　{统计截止，周二寄出}

Six Apart总裁访谈 　[ 分类:科技 Tech ]

　　前些日子在blog上介绍过Vox.com这个新的社会化网站。带着非常强烈的兴趣，我在上周与开发团队取得了联系，并且采访了Six Apart公司的总裁Mena Trott。非常感谢Kimberly的帮忙。
　　以下是采访实录(本文请勿转载)：

　　问：当我查看“每日问题”的回复时，注意到Vox已经进行了各种语言的区分。其他的美国社会化网站上很少看见类似做法，为什么Vox会这样做？
　　答：我们始终保持着国际化的思维。帮助我们创业的第一笔融资就是来自日本的Neoteny。让Ben(我的丈夫)和我觉得非常幸运的是，我们的工作将我们带往了许多崭新而且令人兴奋的领域，而我们也想将自己的产品送往新的地方。Movable Type和TypePad已经以许多语言呈现了出来，而Vox也将逐渐实现类似的计划。能够在美国、法国和日本同时推出Vox令我们深感自豪，而且Vox也是为这些国家的用户量身订做的。我们将会继续添加国际化的特性，而且让它在功能上能够适应全球用户。

　　问：你们如何与法国、日本两支团队进行协作？
　　答：在日本和法国两地，我们与美国同时推出了Vox，因为我们在当地拥有强大的团队和用户基础。Vox的总经理Andrew Anker与各国的产品经理通过每周的电话会议进行协作，通过中心化的wiki分享信息，还有永远有用的即时通讯软件。

　　问：Movable Type没什么好看的模板、后台很难用、而且多用户版本还要收费，为什么Vox和MT在这三方面显得完全不同呢？
　　答：MT和Vox是为非常不同的用户开发的。MT是为了专业blogger和企业开发的，他们需要强大而且高可定制性的沟通或内容管理工具。Vox是为了个人开发的，他们不想花时间去设计模板，他们需要可以尽情享乐的技术，需要可以和朋友与家庭交流的平台。

　　问：“每日问题”(QotD)为Vox解决了哪些问题？(对我来说，它解决了从何开始的问题)
　　答：根据我们的经验，人们之所以不写blog主要会有三种原因。第一是他们觉得无话可说，每日问题就是用来帮助人们发现，其实是许多小事让生活变得有趣起来的。第二个原因是他们没时间，其实这意味着他们没有建立一个易用而充满吸引力的模板功能，比如说那些设计好的模板。第三个原因是许多人不愿意将个人信息公开发布上网，这就是为什么我们要建立这样一个无微不至的隐私功能，让用户可以精确地控制读者可以看到哪些内容。

　　问：Six Apart已经有了LiveJournal，为什么还要造个Vox呢？
　　答：Vox和LiveJournal是为不同行为方式推出的不同服务。总体而言，LiveJournal可以吸引那些更年轻的、爱好科技的人，他们乐意花时间折腾和装点自己的LJ并且参与到网络社区中去。而Vox的用户要更年长一些，时间也没那么多，并且需要与那些他们真正在意的人分享自己的生活——却不必花费太多时间。

　　问：用户在Vox上不能修改模板代码、不能添加友情链接，这让Vox看起来像个封闭的系统。为什么不让它更开放一点？
　　答：那些传统blogger需要友情链接、需要计数器、需要更多的读者群，所以他们采用TypePad，那就是给他们造的。Vox不是传统的blog服务。Vox倾向于为那些不想和HTML或者CSS打交道的人们提供便捷的服务，还有一个安全的空间与人分享生活。Vox将图片和音乐和视频放在与文字一样的位置，这让人们可以用自己最舒服的方式自由地分享，而不是局限于他们“可能”采用的方式。

　　问：已经有了很多社会化网站了，比如说MySpace、Facebook，Vox如何于他们竞争？
　　答：不同的服务对应不同的行为。比如说，有时候人们去迪吧，到处都有闪烁的灯光、嘈杂的音乐以及拥挤的人群。这就像MySpace。而其他时候，他们喜欢去清净的餐馆和朋友聊天。这就是Vox。就像你不喜欢去迪吧和人聊天，人们也不会去MySpace分享自己孩子的图片。他们需要一个清净的舒服的地方干这些事情。这就是我们推出Vox的原因。

　　问：你们会始终坚持广告模式么？要知道Wallop已经开始卖flash动画了，过去都没人这么做过。
　　答：Vox是靠广告支持的，它在可以预见的未来中依然会坚持这个做法。接下来我们可能增加高级用户服务，但是还没有确定。现在我们专注于为各位成员提供没有进入门槛的免费服务。而且我们也在努力让广告成为Vox体验的一部分——没闪烁、不晃眼也不强行插入，只是提供那些与用户生活相关联的广告内容。

　　问：最后介绍一下Vox团队？
　　答：Vox团队里是一群年轻但是富有经验的工程师。由于曾经在TypePad或者LiveJournal工作过，总体上看他们都是些精力充沛而且正在第二次建立blog服务平台的blogger。因为我们的办公室离旧金山的棒球场很近，他们最喜欢的事情就是去板球比赛上测试我们的移动blog技术！

Youtube Guide 01：看老美如何“鬼”混 　[ 分类:科技 Tech ]

　　每年的10月31日，有个“Halloween”，辞典解释为“The eve of All Saints'Day”，中文译作“万圣节之夜”。万圣节是西方国家的传统节日， 传闻这天夜里小鬼横行， 所以也被称作“鬼节”。不过老外们对妖魔鬼怪基本毫无畏惧，满街横行的只是些身着奇装异服的小孩，挨家挨户地敲门，高喊：“不给糖吃就整死你！”(最近换成了新的说法，叫做“Trunk or treat”。)
　　在网络视频的世界里，万圣节也成了美国人民娱乐至死的戏耍盛宴。当天早晨，在YouTube上班的Julesmarie就拿着摄像机在他们的旧金山总部大楼里逛来逛去，看看同事们都为当晚的化妆舞会做了怎样的准备。第一个上镜头的是个头戴自行车头盔的小伙子，刚看见摄像机就迫不及待地秀出了自己的大腿，长达半米的大口子鲜血淋漓。“伤势不轻嘛！”Julesmarie乐呵呵地揶揄道。
　　在视频进行到半分钟的时候，一个哥们拿了块写着“This video is no longer availble”(这支视频再也看不到了)的大牌子贴在自己脸上，高呼：“I’m Stephen Colbert”(我是斯蒂芬·考尔波特)，惹来办公室内全体成员一阵暴笑。因为最近“戏剧中心”频道强行要求YouTube从网站上撤下该台的知名节目“强·斯图尔特天天秀”(The Daily Show With Jon Stewart)、“南方公园” (South Park)和“考尔波特报道”(The Colbert Report)。这三个节目都因为对美国时政的尖锐讽刺而深受观众欢迎，这次YouTube的恶搞也在留言区里激起了如潮的好评，成为本周观看次数最多的视频节目。
　　如果觉得停留于语言暴力还不够过瘾，不妨通过新闻节目实地感受一下美国万圣节的气氛，看看被高科技包围的“鬼屋”是个什么模样。CBS在“早间秀”(Early Show)中播出了一期名叫“高科技鬼屋”(High-Tech Haunted Houses)的节目，并且上传到了YouTube。记者翠西·史密斯(Tracy Smith)深入今年最新落成的几座鬼屋实地感受了一番，过去在好莱坞片厂才会见到的光电特技效果被充分运用于万圣节之夜。用翠西的话说，就是：“哪怕换上最难搞的老女人，也会在鬼屋里像个小女生一样吱哇乱叫。”
　　万圣节期间最受欢迎的电影类型也换成了恐怖片，《电锯惊魂3》的预告片(SAW III Halloween Trailer)成为近日最受欢迎的好莱坞视频。虽然宣传攻势惊人，但这部B级电影同样没能逃出美国恐怖片用感官刺激取悦观众的路数。虽然美国网友在留言中不断呼吁：“实在太恶心了，应该全国禁映！”但依然挡不住铁杆们“等不及”的狂欢。
　　每年的只有一次万圣节，但是许多“搞鬼”的老外却在当天晚上吃了大亏。“家庭滑稽录像”中最受欢迎的万圣节笑话就是那个《别把你哥们吓坏了》(Never Scare A Brother)——躺在自家门口装死人，却被惊吓过度的黑人兄弟一拳打得鼻青脸肿。
　　除了安全事宜，另一个需要注意的方面就是万圣节的善后工作。一支名叫《慢慢烂掉的万圣节南瓜》(Rotting Halloween Pumpkin Time Lapse)在上传3个月之后忽然在万圣节当天大热了起来，被观看70多万次登上了最受欢迎排行榜。作者Hirnduebel用慢拍快放的视频特效记录了自家万圣节南瓜灯在14天内彻底腐败的全过程。虽然看起来有点酷，布景还有点恐怖，不过总是叫人想起“锄禾日当午”之类的话题。

《The Long Tail》英国版宣传片 　[ 分类:科技 Tech ]

　　能将一个抽象的概念演绎成这样精彩的宣传短片，制作团队的实力不容小觑。制作上毫无炫技的成分，完全是用创意把观众抓住。
　　你可以在《The Long Tail》一书的英国官方网站下载到高清晰度的视频文件以及原版书的部分章节概览。这支短片的制作者是Apt Studio，他们的blog同样精彩。
　　附：Chris Anderson在线上游戏《The Second Life》中的读者见面会。

TMT流言簿：《长尾》笔记 (6) 　[ 分类:科技 Tech ]

　　既然这些关于《The Long Tail》的阅读笔记以书评开始，最后还是再说说书本身好了。据说，中文版的《长尾理论》即将由中信出版社于11月20日发行。
　　老实讲，我不怎么喜欢“长尾理论”这个名字。首先，人家的原名不是“The Long Tail Theory”，而且这样把原作弄得很像一本理论书籍。实际上，《The Long Tail》一书中虽然有不少图表，但克里斯·安德森在书里讲故事的水平比《The World is Flat》要略高一酬。我想这或许是受到台湾版《长尾理论》的影响，或者觉得“长尾”俩字听起来不像一个中文书名。
　　至于说封面，看看上面四张图片，你就知道简体中文版的特立独行了(当然繁体中文版也很怪)。中信似乎是一家不怎么喜欢用原版封面的出版社，甚至连风格接近一些都不乐意。比如说《撬动地球的Google》，相信无论是书名还是封面设计，列位都是很难和《The Google Story》联系起来的。再比如说花花绿绿的《搜》封面和用了Google字体的《The Search》封面，还有第一版《引爆流行》和《The Tipping Point》。天呐，难道是人和人的审美观真的有这么大差距吗？
　　从我拿到的章节来看，简体中文版的翻译蛮不错，比《世界是平的》要好得多，阅读的感觉还是蛮舒服的。只是多数专用词汇没有英文注释，而作者又使用了一些并不通行的译法，在读者进行延伸阅读的时候多少会遇到一些困难。当然，这无法掩盖译稿中随处可见的闪光点。
　　文后附上了部分广为传阅的译稿，仅供参考。

　　第十三章 长尾法则

　　怎样创造一个消费天堂？
　　我们可以把创造一个繁荣长尾市场的秘诀归结为两句话：
　　1. 提供所有产品。
　　2. 帮我找到它。
　　第一条说起来容易做起来难。每一年，参加圣丹斯电影节的6 000部影片里只有不到十几部能被选中发行，其余影片大多都不能在电影节之外合法地放映，因为它们的音乐版权问题还没有解决。电视网的库存电视节目大多也是如此：要想制作DVD或在网上播映，必须付出高昂的代价处理音乐使用权的问题。
　　类似的版权问题也让许多经典音乐和视频游戏无奈地尘封了。在我们想办法彻底、自动地在全行业范围内清除所有老作品的版权绊脚石之前，法律限制将始终是长尾市场最大的成长障碍。
　　第二条更容易实现。从协同过滤器到用户打分，聪明的集合器正在用推荐技术将需求推向长尾。这就是被动与主动的区别，也是大众品位与个人品位的区别。长尾企业真正把消费者看作有血有肉的人，有了它们的大规模定制化系统，消费者就不必再屈就于千篇一律的大众化产品。
　　对娱乐业来说，推荐系统是一种非常高效的营销方式，可以帮助小电影和不太主流的音乐找到自己的顾客群。对消费者来说，遵从一个好的建议意味着选择的简单化，这会鼓励探索，重新唤起对电影和音乐的热情，有可能创造一个远远大于从前的娱乐市场。（Netflix的用户平均每月租7张DVD，三倍于传统租赁店的顾客。）这种同步并行的文化带来了多样性的大发展，逆转了一个匮乏时代的均一化趋势，结束了热门产品的专制时代。
　　现在你已经领略了长尾世界的全貌，我们可以总结一下成功长尾集合器的九大法则了：

　　降低成本

　　法则1：让存货集中或分散
　　西尔斯是这方面的先驱。它凭借大型集中化仓库在邮购业务上的优势实现了效率的第一次飞跃。今天，沃尔玛、Best Buy、Target和其他许多零售商的网上平台正在利用它们的现有仓储网络开拓在线市场，它们的网上产品的种类远多于传统店面，因为相比把产品放在数百家商场的货架上，集中化仓储的效率要高得多。
　　为了在多样性上更上一层楼，亚马逊等公司已经向“虚拟存货”模式扩展——产品放在合作伙伴们的仓库中，但在亚马逊的网站上展示和出售。今天，亚马逊的存货和产品分散在网络的各个角落，由数千个小商家分别持有，市集工程则是所有这些产品和存货的集合器。对亚马逊来说，成本等于零。
　　数字存货（想想iTunes）是成本最低的存货。我们已经看到了从塑料碟片到网上流量的转变对音乐业有什么样的影响；很快，同样的事情也将发生在电影、视频游戏和电视领域中。新闻已经告别了纸面时代，播客正在挑战广播台，再顺便说一句，说不定你就是在电脑屏幕上读这本书的。消灭原子或无线电广播频谱的限制是降低成本的有力方法，做到了这一点，新的小领域市场就会水到渠成地出现。

　　法则2：让顾客参与生产
　　“协同生产”缔造了eBay、维基百科、Craigslist和MySpace，也让Netflix拥有了数十万条影评。凭借自我服务模式，Google可以按每次点击5分钱的价格出售广告，Skype在两年半的时间里吸引了6 000万用户。两者都是用户参与热情的好例子：企业原本需要花钱雇人做的事，用户们却很高兴免费去做。这不是外包，这叫“众包”（crowdsourcing）。
　　众包的优势不仅在于经济效率；有时候，顾客们的作品更加出色。用户们的评论往往睿智深刻，妙语连珠，最重要的是，其他用户相信这些评论。加在一起，顾客们的时间和精力几乎是无穷无尽的，而且唯有协同生产有能力伴随长尾无限延伸。在自我服务的例子中，参与生产的人就是最关心生产的人，而且，他们也最了解自己的需求。

　　考虑小市场

　　法则3：一种传播途径并不适合所有人
　　有些顾客想去商店购物。有些顾客想在网上购物。有些顾客想先在网上研究一番，然后再去商店购物。有些顾客想先去商店逛上一圈，然后再去网上购物。有些人想马上就买，有些人可以等等看。有些人住在商店附近，其他人分散在四面八方。有些产品的需求是集中化的，其他产品的需求是分散化的。如果你只注意其中的一类顾客，你就有失去其他顾客的风险。
　　这听起来或许有点形而上学的味道，但最好的长尾市场确实是跨时空的。它们不会受制于任何地理障碍，也不会去猜测人们什么时候会需要什么样的产品。iTunes的优势主要在于丰富的品种和方便的下载方式，但全天候开放也是一个锦上添花之处。
　　今天，你可以通过电视网、视频点播、iTunes下载、DVD（或买或租）和TiVo季节通行证的途径得到《犯罪现场调查》，然后在等离子屏幕、索尼PSP或其他任何设备上欣赏它。公共广播节目同样如此，你可以用多种方法收听它们，有陆地广播（实时或延时）、卫星广播、网络点播、播客——如果你喜欢，还有e-mail传送的转录文件。要想接触到最大的潜在市场，多重传播渠道是唯一的方法。

　　法则4：一种产品并不适合所有人。
　　曾有那么一个时期，买音乐只有一种途径：CD唱片（CD单曲的销量实在太小，大多数艺术家都不屑制作单曲）。现在想想看网上有多少种选择：唱片、单首曲目、手机铃声、30秒免费样本、音乐视频、混音作品、其他某个人的混音样本、点播、下载等等，而且文件格式和取样频率也是多种多样。
　　乌玛尔·哈克把这称为“微块化”（microchunking）。渐渐地，分割和混合成了制胜策略：或者把一种内容分割成不同成分（“微块”），以便所有人都能用自己喜欢的方式消费它；或者把它与其他内容相混合，创造一种新的内容。报纸被分割成了一篇篇文章，更专项化的网站则会链接这些文章，用来自多个源头的内容创造出一种往往更加主题化的新产品——博客就像DJ一样，可以把不同的新闻混合成新的信息。
　　我们已经在细分化的产品和品牌中看到了这种趋势——我们有十几种独特风味的十几种不同的意大利面调味汁。现在，这种趋势已经扩展到了一切事物上，既包括视频游戏的角色和等级（混合你自己的游戏），也包括每次只卖一道菜谱的食谱销售生意。每一个新组合都会利用不同的传播网络，接触到不同的顾客群。一种产品适合一种人，多种产品才适合多种人。

　　法则5：一种价格并不适合所有人。
　　最容易理解的微观经济学原理之一就是价格弹性的力量。不同的人可能愿意接受不同的价格，原因多种多样，可能与他们的收入有关，也可能与他们的时间有关。但正如单一版本的产品往往能在传统市场上找到位置一样，单一价格也常常能找到位置，至少同一时间的单一价格能被人接受。但在一个空间无限的丰饶市场上，可变价格可能成为一个强大的工具，有助于产品价值和市场规模的最大化。
　　比如，eBay的交易有拍卖（价格一般较低，但麻烦更多，不确定性更大）和“现在就买”（价格较高）两种形式。就连为简化流程而坚持每曲0.99美元的iTunes也有变通余地，如果你购买的是某个专辑中的曲目，iTunes会给你更低的价格。Rhapsody甚至更加灵活，它已经尝试过0.79~0.49美元不等的曲目价格，而且它发现，把价格削减一半大约能让销量翻上两倍。
　　无论是音乐还是其他任何产品，只要边际生产和销售成本接近于零，可变价格就是自然而然的模式。最流行的产品可以卖更高的价格，不太流行的产品可以卖低价。为什么现在市场并非如此？因为唱片公司通常会索要每曲0.70美元左右的固定批发价，主要是为了避免与CD产生“渠道冲突”，因为CD仍然是音乐业的主要收入来源。早晚有一天，唱片公司会醒悟，定价策略将变得更加灵活，允许零售商们用更低的价格把消费者引入长尾中。

　　摆脱控制

　　法则6：分享信息
　　这一边，看起来大同小异的产品堆满货架，让你无所适从；另一边，“按畅销度排名”的功能简明清晰，让你舒适无比。两者的区别在哪里？在于信息。在前一个例子中，商家知道什么产品最畅销，只是没有告诉它的顾客。在后一个例子中，顾客得到了这个信息。“按价格排名”、“按评论排名”、“按生产商分类”等等也是同样。这些数据已经存在了，问题只是怎样与顾客分享它们。更多的信息是好事，但前提是，信息提供方式必须有助于顾客的选择，而不是把选择过程弄得更加混乱。
　　同样，如果能转化成推荐信息，有关消费方式的信息可以成为强大的营销工具。从用户评论到详细规格，产品的翔实信息可以回答消费者的问题，避免他们在疑虑之下放弃一次消费。解释清楚推荐信息的来源能让系统赢得消费者的信任，帮助他们更好地使用系统。透明度可以建立信任，而且毫无成本。

　　法则7：考虑“和”，不要考虑“或”
　　匮乏时代的症状之一就是把市场当成一个零和游戏——也就是说，任何事情都是一种“这个或那个”的选择。或者发行这个版本，或者发行那个版本。或者选择这种颜色，或者选择那种颜色。对商场的货架或广播频道来说，这是很自然的：一个位置确实只能容纳一种产品。但在容量无限的市场中，供应全部的产品几乎永远是正确的策略。
　　产品选择存在一个问题：它需要区分优劣，而这个区分过程需要时间、资源和主观猜测。某个人可能根据某种标准判定一种产品应该强于另一种产品。从宏观层面上说，他们可能是对的，但这样的决策在微观层面上几乎总是错的。以DVD影片的“另类结局”现象为例。就算大多数人都最喜欢标准式的结局，总有某些人更喜欢另类的结局。现在，两种结局都可以看到了。也可以把这个原理扩展到DVD的其他选项，比如外语的选择，标准银幕和宽银幕的选择，甚至是符合不同评级（PG级，PG-13级，R级，未审查）的不同剪辑版本——每一个选择都有自己的顾客群，即使不像主流顾客群那样大。
　　DVD的充足容量为所有这些“额外”选择提供了空间，导演们完全可以用更丰富的内容去“浪费”容量，这样的内容，他们是不可能放到那些匮乏的传统媒体中的，比如电影院的银幕或老式的录像带。所有的网上数字市场也都是如此——随着价格的下降和存储量的上升，近乎免费地使用容量只是一个时间问题，不管你需要多么大的容量。存储量和传播渠道越丰富，你就越不需要斤斤计较地区分它们的使用方法。想比“或”的决策，“和”的决策要容易得多。

　　法则8：让市场替你做事
　　在匮乏市场中，你必须猜测一下什么东西能够畅销。在丰饶市场中，你只需把产品扔在那里，让市场自己去筛选它们。“事前过滤器”和“事后过滤器”的区别就在于“预测”和“评测”的区别，而后者总是比前者更加准确。网上市场的最大优势就是群体智慧的评测能力。由于它们蕴藏着无穷无尽的信息，人们更容易比较产品的优和劣，传播他们的喜和恶。
　　比如，协同过滤器就是一种以市场为基础的产品推广方式。流行度排名也是市场的一种声音，而且会被口头传播效应的积极反馈环成倍放大。用户评分则是集体观念的反映，可以得到量化，让产品的比较和分类更加容易。这些工具都可以将纷繁复杂的品类组织得井井有条，帮助消费者做出选择，而且无须某个零售商绞尽脑汁地猜测什么样的产品有人买。一句话：不要去预测；要去评测，要去反应。

　　法则9：理解免费的力量
　　免费这个词的名声不太好，总让人想起盗版或诸如此类的价值蒸发现象。但数字市场最不容忽视的特征之一就是免费的可能性：由于成本几乎为零，价格也可以是零。实际上，有一种免费策略已经成了最常用的网络商业模式之一：首先用免费服务吸引大批用户，然后说服其中的某些人升级为付费的“高级”用户，换来更高的质量和更好的性能。Skype和雅虎邮件就是两个例子。由于数字服务的成本寥寥无几，免费的代价也寥寥无几，只要有一小部分用户转变成付费用户，商家就可以弥补全部成本。
　　从32秒音乐剪辑到视频预览，免费样品之所以出现，是因为在宽带上传输字节的成本非常低。视频游戏制作商们通常会发行几个免费的演示版本，如果你喜欢它们，你还可以花钱开通其他版本。2005年，环球电影公司在网上发行了科幻片《宁静》的前9分钟——免费而且未加删减的前9分钟。为什么？因为它有能力这样做。把一部影片的10%在线传输给有兴趣的观众几乎没有成本，与巨大的营销价值完全不成比例——一旦被这个片断吸引到了情节之中，却还有扣人心弦的悬念尚未解开，心痒难耐的观众们只能花钱去一趟电影院。
　　多数电视节目已经是免费供应，全靠广告支撑。但在网上，电视网仍在想方设法地收费，即使播映收益已经弥补了生产成本，而且网上传输成本微不足道。网上的电视节目为什么就不能免费呢？毕竟，你可以加入首尾广告（而不是插播广告），植入广告也会有更多的观众——别忘了，植入广告是既不可剔除，也不可按一下快进键略过不看的。说到底，在一个竞争激烈的丰饶市场中，价格倾向于随成本而变。而在数字经济学的统治下，成本只会越来越低。

Gmail手机客户端 　[ 分类:科技 Tech ]

　　我是一个需要随时随地收E-mail的人，过去用的都是m.gmail.com，一个基于浏览器的邮件界面。但是因为手机浏览器功能的局限性，用户体验上一直比较令人发指。
　　今天Google推出了Gmail手机软件，基于Java编写，感觉蛮不错。用智能手机访问gmail.com/app即可下载。但是某些型号似乎支持有问题，比如上面最后一张图片就是在Nokia N70上的情况。实际情况确实不如6680这样老一些的型号理想。但是为什么我在6680上好像不会自动更新邮件呢？
　　GigaOM说，应该把Gmail、Gtalk和Gcal都给整进一个软件里，这可不是个好主意。过去用过一段Agile Messenger，在手机上用即时通讯软件的感觉真的糟糕透顶。而Gcal这样的日程管理功能应该是在手机内置的软件内实现的，而非采用一款游离在系统核心之外的Java软件。
　　Gmail的手机客户端让我想起一款叫做morange的软件，这是一款可以被视作“OrangeBerry”的推送邮件客户端。可是，因为Java软件在S60系统上似乎并不太稳定，无法长时间在后台正常工作，所以我很快放弃了这个东西。Google发言人说今天的这个客户端并不想替代Blackberry这样的产品，即使想替代也不是非常容易。

中国：我们不搞网络审查，真的 　[ 分类:科技 Tech ]

　　每当听到一些来自社会主义国家的好消息时，我们总会感到发自内心的欢欣鼓舞！比如说朝鲜压根儿没有核武器，比如说中国真的没搞网络审查。每当听到这些消息的时候，我只想飞快地裸奔到长安街，在宇宙中心大声地呼喊：“社——会——主——义——好——！真的！I love this game! Really!”
　　心潮难平，百感交集！请各位允许我，怀着对伟大祖国的深深眷恋，为大家带来Cnet.com主笔Declan McCullagh从希腊雅典发回的这篇激动人心荡气回肠扬我中华民族神威的报道！题目是《中国：我们不搞网络审查，真的》！身为炎黄子孙的一员，此时此刻，我感到无比的骄傲与自豪！

　　中国官员：我们老在对中国说三道四，这真的太奇怪了。因为，如果我们参加了这样的论坛，我认为我们就必须把更多的时间投入到那些已经提出的问题上。
　　数百万中国人还没有接入互联网的条件。我们现在站在这里正是因为我们希望促进开放。但是我们还没有真正提出，怎样才能更好地投身于这个进程，怎样提供更好的互联网接入。
　　我们必须保护在我国境内的游客。而且我必须说的是，我是一个中国公民，我觉得我需要保护。比如说，我们正在遭受来自恐怖主义的威胁。我们确实需要保护。所以我们必须确认所有来到中国的人都喜欢这个美丽的国家，而且我刚才满怀兴趣地聆听了巴基斯坦代表的发言。
　　我认为我们不该采用双重标准审视中国。在中国，我们没用软件封锁网站。偶尔我们会在访问的时候有些困难。但是那是另一个问题。我知道有些代表在办公室里通过网络收听BBC。而且我也听人说，在中国BBC无法访问或者它被封了。我可以肯定地说，我不知道为什么有人会这样讲。我们根本没有限制什么。
　　Nick Gowing, BBC：您可以详细说说吗？
　　中国官员：如果我们根本没有限制什么的话，我怎么跟你详细说说？

　　扬我国威！振兴中华！让我们进一步在本届联合国互联网管理论坛上争议美国、声讨美国、挑战美国！向前向前向前！我们滴队伍像太阳，照耀着祖国滴大——啊——地——！Really！

TMT流言簿：《长尾》笔记 (5) 　[ 分类:科技 Tech ]

　　上周碰到杨勃的时候，他正在和开发团队一起对豆瓣的排行榜功能进行改进。过去，豆瓣的读书、电影和音乐栏目中各有一个排行榜，但在首页上却没有相应的设置。“我们现在需要解决的，是新访客‘如何开始’的问题。”在充分发掘了小众市场的潜力之后，这位在国内颇受推崇的“Web 2.0”创业者又站到了“长尾”曲线的头部，重新规划自己的站点。
　　如何开始？大多数时候，这个问题看起来并不是个问题。每个网站都有首页，不是吗？你看，Google只有一个输入框和搜索按钮，可是它还是获得了如此巨大的访问量，为什么还要担心用户会无从开始？实际上，搜索是为那些脑中已经有了明确概念的用户准备的。而实际情况是，我们常常在脑中一片空白的时候开始了自己的发现之旅。
　　克里斯·安德森在《长尾》一书中提及：“如果你只有那些聚集于头部的(畅销)商品，你会很快发现，顾客需要更多的东西而你却无法提供。如果你只有那些埋伏在长尾上的(小众)商品，你会发现顾客们根本不知道从哪里开始。”如果顾客来到商店，摆在面前的都是些闻所未闻的冷门货，那他们只能在一通找不着北之后掉头离去。虽然长尾市场的潜力正逐步显现，但是习惯了“一站式”服务的用户依然需要那些能够“头尾兼顾”的服务商。
　　曾经的Mp3.com成为了这个章节中最优秀的失败案例。1997年，麦克·罗伯特森启动了这个看似经典的长尾商业模型，它让每个人都可以上传自己制作的音乐，这项服务也让艺人们可以越过唱片厂牌，直接和听众取得联系。当时创业者乐观地预计，那些艺人会为了推广音乐而向网站支付费用，而唱片厂牌们将因为这个新式平台而被彻底摧毁，清新可人的音乐之花从此遍地开放。
　　还有几个人记得当时在泡沫1.0崩盘前群情激昂的mp3.com是什么模样？它最后定格在公众脑海中的印象几乎都是这样的：无数不堪入耳的噪音遍布于网站的各个角落，一桩似乎可以改变世界的生意最终惨淡收场。问题的根源在于，它没有从那些大厂牌手中取得授权，在网站上放置一些脍炙人口的流行作品——观众找不到熟悉的切入点，更别提之后更加深入而广泛的探索。这个情况在当时谁都看得出来，但是从来没人把它当作问题看待。事实证明，只注重“长尾”却看不到“短头”同样无法成功。
　　这两天上豆瓣，发现首页上多出了“最受豆瓣成员关注(豆瓣排行榜)”的字样。打电话问杨勃，说确实是刚放上去不久：“我们把书籍、电影、音乐的排行榜都整合到一起了，放到首页上。很多人第一次到豆瓣，看到了自己熟悉的东西，自然就会停下来，接着探索自己感兴趣的东西。”当然，老用户在登录之后，这个排行榜就不再出现在首页上。对于已经有思路的用户而言，他们会有其他的开始方式。

我的另外一砣blog 　[ 分类:科技 Tech ]

　　我经常觉得，自己用英文进行表达的能力比大学已经差得太远了。那时候至少还考了考GRE、TOEFL什么的，有事没事还到Yahoo! Chatroom或者Skype上跟人瞎掰乎几句。现在工作了，基本上对这些事情也就完全失去了兴趣，或者说得冠冕堂皇一些，就是“最近手头的事情实在太多了呀”。
　　所以我决定在Vox上面搭个blog，没事儿就叨叨一下，免得彻底沦为哑巴英文。当然啦，在那里是不会太多涉及技术啦互联网啦什么什么的，内容和许多朋友过去喜欢的那些随笔比较接近——只是看我的英文自然会比中文少些乐趣，或者说多几分痛苦T_T。不过聊胜于无嘛，咔咔。
　　地址是：http://flypig.vox.com/，名字叫做“Memoirs of a Jizhe”，支持RSS订阅。欢迎加入Vox社区，参与“每日问题”的回答，加我为好友，与我互动，等等等等。因为这个平台实在太棒啦！

Vox.com 　[ 分类:科技 Tech ]

　　感谢TechCrunch上的介绍以及chenta在前两天发来的邀请，我迷上了这个叫做VOX的社会化网站。尝试的动机除了回应chenta的热情，更重要的是，Six Apart的品质保证叫人放心——我现在使用的MovableType架站平台就是他们的产品。
　　使用过程中，你可以在许多细节中发现，开发团队确实很了解用户。把Vox的功能分解开来，可能谁都不会觉得新鲜——不就是上传照片、分享图书、发现好友嘛。但是再用上一会儿，又能看出一些惊喜——上传照片时可以直接利用flickr的开放API将照片“取”过来，免得再次上传；添加图书时可以使用内置的Amazon搜索功能，而不需要手动添加；在探索新的内容和好友时，Vox不但将标签和用户收藏等互动机制整合得很平滑，而且会根据语种和地区向用户推荐内容。
　　如果说这些小花样都有些太微不足道，而每款产品又必须有一个令人惊艳的与众不同之处，那么，QotD(Question of the Day，每日问题)就是VOX到现在为止最成功的创意。在每个人的VOX首页左上方，都会显示出当日的问题，只需要点击“Answer”，系统就会自动做好相应的模板等待用户填上答案。在解释这个设置的缘起时，Six Apart的总裁说：

　　“每日问题”只是在我做设计时冒出来的想法，也就是说它原来完全没有出现在任何产品需求文档里头。当时我正在制作Vox的后台，然后发现页面上缺了一样东西，那就是一个能够号召用户行动起来的东西。所以，我就琢磨着什么玩意儿能够让我产生发帖的冲动，而“每日问题”完全符合这个要求。
　　我们想让类似转发邮件这样简单的行为也能登上台面。也就是说，我们要找到一种让我老妈也能感觉良好的发帖方式，或者说，让大家不会对着那个发帖的大白框头疼不已。
　　如果你记得前端时间盛极一时的“四件事情”活动，你就会明白，这种毫不费劲的叨叨往往可以让用户在长时间荒废blog之后萌生发帖的冲动。我们就想抓住这种感觉。
　　当然，LiveJournal就受了这方面的启发。
　　这些问题有些来自我们团队里的各位成员，有些来自我们的用户回馈。虽然“每日问题”还是个刚刚开始的设置，但是我们注意到，有两种话题深受用户喜爱。一种是怀旧话题(比如童年的糖果，比如儿时的恐惧，等等……)，还有一种是和媒体相关的(比如最喜欢的电影，比如让你开心的歌曲，比如电视节目。)
　　还有些问题必须面对出人意料的失败。四月份，我贴了一个问题：“如果你有一台时间机器而且可以到达任何时刻，你最想到什么时刻去，为什么？”对于那些并不痴迷于时间穿梭的人而言，这个问题着实有点棘手。而且，我必须承认，出这个问题的原因只是因为我已经有了自己的答案。既然现在有更多人加入Vox了，我有朝一日还要再试试看。

　　想想每次有问题接龙时各位高涨的热情，就知道这个设置有多讨用户喜欢了。
　　记得前段时间在Wallop里玩了两天，就觉得实在无聊透顶，决定要在一个礼拜之内退出。关键的原因，就是我根本不知道应该从什么地方开始——不是我用不清楚那个繁杂无比的flash界面，而是他们的互动机制根本无法激发用户使用的兴趣。在一个用户能和整个社会化网络充分互动之前，必须有件事情或者说机制让个人可以自顾自地玩起来。
　　在许许多多因为技术势力而支撑起来的体贴功能之外，QotD足够Vox吸引无数的眼球。当然啦，他们还有了不起的设计团队和真诚有效的反馈机制，要脱颖而出并不是件难事。

　　* 虽说保留了邀请功能，但Vox已经是开放注册的了。这是我的测试页。

Mac vs. PC 　[ 分类:科技 Tech ]

来源：Mac vs. PC by bLaugh
参考链接：114,000 viruses? Not on a Mac.

本站目前在中国大陆无法访问 　[ 分类:科技 Tech ]

看起来并不是域名级别的block(与当时May26.net的情况不一样，因为可以在google中正常搜索“flypig.org”)，而是bluehost服务器的ip被北京网通的路由shut down了。很可能是所在服务器有site中招了，当然也有可能是我的。谁知道呢？Shit。

以下是tracert记录：

1 192.168.0.1 (192.168.0.1) 1.888 ms 1.383 ms 0.790 ms
2 * * *
3 61.148.52.37 (61.148.52.37) 12.111 ms 12.072 ms 18.941 ms
4 61.148.5.161 (61.148.5.161) 14.463 ms 12.562 ms 12.520 ms
5 bt-228-045.bta.net.cn (202.106.228.45) 12.348 ms 12.910 ms 12.752 ms
6 202.96.12.37 (202.96.12.37) 20.291 ms 12.833 ms 13.290 ms
7 219.158.4.22 (219.158.4.22) 13.731 ms 14.390 ms 12.728 ms
8 * * *
9 * * *
10 * * *

[update]

现在看起来暂时ok了。
本站是一个不涉及任何敏感内容的科技类blog。特此声明。

Windows Vista 的速度 　[ 分类:科技 Tech ]

Source: Ready for Windows Vista? by bLaugh

画外音：根据ZDNet的消息，目前最快的家用电脑也需要2秒钟才能在Windows Vista中打开控制面板。俗话说，微软每次推出新系统都在促进计算机硬件的更新换代。还好我用苹果哎。

TMT流言簿：“Web 3.0” 　[ 分类:科技 Tech ]

　　去年Dan Gillmor提过“Web 3.0”的概念，文中认为新的互联网将会借助开放API，实现更频繁的“机机对话”，将互联网变成一个(或者说一个个)操作系统，比如Google、Yahoo!、Amazon，以及，其他。
　　今天《商业周刊》的Stephen Baker在日志中说，他正在主持一个定义“Web 3.0”的论坛，虽然他也不知道3.0到底应该是啥，但下面这些观点正在浮出水面：

　　1. 更容易、更廉价、更通行。现在只有小部分人和“Web 2.0”有关系，其他大部分都在袖手旁观，因为这些科技实在令人晕头转向，或者人们压根没发现这个概念关自己什么事儿。要再拉十几亿人加入“Web 2.0”，然后梅特卡夫定理(Metcalfe's Law，网络的价值等于节点数量的平方)就会让互联网得到突飞猛进的改变。
　　2. 永远在线，随时随地。这个观点我们已经听过(也写过)好一阵子了，但这是真的：“Web 2.0”紧随我们生活的每一步——在我们有意或者无意之间——而且步调正在改变。
　　3. 控制我们的数据。在下一代互联网中，我们将会拥有各种各样的系统通过各种各样的手段来保护个人数据。一些数据被广泛地分享，一些在小范围内流传，还有一些被彻底地隐藏起来。还有一个可以打分和评价的新系统来决定哪些数据源需要被严肃对待，哪些可以熟视无睹。

　　如果说“Web 2.0”的最明显特征就是人人参与其中，那么“3.0”的核心又是什么呢？从2.0到3.0，互联网概念的步子是不是迈得太快了？

“Web 2.0”是什么？ 　[ 分类:科技 Tech ]

原图来源：bLaugh

电脑史上的十大烂货 　[ 分类:科技 Tech ]

　　自幼，我就对最烂排行榜之类的东西很感兴趣(心理阴暗？)。当然，我也觉得这些所谓“最差”的东西其实并没有听起来那么糟糕，至少人们还记得它们的名字——最烂的那些玩意儿可能连当初的开发者都懒得再记着了。
　　比如说这张“电脑史上十大烂货”排行榜，相信下面十样东西对于我们这些手捧《电脑报》走过来的一代还是耳熟能详的。这些东西之所以给人很烂的感觉，主要原因还是惊人噱头和惨淡表现之间形成了鲜明的对比。比如全国同胞海外侨胞都知道《无极》是年度华语烂片，可是我们很少会对那些更惨不忍睹的独立小制作耿耿于怀。
　　扯飞了，下面是榜单和简介(上图为前7名)：

　　1. Xerox Alto
　　请注意，这是一款1972年的产品，但已经拥有了图形界面、窗口、下拉菜单、鼠标、内置以太网和硬盘、键盘、字处理软件和绘图软件，甚至是电子邮件！(Shit，忍不住骂一句)可是当年施乐(Xerox)公司忙于复印机技术的专利官司，而没空打理这个在当年最牛叉儿的发明。直到1984年，史蒂夫·乔布斯同学用苹果的名头把一模一样的东西又推出了一遍，人们才发现了美丽的新世界。

　　2. NeXT
　　1985年，史蒂夫·乔布斯从苹果跑出来搞了这个叫做NeXT的玩意儿，黑色机箱里头摩托罗拉33MHz的68030处理器在当时真是世界上最带劲的东西。可是呢，这个价值6000美元的黑色机箱基本不能运行任何软件，约等于一块6000美元的砖头。最后总共有5万台这样的巨型砖头光临世间，垃圾成灾。不过WWW就是用这么个东西搭起来的，而且后来Mac OS X的核心理念也是来源与此。

　　3. IBM PCjr
　　在这个名字里，jr应该视作junior的简写，说白了就是IBM PC它儿子。IBM打算为学校开发一批更为廉价的电脑。于是它们做了这样一个和IBM PC完全不兼容(是不是因为儿子和老爸总是要有点代沟才好？)的硬件平台，而且还给配了个怪异无比的小键盘。依然令人惊讶的是，这玩意儿的键盘通过红外口与主机通讯(Holy crap，再忍不住骂一句)。

　　4. Apple Newton
　　苹果让牛顿发现了万有引力，但是Newton却让Apple灰头土脸。苹果公司花了六年时间研发了这么个价格高昂体积硕大的掌上电脑，结果却乏人问津。如果你有机会玩玩这个Newton，会发现里面的用户界面虽然是黑白单色的，但在今天看来也算十分先进。为Newton研发的技术后来被用于苹果的iPod和Mac OS X以及其他PDA产品线。

　　5. Apple 3
　　在1980年Apple 3成为了史上最贵又最差的电脑。它是为高端商业用户设计的，价值7800美元，但是商人们也要琢磨琢磨是不是该把这么个怪物带回家。因为Apple 3机箱里没有风扇，所以每当过热的时候，芯片就会从主板上蹦起来。为了更正这个问题，苹果的技术支持告诉用户“请把Apple 3举高10厘米，然后摔下来。”这样会让芯片再回到插槽里面，有时候。

　　6. Apple Lisa
　　要花多少钱才能买到一台Apple Lisa？1万美元。这个1983年上市的电脑对苹果来说完全是场灾难，基本上无人问津。可是苹果竟然造了10万台Apple Lisa。

　　7. Windows ME
　　但愿上面这个名字不会让你在几年的平静之后又变得噩梦连连。虽然这是微软首个支持UPnP的系统，但是，非常不幸，这个操作系统对硬件的兼容性连Windows 98都不如。而且，你基本上每周都要重装一次Windows ME才能稳定运行。所以呢，ME被认为拥有如下几重含义——“Microsoft Experiment”(微软实验品)、“Moron Edition”(傻叉儿版本)、“Mistake Edition”(错版)、“Memory Eater”(内存吃光光)。

　　8. Microsoft Bob
　　这玩意儿很有趣。1995年，微软开发了这个软件包，希望用这个大黄脸替代Windows桌面。根本就是一砣勒涩！毫无用处而且贵得离谱。同年，Windows 95把它干掉了。(对了，比尔·盖茨同学后来娶了这玩意儿的产品经理梅琳达。)

　　9. IBM OS/2
　　在和微软的合作中，IBM觉得自己的弱势地位越来越明显，于是决定把微软一脚踹飞，自己整个操作系统出来用。可惜呢，这个美妙的点子被他们糟糕的营销完全搞砸了，因为IBM打算把OS/2和PowerPC芯片捆绑销售。如果当时IBM将OS/2和OS/2 Warp作为Windows系统的替代品，也许今天的计算机版图将变得完全不同。最终，OS/2被Windows 95和98毁尸灭迹了。

　　10. CP/M
　　这事儿说起来比较费口水。上世纪80年代，IBM终于决定造个家用电脑玩玩，但他们可不愿意自己花时间开发操作系统。当时世面上最好的操作系统就是加里·基尔达尔的CP/M。在IBM找上门来的那一天，加里·基尔达尔去哪儿了呢？私人飞机上！于是IBM又找到了微软，因为他们觉得微软应该有销售CP/M的许可。于是微软来了，为操作系统出价每台电脑50美元。比尔·盖茨就这样制造了软件授权模式。
　　但是微软在当时没有这样的操作系统，他们也没有销售CP/M的授权。实际上，加里·基尔达尔的CP/M也还无法在IBM的16位电脑上运行。不过微软花5万美元买下的西雅图电脑公司里倒是有这样的东西。如果加里·基尔达尔当天在办公室里的话，微软和比尔·盖茨这两个名字恐怕至今默默无闻，而我们的电脑里运行的都是另一种操作系统。1994年7月，加里·基尔达尔过世，享年52岁。几乎所有的计算机媒体都没有注意到这件事情。

　　它们的共同点是什么呢？在当时，这些东西都是为人所耻笑的错误，但是它们同时也为计算机史上那些最伟大的成功铺平了道路——有时候是为了自家公司的产品，有时候则是替他人做了嫁衣。史蒂夫·乔布斯和苹果公司总共在其中占了4席，但他们在今天所获得的成功已经足够说明问题。

全民梦想 　[ 分类:科技 Tech ]

“小伙振作点，Google今天没来收购你的网站，不代表明天不会呀！” bLaugh

TMT流言簿：Google与Yahoo的新方向 　[ 分类:科技 Tech ]

　　本周二和周四，Yahoo!(PDF)和Google(PDF)分别发布了第三季度财报。前者在“面对空前挑战”的情况下，季度利润下跌37%，首席执行官Terry Semel对公司的财务表现“不大满意”。而对手Google的季度利润几乎翻番，联合创始人Sergey Brin对投资者说：“我还没看到任何明显的瓶颈”。
　　面对正在越拉越大的差距，两者将会采取怎样的措施奋起直追或是保持势头？从近期的报道中可以看到两个趋势：

　　1. 内容相关广告持续受宠
　　Yahoo!宣布正着手推出自己的“巴拿马计划”，希望在内容相关广告上赶上对手，他们的股价在此后上升3%。因为现在广告主越来越倾向于削减“广告”的开支，而增加对“窄告”的投入。但Yahoo!的四成收入依赖于大公司的品牌广告。
　　他们近日收购了Right Media公司20%的股份，这家公司的相关广告服务允许广告主依据页面的内容种类或者关键词投放与Google Adsense竞价机制相类似的实时广告。但对于Google而言，这方面基本已经没有更多的新意，他们需要用新产品拓展盈利机会。

　　2. 视频时代的新机遇
　　根据eMarket的分析，到2009年，总值266亿美元的互联网广告中将有15亿属于网络视频。在与投资者的电话会议中，Sergey Brin认为视频业务将为停不住的Google带来更好的搜索和广告：“当我进行搜索的时候，我发现最好的答案往往不是网页——我知道这听起来就像来自Google的异端邪说——而是视频”。他还说广告商需要视频不仅仅是为了品牌推广，还有一些需求是因为文字简介解决不了许多问题。
　　对于Google来说，现在在视频方面的优势似乎并没有显现出来。单从技术角度上看，blinkx就比YouTube和Google Video先进许多，这个后起之秀已经能从视频片断中识别出语音和人脸，而不像Google那样通过文字标签进行索引。不过Google拥有Neven Vision，不知道能在相片管理之外玩出什么花样。

TMT流言簿：史蒂夫·乔布斯的回答 　[ 分类:科技 Tech ]

　　不得不承认现在再说《新闻周刊》的这篇iPod问答有点太晚了。但是我犹豫了半天，觉得好东西还是应该做一做笔记。提问的是记者史蒂芬·利维[他关于iPod的著作《完美事物》(Perfect Thing)即将于本月发行]，回答问题的是苹果的头儿史蒂夫·乔布斯，以下是文中让我有所启发的问答：

　　问：其他公司早就做硬盘音乐播放器了，为什么偏偏轮到苹果出头？
　　答：我们有硬件、工业设计和软件方面的专业经验，包括iTunes。我们最重要的洞见是决定不在iPod上管理音乐，而是在iTunes中。其他公司让用户在设备上做所有事情，而且搞得很复杂，最后反而毫无用处。

　　问：有些人说iPod因为太流行而变得无趣——当迪克·切尼和伊丽莎白女王都有iPod的时候，它还怎么酷得起来呢？
　　答：那就像在说，你不想亲恋人的嘴唇因为人人都有嘴唇。这毫无意义。我们不是在蓄意耍酷。我们只是在尽力把产品做到最好。如果他们很酷，哇哦，那就更好了。

　　问：怎样的产品——或许在科技之外——让你觉得很酷？
　　答：我喜欢那些实用而且悄然融入生活的东西。比如说Levis牛仔裤。他们无声无息地存在于四周，你不会去在意他们。如果你碰巧瞥见了，会赞叹它的设计，而且还从中感受到什么。许多品质其实是通过人们的情感传递出来的。人们说不清楚各中缘由，但他们会知道无限关爱其实早已与产品设计融为一体。

　　问：现在唱片公司里的人提起iTunes，总觉得它在市场上的统治力量过于强大了。
　　答：我们从来没有找过他们，说要他们调低单曲定价啊。
　　问：没错，但当一些公司想要提高定价的时候，你也从来没让他们这么做。
　　答：我们的网络商店核心策略是，如果你想制止盗版，最好的方式就是与其正面交锋，用合理的价格提供更好的产品。实际上，你面对顾客无法强买强卖。如果他们出价合理，我们就提供更好的产品，然后他们就停止盗版了。这确实可行。如果现在走回头路提高定价——我们去年曾经这么劝说过唱片公司——那么原本稳定的交易平台就会被动摇。许多用户会说：“我早就知道唱片公司想整死我，现在他们果然来了。”然后顾客就再也不光临iTunes网络商店了。

　　问：用户从苹果买的音乐只能在iTunes和iPod里放，你觉得这事儿合理么？
　　答：嗯呢，他们一直知道的。
　　问：你说过：“如果我们的顾客提出需求，那我们就考虑改进。”
　　答：没人有过这种要求。人们清楚地知道他们在iTunes商店买的音乐应该在iPod上播放，我们从未试图隐瞒什么。

　　问：微软最近发布了iPod的最新对手Zune。据说这个设备的根本特性就是建立音乐社区，你是否为此感到担忧？
　　答：不就一个字，我只说一次。我在网上看了如何找到另一个Zune用户并且给他们一首歌让他们播放三遍的演示。这事儿不得折腾到猴年马月呢。有那工夫，美女早都走光光了。你最好还是把自己的一边耳机摘下来，塞人家耳朵里，然后你们俩就被一根两尺长的耳机线连在一块儿了。

TMT流言簿：YouTube与唱片公司分羹 　[ 分类:科技 Tech ]

　　Google、YouTube和唱片公司都得到了好处。在Google-YouTube并购当日，我们就知道三大唱片公司已经与YouTube签订了协议。《纽约时报》的报道给出了更多细节：

　　知情人士昨日透露，四大唱片公司中的三大——环球、索尼贝塔斯曼和华纳——在并购之前不动声色地与YouTube进行了谈判，希望从中分得一杯羹。据说，通过这些协议，三家唱片公司总计坐收5000万美金。
　　这些交易让Google可以从版权诉讼中抽身而出，这个问题在并购之初令Google的部分投资者深表忧虑。但是，其他的版权持有者——包括好莱坞和电视剧制作机构——依然可以在自家内容出现在YouTube上时采取法律行动。
　　关于唱片公司进行收入分成和内容授权交易的更多细节在昨晚还无从知晓。在四大唱片公司中，只有百代一家没有与YouTube达成协议。
　　包括CBS和NBC在内的其他传统媒体公司也在YouTube卖给Google之前与之进行了磋商，但是他们没有从YouTube那里得到什么，知情人士说。
　　知情人士说，实际上，唱片公司在YouTube并购之前火速达成了协议，他们可以因此在YouTube增值的过程中获利。

豆瓣的新家 　[ 分类:科技 Tech ]

　　下午和方军一起去豆瓣的新办公室。在大山子，798工厂旁边，797工厂楼上。办公室里的装修风格和豆瓣网站的色调很搭，虽然布置简单，但在有阳光的下午坐在里头感觉非常舒服。
　　在国内的“Web 2.0”热潮中，豆瓣是最早被人注意也最受推崇的一家。当不少网站向资本大步靠拢的时候，杨勃依然在低调地做自己坚信正确的事情。
　　杨勃说，搬到新地方之后，因为定不下来什么时候算正式弄好，所以搬家party一直往后延。晚上feedsky的搬家party因为有事没去成，看那办公楼的租金着实不菲呢。

TMT评论/061017：丈量新媒体 　[ 分类:科技 Tech ]

　　在头一次见到Gmail和Wallop的时候，很多人可能都想过这个问题：采用了Ajax和flash客户端，网站“流量”又该怎样统计呢？
　　过去，页面浏览量几乎就代表着“流量”。但在Ajax和flash这种只需要一次读入网页就可以实现绝大部分功能的技术大行其道后，又该如何衡量网站的热门程度呢？在以新技术作为突破点的小网站日渐兴盛的今天，这个问题对于他们吸引投资、寻找买家或者赢得广告主的青睐都至关重要。
　　《商业周刊》以“网络数字：真相何在？”为题对此进行了专门探讨，报道的主角是即时通讯入口站Meebo。看过文章，可以大致整理出现在网站统计数据存在争议的两个方面：

　　1. 统计技术换代落后于网站创新：
　　比如不少统计机构都关注于用户在页面上的点击行为，而实际上，随着网页广告过滤机制的完善，许多页面在点击之后并不会显示出来。
　　同样的，正如之前所说，Meebo以Ajax作为技术平台，无论用户在上面停留多久发送多少条信息，它们所提供的页面浏览量只有1——和eBuddy这样频繁刷新页面的竞争对手相比，它们真的亏大发了。
　　还有RSS订阅。越来越多的网站提供了RSS的订阅功能，这样用户在许多情况下只需要去bloglines这样的聚合站点就可以了，根本不需要访问原始站点。而与此情况类似的还有可以粘贴在MySpace上的Meebo聊天插件。

　　2. 统计方式不匹配：
　　各位都知道，Alexa的统计数据虽然经常被引用，但这毕竟是一个基于工具栏的统计渠道。谁会去装Alexa工具栏呢？这些人对技术的熟悉程度一定是高于普通用户的。那么，技术类的网站肯定会在Alexa上得到更好的分数。
　　这个问题在国内的blog圈里可以拿出很好的例子——比如说按摩乳和keso的日志。如果拿每篇文章的留言数量作为衡量标准的话，前者大约是后者的3－4倍左右，但如果拿RSS订阅数作为标准的话，情况又正好倒了个儿。两站的内容取向决定了这个差异，很难笼统地说究竟谁更胜一酬。

　　这个情况让人想起6月14日Nielsen宣布将从夏天起采用新的电视收视率统计方法，以便把通过互联网、手机、iPod和其他移动通讯装置收看电视的消费者统计在内。当时该公司总裁苏珊·怀廷表示，电视的数字化发行方式在逐渐改变广告业的营业模式，该公司的电视收视率统计方法因此也需要推陈出新。
　　而对于Meebo这样既因新技术获得赞誉又因此面对商业利益百口莫辩的新兴力量而言，一个与时并进的独立评测体系才能保障它们的价值能够得到承认，并在创新之路上越走越远。

和Skylook开发者的聊天记录 　[ 分类:科技 Tech ]

　　这个访问的由头很有趣。因为前段时间提到过Skylook，他们的CEO杰里米·黑格(Jeremy Hague)虽然是个不认识中文的澳大利亚哥们，也还是云遮雾罩地看着了这帖子里的“Skylook”字样，然后我们就在网上聊了聊。
　　用他发来的Skylook免费账号，我先摸了摸新的Skylook 2.0。这个版本最重要的改进，就是在录制Skype通话的时候，可以将自己的声音和对方的声音进行分轨录音，存成两个.wav文件。Skylook将此称作RAW格式，对比一下数码摄影里的这个概念，真的再形象不过。当然，你还可以设定录音时的声音质量，对于远程录制podcast节目来说非常有用。
　　现在Skylook的开发团队由杰里米·黑格和保罗·安德鲁斯(Paul Andrews)两个人组成。在开始Skylook的开发进度之前，杰里米在澳大利亚墨尔本为Quest Software工作。下面是对话的节选：

　　问：是什么驱使你开发了Skylook？有什么有趣的故事么？
　　答：开发Skylook的念头是在18个月前我大量使用Outlook和Skype时萌生的。我的商业伙伴保罗·安德鲁斯和我都惊讶地发现，在网上竟然找不到一款软件可以把这两个产品联系到一起。这就是Skylook的发端。

　　问：为什么选择了Skype和Outlook，而不是MSN/AIM/YIM和其他日程管理软件？
　　答：我们选择了Skype是因为无论是从音质还是稳定性方面出发，在市面上的网络语音软件中它都给人留下了最为深刻的印象。18个月前，当我们启动Skylook进度的时候，我们觉得Skype非常酷，而且将迎来更进一步的发展。不久之后eBay收购了Skype，这更坚定了我们采用Skype的决心。而选择微软的Outlook则是因为它早已是无处不在的电子邮件客户端了。

　　问：你们的用户都是些什么样的人？他们为什么需要Skylook？
　　答：我们65%的用户是那些将Skype投入商业用途的人。而剩下来的用户则是家庭及学校用户(比如说播客和大学生等等)。我们拥有各种各样的用户，你可以在www.skylook.biz上看到我们的用户反馈。
　　Skylook最受欢迎的功能当然是将Skype通话录制成MP3。这个功能从Skylook 1.0开始就大受欢迎，在最近发布的2.0版本中依然如此。

　　问：现在有没有竞争对手？
　　答：Skype的Outlook工具条(在www.skype.com上免费提供)可以被视作我们最大的竞争对手。在很多方面，我们觉得它并不同Skylook构成竞争关系，因为它们的主要特性有明显区别，而且两者之间互相欣赏。

　　问：你们如何确定了99.95美元的年费？有点贵呢。
　　答：Skylook的前一个版本价值49.95美元，包含了3个月的支持和授权。新版的Skylook 2.0相比于1.5提供了许多新功能，而且包括12个月的支持和授权。

　　问：Skylook会坚持以“授权费”为中心的模式么？有没有考虑过广告模式？
　　答：我们绝大多数的顾客都乐于为Skylook支付费用，因为我们提供了了不起的产品和客户服务。客户服务对我们软件的商业用户来说非常重要，我们在过去考虑过广告模式，但是考虑到眼下的情况，我们现在并不打算这么做。我们现在会继续坚持授权费模式，在此基础上专注于向用户提供优质的软件和客户支持。

　　问：Skylook在未来会变成什么样子？有没有什么计划，比如说变成一个在线软件？
　　答：我们在blog(www.skylook.biz)上邀请各位公开讨论Skylook的未来。Skylook的大多数特性都产生于用户的反馈意见。我们相信这是最好的模式，并且打算继续贯彻下去。现在，关于Skylook的未来，我们还没有什么惊人的秘密可以和你分享;-)

　　问：最后一个问题，Skylook会推出苹果版本么？ Mac OS X下面还没有这种软件。
　　答：暂时没有这个计划。我也是苹果用户而且希望能够提供苹果版本。有空多来我们网站看看就好。

免费AdWords代币券 　[ 分类:科技 Tech ]

　　想必各位都见过Google AdSense的模样了，不过应该很少会有国内的blogger去用AdWords。一个子儿都赚不着呢，还花钱去投关键词广告干吗？
　　今天Bluehost向每个用户发放了价值25美元的AdWords代币券。哎，可惜美元疲软啊，被Google换算成人民币只剩下一百九十七块八毛七分了，而且开通帐户还被扣掉了五十块钱(用美元结的话是$5)。
　　我设置了大约10个广告关键词，每个关键词的付费上限是三毛钱，每天的最高付费额是五十块钱。粗粗一算，玩个两天不到就能把代币券给花光了。呜呜。
　　下面三个页面是比较有趣的步骤：

　　
　　设置广告关键词。似乎本站最经常被搜中的关键词是“实习报告”、“张靓颍”、“猪”、“实习总结”、“打口碟”。当然最后这些我一个都没用上。

　　
　　设置付费限额，分每次点击和每日总额。设置之后Adwords后台会告诉你，根据你的报价，哪些关键词是不会显示出广告来的。

　　
　　出帐单，扣了多少钱刚才也说了。这玩意儿让我想起会计课上的balance sheet，好恐怖。

　　显摆完了，各位Bluehost的注册用户赶紧去后台里找找免费代币券。还有，如果哪位高人看到了我投的Google Ad，麻烦截张图片发给我瞅瞅哦。刚才折腾了半天没找到。

Trackback功能罢工原因 　[ 分类:科技 Tech ]

　　有不少朋友告诉我，现在没法往这里发trackback了。自己试了试，得到的错误如下：

Ping 'http://www.flypig.org/mt3/mt-tb.cgi/955' failed: HTTP error: 403 Throttled

　　可是去检查“Junk Trackback”，发现始终有垃圾不断进来，但是朋友发过的有效trackback却一个也没有记录。不知道怎么回事，还请高人们多多指点迷津。

　　[update]

　　觉得自己完全应该被拖出去枪毙，问问题之前也不自己Google一下。发完文立刻去搜，就找到了答案。简单说一下。
　　这个“403”错误是来自MovableType的。在MT内部，每分钟和每小时接受trackback的次数上限分别是10和50，超过这个数字，MT就会发出“403”错误拒绝trackback。解决方法是修改mt.cfg或者mt-config.cgi文件，手动加入下面两个参数：

OneHourMaxPings 500
OneDayMaxPings 2000

　　具体数字多少自己拿主意吧。

Lonelygirl15站起来 　[ 分类:科技 Tech ]

　　因为伪草根风波而备受指责的lonelygirl15终于在系列日记短片之外开口说话。利用眼下的知名度，她为名为“站起来”(Stand Up)的反贫困活动摇旗呐喊。
　　在“站起来”活动的页面上，你可以看到这些字样：“六年前，189位世界领导共聚一堂，同意在2015年终结贫困，实现‘千年发展目标’(Millennium Development Goals)。10月15日和16日两天，全世界人民将站起来，提醒他们记住这个承诺。”中国总共有5个活动，4个在香港，1个在北京。
　　针对这个视频，网友发出了截然不同的两种声音：一种是“很高兴看到lonelygirl15把自己的知名度用到了好地方”，“她和联合国携手工作”；另一种是“非洲儿童吃了这些视频就不会饿死了是吧”，“她终于开始做广告了”。
　　这支“站起来”宣传片放在Lonelygirl15身上确实很合适，因为平时她总是坐在屏幕那张椅子上说些无关痛痒的事情。如果她在这支视频中用自己Jessica的真名，会不会更好一些呢？

　　更多“站起来”视频可以在这里看到。

TMT流言簿：《长尾》笔记 (4) 　[ 分类:科技 Tech ]

　　当我第一次碰到周黎明的时候，他正在为自己的新书而苦恼：“这本《好莱坞启示录》老是被书店放在‘电影’的架子上，其实它应该被归到‘商业’类。”
　　书中的章节依次如下：“电影行业格局”、“电影收入与资金来源”、“电影制作片面观”、“电影行销、发行与放映”、“人际关系与权力政治”、“中国电影与国际市场”——书的核心话题是在探讨“商业”，但和“电影”的关系也很紧密。在传统商店中，货架资源是稀缺的，一本书不能同时现身于两个书架。在若干并不互斥而又大致吻合的分类中，最终选择哪个舍弃哪个应该都算是“不得已而为之”。
　　想想看，如果你要买金枪鱼罐头，脑中会浮现出多少种分类标准？“鱼类”、“罐头食品”、“三明治原料”、“低脂肪”、“打折”、“畅销货”、“返校必备”、“低于2美元”……再找个美国人，估计还能列出许多，毕竟每个人看问题的角度都不一样。克里斯·安德森在《长尾》一书中讲了这么件事儿：他去当地的百视达(Blockbuster)录像带连锁店找一部叫做《亚基拉》(Akira)的日本动画。面对“科幻”、“动画”、“外语片”、“动作片”等等类型，他完全找不着北。
　　但看看亚马逊网络书店上的《亚基拉》特别版DVD，他们不但被管理员赋予了多种类型(Genre)和关键词(Keyword)，而且用户还可以为它贴上自己中意的标签(Tag)。
　　在拥有“无尽选择”的市场上，每个产品都会满足某个特定的需求，产品已经很难再用单一的标准进行归类。过去说的“好”与“坏”、“优”与“劣”，在现在看来，更应该被“适合我”与“不适合我”所取代。一个人眼中的信号，到了另一个人眼中就会变成噪音，而这个信噪比会随着长尾的延伸而不断降低——对某人来说十全十美的内容，在其他所有人眼中都无法产生类似量身定制的效果。
　　亚马逊之于百视达，就像Google之于图书馆。当图书馆用杜威十进分类法(Dewey Decimal System)摆放书籍的时候，Google却打破了分类的概念，他们通过超链接的文字描述为各个页面赋予对应关键词的不同权重。因此，同样的内容对于不同的受众也将产生不同的意义。
　　那个名为“当选择让人无所适从”的著名实验说过：选择越多，人们买得越少，消费体验越不愉快。但在长尾市场上，因为有了新的信息传播渠道，消费者得以在海量的信息中找到属于自己的最爱，而那些原本可能因为归类不当或消息阻塞而被忽略商品，则因此找到门当户对的“那个人”。

Google Office 　[ 分类:科技 Tech ]

　　Google的办公套件Google Docs & Spreadsheets终于正式上线。Google Docs当然是由收购来的Writely演变而成，可以看到现在它的链接已经被重定向到Google了。
　　Google Docs & Spreadsheets无法通过苹果默认的Safari浏览器使用，但可以用Camino、Firefox和Mozilla三款浏览器访问，Google特别注明：“他们仨都是免——费——的”。

　　从传统角度看，Google Docs基本已经可以满足一个记者的工作需要——因为它拥有字数统计功能(可惜不是Pages那样的实时统计)。如果是英文写作的话，里面的拼写检查也很有用。对于经常用别人电脑的记者来说，Word其实没有存在的必要了(而且我相信80%的人只需要这20%的普通功能就已经足够)。

　　至于说Google Spreadsheets提供的试算表功能是否够一个Excel用户使用，那可能就不好说了，它似乎都很难满足一个会计专业实习生的业务需求。当然我产生这种印象的原因可能是自己认识的Excel用户基本都在会计及金融行业工作，也许八成用户也只是拿来做些计算要求不高的表格？

　　刚才之所以说“从传统角度看”，是因为用惯了以.doc和.xls为储存单元的Microsoft Office之后，要转向Google Docs & Spreadsheets并不容易。在这里，单机文件的概念变得很模糊。比如你要发个半成品稿件给编辑的话，过去你会把.doc贴在附件里发到编辑的gmail去。而在Google的办公套件中，系统鼓励你与对方直接建立“在线合作”关系，针对某个在线文档一同进行工作。
　　因此，如果你是个“极客”，那很好，不过一个人喜欢上了绝对没用。作为一个全新概念的在线办公系统，必须在足够数量的用户形成“网络效应”之后，才能正常运作。否则，它只是满足了不要用U盘带着文件四处奔走的初级诉求而已。

　　P.S. Google加大了对苹果的支持力度，从他们的Mac页面和Mac Blog可以看出。

TMT流言簿：YouTube+Google，两个“王者” 　[ 分类:科技 Tech ]

　　Google花16.5亿美元买下了YouTube，今天可能没比这更大的事儿了。因为Google的真金白银已经摆在那儿了，所以内容制造者们对YouTube也顿生好感，环球唱片、索尼唱片、CBS一下子都和这过去的仇家好了起来。
　　在18个月里变成了亿万富翁，YouTube的两位创始人当然是喜笑颜开，他们在YouTube上发表了上面这段家庭滑稽录像，哼哼哈哈地说(删了些枝蔓)：

　　嗨，YouTube，我们是联合创始人查德和史蒂夫。很高兴地告诉各位，我们今天被Google收购了……非常感谢，感谢你们各位长期以来对YouTube社区所做的贡献，否则我们无法取得今天的成绩……我们会继续开发最具创新性的服务、工具和技术，让各位在我们的网站上可以找到更多乐趣……这项收购最吸引人的一点，就是我们可以专注于特性和功能……两个王者今天走到了一起，我们会为大家提供更创新的服务和特性……哈哈哈……嘿嘿嘿……接着说啊……两个王者走到了一起，搜索的王者和视频的王者……哈哈哈……嘿嘿嘿……

　　当然，他们俩可以正而八经地坐在录影棚里，严肃地说上一番。不过这种原生态的风格和YouTube正好吻合。很不错的公关手段。而且这段讲话正说明了所谓“Web 2.0”的本质——用户创造内容，网站进行聚合整理。
　　接下来的问题是，Google Video和YouTube各该扮演怎样的角色呢？从Google的公关稿中可以看出，YouTube将保持自己的独立性。所以“GooTube”应该不会出现，不过“YouTube - Powered by Google”倒是很有可能。一种可能的分工思路是，YouTube专注于用户制造的免费原创内容，而已经开始贩卖视频的Google Video专注于付费版权内容。瞎说而已。
　　题外话，TechCrunch在此役中巩固了自己的领袖地位。

TMT流言簿：《长尾》笔记 (3) 　[ 分类:科技 Tech ]

　　2004年，在尼尔森图书调查机构跟踪的120万种书目中，95万种的销售量未到99册，20万种未到1000册，只有2.5万种书目的销售量超过5000，而美国图书市场的书目平均销量是500。在英国，每年有20万种图书出版，其中只有2万种最终会进入书店。
　　也就是说，大约98%的图书几乎不能创造商业价值。那么，为什么还有这么多人要加入写书出书的大军呢？简而言之，在互联网上，产业链的各个环节已经被全然改变。现在，以图书市场为例，我们看看催生“长尾”市场的三股力量。
　　首先，由于内容生产工具的平民化，创作成本降低，制作环节不再是大公司的专利——在被热门商品充斥的“头部”之外，“长尾”因为无数小众商品的出现应运而生。一个很好的例子是Lulu.com，《商业2.0》杂志赞其“让出版业获得自由”。它协助作者获得ISBN正式书号、在网络书店登记出售，而且，Lulu.com将八成利润直接回馈给作者，而传统书商为作者开出的分成比例至多15%。
　　其次，好东西再多，也必须为人所知并为人所用才有意义，发行成本的降低实现了这一点——“长尾”的轮廓悄然出现后，它又因为渠道门槛的降低而逐渐充实。Amazon.com的解决之道是“按需印刷”：在小众图书有人订购之前，它一直以数字副本的形态保存在数据库中，一旦下单，立刻印刷。过去，对于图书出版者而言，最大的成本源自经销商的退货。按照惯例，出版商必须无条件全部接受，然后回炉化浆。
　　最后，需求方和供给方之间出现了新的渠道，长久以来消息不对称的问题得以解决——消费者的注意力和购买力借此从“头部”被分流到“长尾”，小众商品被人更多地眷顾。关于这点，没有比“长在畅销榜边上”的豆瓣更适合举例。通过这个平台，人们的视野逐渐从已知的领域(热门商品)转向未知的领域(小众商品)，这也就是之前在谈论Pandora.com和豆瓣时所说过的“发现”功能。
　　回到开头，为什么要写书？即便“长尾”出世，但依然会有相当部分的偏门书“一文不名”。克里斯·安德森的一段解读颇有嚼头：“书籍不再是有价的商品，而变成了作者们的自我广告。……个性化出版不是为了赚钱，而是在传递着个人的信息。”周遭各位日复一日辛勤地耕作着自己的blog，又何尝不是如此呢？

手机、网络、生孩子 　[ 分类:科技 Tech ]

喀嚓、喀嚓、喀嚓……“快点宝贝儿，你的Flickr密码是多少呀？”

via bLaugh

TMT流言簿：《长尾》笔记 (2) 　[ 分类:科技 Tech ]

　　意大利人帕累托被称做“资本主义的马克思”，第一次听到这个名字是在《西方经济学》课本中的“帕累托最优”部分。后来又看到，最早提出“80/20法则”的也是帕累托，他发现当时20%的意大利人口拥有全国80%的财富。但这个法则长期以来遭遇了惊人的滥用，克里斯·安德森也在《长尾》的开始部分对“80/20法则”在互联网商业中还能否适用提出了疑问。
　　“长尾”的想法源于《连线》杂志的一次采访。Ecast公司首席执行官罗比在办公室里让克里斯·安德森猜猜看，在他们销售的1万张专辑中，有多少比例每个季度可以卖掉至少一支单曲。克里斯觉得，这是个陷阱，虽然“80/20法则”被广泛地用于各个市场，但因为Ecast是家网络公司，所以情况有所不同，答20%肯定不对。
　　他想了想，给出了50%，但正确答案却是98%。克里斯将其命名为“98%法则”——长长的尾部上其实还拥有海量的市场潜能。面对无限的供给，我们过去对畅销商品和小众商品所作的定位变得完全错误。物以稀为贵——如果书架和电波里只有那么几个位置，那就只好用最畅销的东西去填充；可如果所有东西都变得触手可及，那它们都有可能成为顾客的选择。
　　这么听起来，“长尾”像是“80/20法则”的终结者。不过克里斯·安德森在书的后半部分坦诚，其实这样说多少有点夸大其词。但客观存在的是，在传统店面中，由于高昂的库存成本，制造20%营业额的80%商品几乎不能带来任何利润。这容易让人在互联网时代依然被这种思维定势所禁锢，进而忽视那些似乎一文不名的利基市场。
　　可是在互联网经济中，库存成本早已被大大降低。以一个理想的数字商店模型为例(其实下面的数字很接近真实案例，比如Netflix)，2%的最热门产品贡献了50%的销售额，8%的次热商品和90%的小众商品分别贡献25%的销售额。但如果用利润加以衡量的话，三者的贡献旗鼓相当，各为33.3%。除了库存成本的降低，造成这个局面的另一个原因，是在网络商店中，热门商品通常进货成本较高，却被亏本出售以吸引顾客光临其他较为偏门的区域。
　　在《长尾》中，这些令人惊讶的故事和数据已经足以吊起读者的胃口，但更令人激动的，还是克里斯·安德森做出的独到剖析。比方说，催生“长尾”的那三股力量。

登机 　[ 分类:科技 Tech ]

- 你带液体炸弹了吗？
- 没哎，我就从eBay上面搞了些索尼的电池而已。

via bLaugh

若干Wallop邀请 　[ 分类:科技 Tech ]

发得差不多了，还剩几个，谁要？

[update]

麻烦接收了invite的朋友来这里分享哦，下蛋的速度不是很快。

Google自问 　[ 分类:科技 Tech ]

　　在《时代》周刊对Google首席执行官施密特的专访中，他有这么一段话说得很精彩：

　　我们带着问题——而非答案——去运营这家公司。所以在战略制定过程中，我们罗列了30个必须解答的问题。我可以给你举个例子：我们有很多钱，那么我们该拿这些钱做点什么呢？另一个例子是我们最近正在争论的问题：在内容方面，我们有AdSense这样了不起的产品，它将互联网内容转换成真金白银。如果你是内容的生产者，我们有可能发布与你的内容针锋相对的广告。这种现象十分普遍。我们如何让自己的产品制造更好的内容，而不仅仅是海量的内容？这是个有趣的问题。我们如何保证在视频领域，那些高质量的视频同样可以变成现金？搜索领域的下一轮重大突破会有哪些？还有一个充满挑战的问题：我们面对微软接二连三推出的新产品应该如何应对？你提出疑问，比简要地给出答案更为重要，这样才会激发讨论。在讨论之外，创新会接踵而至。创新不是你有天醒来高呼“我要创新”就可以的。如果你善于提问，那你就能拥有更好的创新文化(oaso建议译作“比较好的创造天赋”)。

　　很长的一个自然段，喘不过气了快。
　　在这篇专访中，施密特还就Google这些年的策略、商业伙伴、竞争对手和“所谓Web 2.0”的问题给出了正面回应。值得一读。

TMT流言簿：《长尾》笔记 (1) 　[ 分类:科技 Tech ]

　　曾经供职于《经济学人》、《自然》、《科学》等刊的克里斯·安德森(Chris Anderson)于2001年起担任美国《连线》(Wired)杂志主编，此后带领该杂志五次获得国家杂志奖题名。《长尾》(The Long Tail)一书的出版源于作者于2004年10月发表在《连线》杂志上的同名文章。此后，安德森开设了长尾blog，与读者分享心得并不断完善自己的理论。
　　今年，该书正式出版发行。封面上的两行黑字精炼地概括了全书内容：“无尽的选择如何创造无限的需求”(How Endless Choice is Creating Unlimited Demand)。“无尽的选择”得益于信息技术的进步，而“无限的需求”最终反映在商业社会。Google首席执行官施密特曾说：“如果你希望一瞥商业的未来，那就看看这本适时而著的杰作吧”。
　　电影租赁网站Netflix首席执行官黑斯廷在评论中将《长尾》与《引爆点》(The Tipping Point)一书加以联系，因为他们都在谈论下一代互联网的变革和机遇。不过两者的区别却在于，《引爆点》着力于将小产品做成大现象，微不足道的东西也会像病毒一样顷刻流行起来。而《长尾》的立足点是，无限小众市场的价值总和将不逊于那些如日中天的热门产品。
　　同样能够借由《长尾》想到的一本书，是去年大红大紫的《世界是平的》(The World is Flat)，克里斯·安德森和托马斯·弗里德曼都在用最新锐的案例解读互联网对世界的改变。不同的是，被“长尾”改变的世界更多与商业有关，而被“十辆推土机”铲平的世界更偏重人文与政治——这也与两人长期以来的写作方向有关。但《长尾》更能体现作者深入的洞察力和扎实的理论功底，叙述在案例和理论间交错推进；《世界是平的》除了说些并不新鲜的事例，章节之间也缺乏逻辑线索，虽然块头和名头都够大，却比前者略逊一酬。
　　前段时间方军还向我推荐过《赢家通吃的社会》(The Winner-Take-All Society)。那是本很老的书，讲述“货架有限”所导致的各种商业现象。与《长尾》的“无尽选择”相比，说的正好是“新旧社会两重天”。

TMT流言簿：“电信2.0” 　[ 分类:科技 Tech ]

　　10月4日至5日，Telco 2.0™大会即将在伦敦召开，由在TMT领域颇具影响的STL公司发起，最大的赞助商是摩托罗拉公司。
　　在解释会议发起原因时，STL公司说：

　　互联网协议(IP)正在改变这场博弈。不同产业之间的界限开始变得模糊，它们必须开始面对同一群的消费者。垂直的商业模式正从各方面经受挑战：更棘手的规则、新技术(尤其是网络语音(VoIP)和开放频谱(Open Spectrum))、改变媒介形态的新面孔以及不断提升的用户期待。对于运营商、它们的供应商和伙伴而言，这都将带来电信业的动荡。关键的问题是：我们如何在这个新世界中赚到钱？

　　这个会议的中心议题如下：

　　1. 明确整个产业链必须面对的机遇和挑战(从传统运营商、虚拟网络运营商(VNO)、互联网服务提供商(ISP)、媒体、信息技术和设备制造商的角度进行探讨)。
　　2. 如何从下面这些情况中盈利：语音&信息2.0——当电话/短信遭遇Skype/Yahoo；通过广告盈利的内容——正在经历爆炸式增长的客户数据和注意力；宽带接入——新的资金和定价策略。

　　更详细的说明，可以查看这个页面，中间的“A change in thinking”部分很有趣。

TMT评论/061002：Skype移动之困 　[ 分类:科技 Tech ]

　　Netgear公司的Skype电话已经可以在网上买到，售价280刀，足够买一个不赖的PDA。可这是一个基于Wifi无线局域网的通讯设备，只能在住处或者办公室使用。想带到大街上打免费电话？在世界上的绝大多数城市中还无法实现。
　　Skype和手机的联姻说起来是桩顺理成章的事情，但在技术层面上就有许多难以解决的问题。如果你曾经拿笔记本连接手机登陆互联网的话，会发现，一旦在电脑上开启Skype，不但流量剧增，手机电力也消耗得飞快。如果把skype做到手机上，在现有的2.5G/3G网络中，用户必须承担高额的流量费用，更要命的是，那些本已是电老虎的智能手机会变得更加“短命”。
　　而且，还有一个瓶颈就是现有手机的处理能力。如果你用过P2P软件(电驴、BT下载)或者网络电话软件(iChat、MSN)的话，会知道他们在全力运转的时候要消耗多少CPU资源。现在他们两个凑到一起造出了Skype，对硬件平台的要求也可想而知。
　　这些问题都还局限于单个终端。如果投诸移动电话网络或者大市场环境中看的话，更多的问题将会出现。长期以来，P2P软件的制造者和运营者总是希望尽可能地将资源消耗转移到用户和网络运营商身上——问问那些电子杂志网站的技术人员为何始终采用P2P客户端就知道了。那么，作为利益被侵害的一方，移动运营商们当然不会愿意合作——国内封这封那就是最好的例子。
　　上月末《商业周刊》的报道中有两个的提议：首先，可以用现有运营商的语音网络运行Skype，然后向运营商按时付费；其次，Skype可以将自己的社会化网络资源与运营商分享，让运营商有办法提供新型服务。毕竟，将整个产业链上的各个环节喂饱，大家才能有钱一起赚——尤其是在后来者风头居上的情况下。

TMT流言簿：传统报业的应变策略 　[ 分类:科技 Tech ]

　　从一年前开始，美国报业协会资助了一项针对商业模式与实践的研究。他们希望能够通过“明日报业：变革计划”来帮助美国报纸扭转目前在收入和读者群上日益明显的颓势。
　　在最近发表的报告中，“变革计划”为美国报业打出了D+的低分，因为该行业未能“跳出传统的收入模式。大多数迹象显示，报业正让自己变成一件时髦小商品，为更少的受众和广告主服务”。报告还指出：“报业萎缩的速度正在加剧。”
　　根据PaidContent的解读，该份报告为新闻报业提供了几点建议：

　　· 本地信息网站和本地会员站点，比如说upmystreet之类的信息数据库、饭店评级列表、本地服务和聊天群组；
　　· 为乘车上下班者、旅行者、父母、高年级学生、年轻人、娱乐和体育粉丝准备的细分版本；
　　· 将在线广告和纸媒介广告的销售团队、报价以及投放进行捆绑；
　　· 像一个破坏者那样思考，用于冒险，就算这要将一些服务从传统新闻中剥离出来。在新盈利模式的帮助下，报业的市民使命将能够被更容易地完成。

　　对于正在泥潭中挣扎的国内传统报业，这些建议亦有参考价值。

绿色苹果 　[ 分类:科技 Tech ]

　　最近“绿色和平”组织制作了一张伪造的苹果公司主页，他们指责苹果公司让中国和印度的孩子们暴露在大量的有毒化学品面前，一家崇尚“干净”设计的公司正在做着一些不太干净的事情。
　　当然，苹果公司作为一家拥有硬件产品的公司，也注意到了这点，长期以来在网站上强调自己对环保的重视。但根据独立机构的研究结果，苹果和惠普是全球最大的两家有毒化学品“供应商”。
　　美国前副总统在去年执导了一部环保题材的记录片《难以忽视的真相》，指出人类行为破坏环境，进而造成现在的全球变暖趋势。他现在是苹果公司的董事会成员。

回福州 　[ 分类:科技 Tech ]

　　15:20的飞机，回福州。大半年没回去了，10月8日来北京。
　　带上了无线路由器，不太喜欢把网线牵来牵去。经常被拌住。
　　福州的各位朋友，咱国庆有空聚聚吧？嗯呵。

TMT评论/060927：Wallop不“微软” 　[ 分类:科技 Tech ]

　　今天的评论又和社会化网络(其实我更想将其称为“社交网站”，但似乎与主流不符)有关，主角是Wallop，一个被视作“微软秘密武器”的搅局者。
　　但这样的说法并不准确。因为早在4月26日(正好5个月前)，微软在新闻稿中宣布，Wallop这个由微软研究院开发的社会化网络研究项目已经从微软公司独立出来，成立独立的Wallop公司，自谋生路。从现在的情况来看，他们已经从Norwest Venture Partners那里获得了1000万美元的第二轮融资。
　　更不“微软”的是，Wallop这次采用了许多完全原创的设计，而不是像过去那样，踩在故人的肩上，用产品之外的实力压垮对手。和MySpace及Facebook完全不同，Wallop采用了彻底的Flash界面，这样可以在使用过程中实现更平滑的用户体验和更丰富的社交功能。
　　而在技术之外，Wallop同样就商业模式进行了大胆的创新。当竞争对手执着于通过刊登广告收费的时候，Wallop因其界面的特性，计划通过出售flash表情盈利。和MySpace和Facebook相比，充分整合视频、音频和其他多媒体元素的Wallop确实如他们的东家所说，属于“下一代社会化网络”。
　　但这样一个“不微软”的产品必须面对打破常规所可能带来的风险。比如超前的flash界面会在用户进入时消耗大量的时间，有多少用户愿意等待(起码在alpha阶段是非常恐怖的过程)，再比如究竟有多少用户具备购买表情的消费潜力，这些都是Wallop在明年对公众开放前必须逐一解决的问题。

　　谁有新站的invite？麻烦给我的Gmail信箱发一个吧，多谢多谢啦。

TMT评论/060927：9亿美元，看起来很美 　[ 分类:科技 Tech ]

　　Yahoo向Facebook出价9亿美元，这事儿现在看起来很美，但以后怎样就不太好说了。
　　根据《纽约时报》的消息，Viacom曾经向Facebook出价7.5亿美元，但后者狮子大开口要价20亿，最终谈崩。现在，Yahoo再次伸出了橄榄枝，保价9亿美元欲行收购，而且得到了双方人员的证实。相比于新闻集团为MySpace支付的6.5亿美元，Facebook应该乐得合不拢嘴。
　　从上图可以看出，MySpace拥有近4倍于Facebook的访问人数——前者7月份的访问人数大约是5500万，后者大约是1500万。而且从流量的走势上可以看出，Facebook的用户群增长速度和MySpace完全不在一个档次。
　　那为什么Facebook这样值钱？一个不可忽视的原因是，Yahoo目前急需一款社会化网站来实现Yahoo 360的未尽事业。但更重要的是，Facebook采取“实名验证”的方式提高用户的进入门槛，保证用户身份的真实性。虽然量不大，但是质很高。对于一家网络媒体而言，拥有高质量、定位明确、身份已知的受众，对于广告主而言当然更具吸引力。
　　但在BetaNews的消息中，可以看到，在从大学校园向高中和公司延伸之后，Facebook打算全面开放用户申请。如果此事成真，那么Facebook会立即变得不酷，而且在短暂的用户暴增之后，它的核心竞争力也将不复存在。

Blog订户数的意外增长 　[ 分类:科技 Tech ]

　　从上周四到上周五，本站的订户数从1168增长到了1531。因为当时忙着手头的工作，虽然有点奇怪，也没有时间去找原因。今天看FeedBurner的记录，找到了那两天的订户明细：

　　原来，来自抓虾的订户数从259增加到了675。很意外的增长，在抓虾上翻来找去不知道是怎么回事，还请各位高人点解。

　　Update：感谢Fenng提供了一个答案。

Blog时代的生育动机 　[ 分类:科技 Tech ]

“道格和我曾经发誓永远不要生孩子……因为当时他的blog还不缺乏写作素材。”
—— bLaugh